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Instrução consiste em uma forma simples de estruturação de eventos de aprendizagem que envolve definição de objetivos e aplicação de procedimentos instrucionais.
Certo
Errado
Durante uma inspeção de rotina do órgão regional do Ministério do Trabalho e Previdência na Alerj, o auditor solicitou a apresentação do documento legal que comprove a realização de ações de vigilância passiva da saúde ocupacional (a partir de informações sobre a demanda espontânea de empregados que procurem serviços médicos) e de vigilância ativa da saúde ocupacional (por meio de exames médicos dirigidos que incluam, além dos exames previstos nesta NR, a coleta de dados sobre sinais e sintomas de agravos à saúde relacionados aos riscos ocupacionais).
Assinale a opção que indica o documento que atende formalmente a essa exigência regulamentar e deve ser apresentado pela equipe de Saúde Ocupacional.
Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT).
Relatório anual da CIPA.
Atestado de Saúde Ocupacional (ASO) individual de cada servidor.
Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO).
Laudo Técnico das Condições Ambientais (LTCAT).
O manual de instruções especializadas possibilita melhor treinamento e capacitação a certo grupo de profissionais, além de proporcionar um guia de trabalho e consulta para tais profissionais.
Certo
Errado
A indicação de gestores, fiscais e seus substitutos poderá ser estabelecida em normativo próprio de cada órgão ou entidade, de acordo com o funcionamento de seus processos de trabalho e sua estrutura organizacional. Quanto à designação dos membros, é correto afirmar que:
Na indicação de servidor não é necessário considerar a compatibilidade com as atribuições do cargo.
É vedada a contratação de terceiros para assistir ou subsidiar as atividades de fiscalização do representante da Administração.
O encargo de gestor ou fiscal pode ser recusado pelo servidor, devendo este expor as motivações da não aceitação ao seu superior imediato.
Gestores e fiscais deverão ser cientificados, expressamente, da indicação e de suas respectivas atribuições antes da formalização do ato de designação.
A gestão de riscos serve para identificar e entender os riscos e manter as instâncias responsáveis informadas para que as respostas aos riscos sejam apropriadas.
Nesse intuito, assim como para garantir a alocação de recursos e a existência dos canais de comunicação necessários, a organização precisa implantar uma estrutura de gestão de riscos:
adequada às suas necessidades, sem precisar definir o processo de gestão de riscos, contanto que seja integrado à gestão e à tomada de decisão;
adequada às suas necessidades, e definir o processo de gestão de riscos integrando-o à gestão e à tomada de decisão;
superior às suas necessidades, e definir o processo de gestão de riscos integrando-o à gestão e à tomada de decisão;
superior às suas necessidades, e por isso sem precisar definir completamente o processo de gestão de riscos, ainda que integrado à gestão e à tomada de decisão;
superior às suas necessidades, e definir o processo de gestão de riscos sem precisar integrá-lo à gestão e à tomada de decisão.


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A gestão de riscos nada mais é do que preparar uma determinada organização para antecipar-se e escolher as opções mais favoráveis diante de circunstâncias específicas, visando a reduzir ou evitar ocorrências negativas e aproveitar oportunidades. A identificação e a avaliação prévia dessas situações permitem que a organização tome decisões mais acertadas. Na UFPA, a gestão de riscos visa garantir razoável certeza no atingimento dos objetivos estratégicos definidos no Plano de Desenvolvimento Institucional, além de compor um grande insumo para o diagnóstico de planejamento estratégico institucional. Portanto, em consonância com a Instrução Normativa (IN) 01/2016-MP/CGU, a gestão de riscos praticada na UFPA deve observar os seguintes princípios, com EXCEÇÃO de
gestão de riscos de forma sistemática, estruturada e oportuna, subordinada ao interesse público.
estabelecimento de proteção a riscos identificáveis.
estabelecimento de procedimentos de controle interno proporcionais ao risco, observada a relação custo-benefício, e destinados a agregar valor à organização.
utilização do mapeamento de riscos para apoio à tomada de decisão e à elaboração do planejamento estratégico.
utilização da gestão de riscos para apoio à melhoria contínua dos processos organizacionais.