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Questões de Concurso sobre Grupos de Processos dos Projetos
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Na gestão do tempo de projetos, a técnica de compressão do cronograma, conhecida como "crashing", é utilizada para aumentar a duração das atividades críticas e distribuir recursos adicionais em tarefas não essenciais, visando melhorar a qualidade do projeto sem alterar o prazo final.
C
Certo
E
Errado
Assinale a opção correta em relação à definição do caminho crítico de um projeto.
A
O início mais cedo de uma atividade deve corresponder à data de início mais pessimista da atividade, sem que tenha havido atrasos anteriores.
B
O término mais tarde de uma atividade deve ser o que corresponde à data de término mais otimista da atividade, sem o uso de folgas.
C
As folgas individuais das atividades do projeto só podem ser capazes de provocar atrasos na atividade sucessora se esta não for crítica.
D
O caminho crítico do projeto é retratado pela cadeia de atividades que apresenta menor folga ou folga zero.
Os cincos grupos de processos de gerenciamento de projetos são:
A
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
B
planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
C
iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle.
D
planejamento, iniciação, execução, monitoramento e controle; e encerramento.
E
iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento.
Um projeto de reestruturação administrativa em uma secretaria pública apresenta um cronograma ajustado frequentemente para acompanhar o andamento das tarefas e evitar atrasos. Qual técnica de gestão de cronograma auxilia na adaptação constante dos prazos conforme o progresso do projeto?
A
A técnica de compressão de cronograma, que reduz o tempo total ao eliminar tarefas não essenciais.
B
A implementação de uma sequência fixa e imutável de atividades, reduzindo as incertezas de prazos.
C
O uso da técnica de buffer, que permite a ampliação dos prazos de cada etapa para evitar pressões sobre a equipe.
D
A elaboração de uma linha de base de controle, permitindo o monitoramento e ajustes contínuos com comparações ao plano inicial.
Assinale a alternativa que indica um dos princípios fundamentais do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK®.
A
Foco exclusivo na execução das atividades planejadas para cumprir o cronograma.
B
Ênfase na maximização dos lucros da organização durante a execução do projeto.
C
Flexibilidade mínima na gestão de mudanças ao longo do ciclo de vida do projeto.
D
Minimização da comunicação entre os membros da equipe para evitar ruídos e conflitos.
E
Priorização da satisfação do cliente e das partes interessadas envolvidas no projeto.
No contexto ritualístico da elaboração de um projeto, sabe-se da necessidade de seguir uma sequência cronológica correta para evitar desperdício de tempo e de recursos ocasionados por atrasos, segundo essa linha de raciocínio, assinale a sequência correta sobre as fases do processo de documentação em um projeto:
A
Tratamento dos dados, planejamento, instrução, revisão e armazenagem de dados.
B
Tratamento de dados, análise, implementação, estruturação e publicação.
C
coleta de dados, estruturação, avaliação, aprovação e publicidade.
D
Tratamento de dados, desenvolvimento, teste, conclusão e manutenção.
E
Coleta dos dados, organização, redação, revisão e sua distribuição.
A sequência de atividades mais relevantes para um projeto é o que define o seu caminho crítico, sem que esteja necessariamente atrelado a prazo de consecução do objeto contratado.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento de Gestão de Projetos que NÃO é abordada com foco central no método SCRUM para gestão ágil de projetos.
A
Prazo.
B
Escopo.
C
Custos.
D
Recursos humanos.
E
Comunicação.
Uma equipe da área de conservação urbana decidiu gerenciar um projeto de reurbanização em uma determinada comunidade. A equipe atuou fortemente na definição das noções de tempo, custo, escopo, recursos humanos, aquisições e qualidade técnica do projeto. A princípio, todos os grupos interessados tiveram suas demandas atendidas pelo projeto. Entretanto, durante a obra, surgiram muitas reclamações da associação de moradores, de comerciantes e até mesmo da diretora da escola pública local a respeito da realização das obras e da forma de atuação dos operários.
A esse respeito, é possível afirmar que a gestão do processo falhou no grupo de processos de
A
encerramento.
B
execução.
C
iniciação.
D
controle.
E
planejamento.
Sobre os grupos de processos de gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
A
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
B
Planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
C
Projeto iniciação, planejamento, execução, acompanhamento e controle, encerramento
D
Planejamento, execução, acompanhamento, controle e encerramento.
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos se dividem em:
A
Iniciação, execução e encerramento.
B
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
C
Termo de abertura, contrato, gerenciamento do projeto e encerramento.
D
Escopo, RH, tempo e custo.
Sobre os grupos de processos de Gestão de Projetos, assinale a alternativa INCORRETA.
A
Os processos de iniciação de projetos caracterizam-se, fundamentalmente, pela aprovação do projeto e pela nomeação de seu gerente, equipe e mapeamento de stakeholders.
B
Esses grupos de processos ocorrem ao longo de todo o projeto, relacionando-se com as áreas de conhecimento e com o ciclo de vida do projeto.
C
Os processos de planejamento, de execução e de monitoramento e controle distribuem-se ao longo do projeto.
D
Os processos de iniciação alimentam processos de replanejamento e controle integrado de mudanças ao longo do projeto.
E
Cabe ao gerente de projetos e à sua equipe preocuparem-se com os processos de planejamento e replanejamento quando os desvios são observados nos processos de controle do projeto.
Em gestão de projetos, o cálculo do caminho crítico deve ser realizado na chamada
A
Fase de iniciação.
B
Fase de controle.
C
Fase de execução.
D
Fase de planejamento.
E
Fase de encerramento.
As organizações estruturadas por projetos são identificadas por várias características, listadas abaixo. Todas estão corretas, EXCETO:
A
As equipes são dissolvidas quando o projeto é concluído.
B
O enfoque da organização é o projeto.
C
Os integrantes da equipe são destinados ao projeto e à sua execução.
D
Os membros da equipe de projetos são subordinados a um gerente funcional.
Assinale a alternativa que corresponde à ação comumente adotada nas organizações para desenvolver habilidades e competências necessárias em seus funcionários com vistas ao exercício das atividades profissionais:
A
Zoroastrismo
B
Punição amostral
C
Demissão em massa
D
Orientações exotéricas
E
Capacitação profissional
Sobre os grupos de processos de gerenciamento de projetos, é INCORRETO afirmar que
A
os grupos de processos são eventos distintos que ocorrem uma única vez.
B
os grupos de processos não são fases do ciclo de vida do projeto.
C
os 5 (cinco) grupos de processo têm dependências claras, são, em geral, executados em cada projeto e interagem muito entre si.
D
é possível que todos os grupos de processo possam ser conduzidos dentro de uma fase.
E
a natureza iterativa do gerenciamento de projetos significa que os processos de qualquer grupo podem ser usados novamente ao longo do ciclo de vida do projeto.
A gestão de projetos possui cinco etapas fundamentais que podem ajudar a otimizar o seu próximo projeto e proporcionar um plano organizado à sua equipe. São etapas da gestão de projetos, todas abaixo, EXCETO:
A
Início.
B
Controle.
C
Planejamento.
D
Desempenho.
E
Execução.
A definição do escopo de um projeto é a etapa da elaboração de um projeto que contempla a definição de cada uma das atividades e etapas de realização, com os respectivos prazos e datas estimados.
C
Certo
E
Errado
Com relação aos Processos do Projeto, assinale a alternativa INCORRETA.
A
Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas.
B
Os processos de gerenciamento de projeto são direcionados aos processos orientados ao produto.
C
Os processos de gerenciamento de projeto garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo da sua existência.
D
O escopo do projeto deve ser criado com um entendimento de como criar o produto especificado.
E
Os processos de gerenciamento de projetos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
Os processos de gerenciamento de projetos estão vinculados por entradas e saídas específicas, de maneira que o resultado de um processo pode tornar-se a entrada para outro processo que não esteja necessariamente no mesmo grupo de processos.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado