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As alternativas a seguir apresentam característica de um líder, À EXCEÇÃO DE UMA. Assinale-a.
preocupar-se em fazer as coisas da maneira certa
desafia o status quo
inova
focalizar as pessoas
tem perspectiva de longo prazo
O modelo de grade gerencial de Blake e Mouton propõe uma grade composta por um eixo horizontal, que representa a preocupação com as pessoas, e por um eixo vertical, representando a preocupação com a produção.
A capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos indica o conceito de
confiança baseada nos grupos informais.
confiança baseada na identificação.
confiança baseada no medo.
administração por objetivos.
liderança.
O modelo de grade gerencial proposto por Blake e Mouton pressupõe que o líder está sempre voltado para dois assuntos principais: as tarefas e as pessoas que executam as tarefas.
As alternativas a seguir apresentam característica de uma liderança orientada para as pessoas, À EXCEÇÃO DE UMA. Assinale-a.
preocupação com os métodos e processos
desenvolvimento de relações sociais com membros da equipe
demonstração de confiança nos seguidores
comportamento orientado para ajudar as pessoas
respeito aos sentimentos das pessoas
Na liderança democrática, o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo, sem incentivar a participação dos membros da equipe.
A liderança pode ser definida como a arte de induzir as pessoas a cumprirem suas obrigações com zelo e correção.
Entre as teorias sobre liderança, aquela que enfatiza o simbolismo, o apelo emocional e o extraordinário compromisso por parte dos liderados é conhecida como
neocarismática.
modelo de participação e liderança.
teoria da meta e do caminho.
teoria da troca entre líder e liderados.
teoria situacional de Hersey e Blanchard.
O comportamento das pessoas nas organizações é condicionado pelo estilo adotado por seus gestores. Um administrador, que tem a convicção de que seus colaboradores se comportem de acordo com a "Teoria Y" de McGregor, nutrirá a seguinte expectativa com relação aos seus subordinados:
as pessoas não têm desprazer em trabalhar
a natureza dos colaboradores os leva a resistir às mudanças
as pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza
a dependência dos empregados os torna incapazes de autocontrole e autodisciplina
A teoria da liderança carismática defende que os seguidores atribuem capacidades heroicas ou extraordinárias a seus líderes quando observam determinados comportamentos.

A liderança é um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Sobre a liderança assinale a alternativa INCORRETA.
A influência nem sempre está ligada ao conceito de poder e de autoridade, dessa forma pode abrangir algumas mudanças no comportamento de pessoas ou de grupos de pessoas.
A liderança visa à consecução de um ou mais objetivos específicos. O líder surge como um meio para o alcance dos objetivos desejados pelo grupo.
Á liderança é um tipo de influenciação entre pessoas: uma pessoa influencia a outra em função dos relacionamentos existentes entre elas.
A liderança ê realizada pelo processo da comunicação humana. Ela pode ser definida como a arte de induzir as pessoas a cumprirem suas obrigações com zelo e correção.
 liderança acontece em uma determinada situação. Ela ocorre em uma dada estrutura social decorrente da distribuição de autoridade de tomar decisões.
Verificou-se que os líderes, ainda que tenham excelentes qualidades para dirigir, não trabalham sozinhos. Esse estudo da liderança passou a chamar-se
situacionista.
democrática.
consultiva.
alternativa.
orientada.
O gerente de um departamento de empresa presta atenção às preocupações e às necessidades de desenvolvimento de seus liderados e acaba por modificar a maneira com que eles lidam com as diferentes situações. Com isso, esse gerente ajuda os liderados a pensarem nos problemas da organização de forma diferente e gera entusiasmo suficiente para que o grupo dê o máximo de si na busca por atingir os objetivos da organização. No tocante à abordagem de liderança, esse gerente é classificado como líder
carismático
transacional
transdisciplinar
transformacional
regulamentador
As mudanças vividas pela sociedade interferem, de forma desafiadora, no gerenciamento de pessoas.
Certo
Errado
O papel de um líder é comparado com o papel de um maestro regendo sua orquestra. Ele busca estruturar sua equipe, conhecendo um pouco de cada um, com o intuito de conciliar os objetivos pessoais com os organizacionais. Já o maestro precisa conhecer seus músicos, o potencial de cada um, precisa dar o tom, sincronizar todos os instrumentos, motivar os músicos a fazer o melhor de si e tocar de forma harmônica, como uma verdadeira equipe. O líder deve, ainda, ser uma referência aos seus liderados, pelo seu empenho, dedicação na execução das tarefas e conhecimento para resolver problemas. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir em relação aos tipos e estilos de liderança:
I. O líder institucional se caracteriza pelo convite ou nomeação para assumir um cargo de chefia, com o qual obtém autoridade perante seus subordinados.
II. O líder burocrático guia seus liderados priorizando normativos e regimentos internos, ademais, segue à risca tais regulamentos e o excesso de reuniões atrasa as deliberações.
III. O líder autocrático se caracteriza por descentralizar as decisões. Nada acontece sem que ele saiba e aprove diretamente. Normalmente, não é aberto a sugestões.
IV. O líder permissivo se preocupa em manter todos satisfeitos, sem levantar oposição. Esse tipo de líder usa a autoridade para obter resultados pessoais e orienta a equipe a tomar decisões que favoreçam sua posição ou autoridade.
Assinale
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
se somente as afirmativas III e IV estiverem corretas.
se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
se somente as afirmativas II e IV estiverem corretas.
se somente as afirmativas II e III estiverem correta
A Secretaria de Finanças do município de Céu Azul não pode ser considerada uma organização que aprende, pois:
adota um modelo de liderança autocrático.
os servidores revisam, constantemente, seus modelos mentais.
seus gestores valorizam o pensamento sistémico.
os objetivos da equipe são compartilhados.