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O tipo de liderança praticado pelo líder que centraliza toda a tomada de decisões e impõe suas ordens e diretrizes sem participação do grupo é o:
liberal;
tradicional;
democrático;
autocrático;
laissez-faire.
Liderança pode ser entendida como o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Uma característica da liderança é
incluir o poder de forçar a obediência das regras aceitas para a convivência interna da organização.
ser limitada no tempo e no espaço geográfico, social ou organizacional, sendo que os limites definem a sua jurisdição.
fundamentar-se na crença dos seguidores a respeito da qualidade do líder e do seu interesse de segui-lo.
representar ser um atributo singular único.
ser temporária para a pessoa que desempenha o papel de figura de liderança.
No que se refere às relações humanas entre líderes e liderados, dentro dos quatro tipos de liderança (autocrática, liberal, democrática e coaching), marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O líder democrático se torna um facilitador do processo, ajudando os colaboradores a executarem bem as suas tarefas e priorizando um clima agradável de trabalho. Ele se preocupa com a execução do trabalho em si, mas também com a qualidade de vida e satisfação da sua equipe de trabalho.
( ) O líder coaching busca manter seus colaboradores sempre motivados, promove um ambiente de trabalho agradável, com um clima de cooperação e confiança e estimula uma visão positiva do futuro na equipe de trabalho, primando pelo desempenho de cada indivíduo.
( ) O líder liberal só ajuda quando solicitado, confiando plenamente no trabalho liderado. Ele parte do pressuposto de que os colaboradores são maduros o suficiente e estão aptos a desempenhar as suas tarefas, sem a necessidade de um acompanhamento constante.
( ) Os grupos submetidos à liderança autocrática costumam apresentar um maior volume de trabalho, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade e, em função disso, costumar ter insatisfação, falta de motivação e uma propensão a gerar conflitos entre os colegas.
Assinale a alternativa correta:
V, V, V, F.
V, F, F, V.
V, V, V, V.
F, F, V, V.
O presidente de uma câmara dos vereadores, no desempenho de suas funções, exerce a liderança dos trabalhos do legislativo. Para que essa liderança seja eficaz, ele precisa analisar cuidadosamente os três vetores e a reação a eles, conforme o modelo de liderança transacional. Um dos vetores diz respeito aos traços comportamentais e estilos de decisão do presidente da câmara. Quais são os outros dois vetores que precisam ser analisados?
Características dos seguidores e características da situação.
Considerações estruturais e conhecimentos da tarefa.
Similaridades das geografias e similaridades das motivações.
Problemáticas dos indivíduos e problemáticas dos grupos.
Estruturações das tarefas e posicionamentos de poder.
"O desafio da liderança é ser forte, mas não rude; ser gentil, mas não fraco; ser ousado, mas não um valentão; ser humilde, mas não tímido; ser orgulhoso, mas não arrogante; tenha humor, mas sem loucura" - Jim Rohn.
Neste sentido, caso auxiliar administrativo esteja em situação de liderança, ele deverá:
ser soberbo e indisponível.
ser imaleável e insuscetível.
criar um ambiente descontraído e maledicente.
ser áspero e rude.
criar influência e ser transparente.
A ética permeia a liderança de forma efetiva, positiva e desejável em qualquer organização. Em que situação o assédio é considerado e devidamente evidenciado?
Na presença de seguidores do líder.
Diante de aproveitadores hipócritas.
Pelo líder se apegar a padrões básicos.
Quando o líder prescinde de padrões.
Na falta de ética na liderança.
Chiavenato (2020) pontua que a liderança é um tipo de poder pessoal, uma competência distintiva que se pode aprender e desenvolver. Além disso, afirma que a capacidade de influenciar, persuadir e motivar os liderados está muito ligada ao poder que se percebe do líder. Com relação aos diferentes tipos de poder que um líder pode possuir, assinale a opção correta.
Poder coercitivo apoia-se na esperança de algum incentivo, elogio ou reconhecimento que o liderado pretende obter.
Poder legitimado é baseado na especialidade, nas aptidões ou no conhecimento técnico do indivíduo.
Poder de recompensa decorre do cargo ocupado pelo indivíduo no grupo ou na hierarquia organizacional.
Poder de referência é aquele que é baseado na atuação e no apelo.
Poder de competência é aquele que é conhecido popularmente como carisma.
Escolha a opção que corretamente se refere à liderança.
Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas.
Conjunto de razões internas que estimulam um comportamento específico.
Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu desempenho.
Conhecimentos comportamentais presentes na função gerencial.
Na organização, o direito legal que os chefes têm de dirigir e comandar o comportamento dos integrantes de sua equipe, ou seja, segundo Weber, ter a expectativa de que um comando ou ordem seja obedecida, está relacionado com:
controle
disciplina
hierarquia
autoridade
Uma boa delegação pode ser prejudicada por três fatores. O líder deve evitar tais fatores para conseguir a dedicação de sua equipe quando delega:
falta de conhecimento da equipe, conhecer pouco do trabalho, ser ansioso ou desconfiado.
alto conhecimento da equipe, conhecer muito do trabalho, ser confiante e tranquilo.
baixo conhecimento da equipe, conhecer pouco do trabalho, ser confiante e tranquilo.
alto conhecimento da equipe, conhecer pouco do trabalho, ser ansioso ou desconfiado.
Uma liderança forte com uma administração fraca, na maioria dos casos, é pior do que o contrário. O real desafio é combinar uma liderança forte com uma administração forte e usar cada uma para equilibrar a outra. Administrar é saber lidar com a complexidade. Liderar é saber lidar com a mudança. Nesse sentido, uma característica comum aos líderes é a ______________ que têm em si.
Assinale a alternativa que completa a lacuna do texto acima de forma CORRETA:
afeição
confiança
própria identidade
subjetividade
autocrítica
Segundo a abordagem situacional de liderança, o comportamento do líder é aceito e valorizado quando é visto como um meio de satisfação de necessidades pessoais e(ou) coletivas, e o estilo de liderança a ser aplicado depende de fatores contingenciais.
Certo
Errado
Assinale a opção que completa corretamente as lacunas da sentença abaixo sobre liderança como um fenômeno de influenciar pessoas.
É a influência ________ exercida em uma situação e _________ por meio do processo da __________ humana para a consecução de um ou mais _________ específicos.
intrapessoal / dirigida / comunicação / interesses
intrapessoal / orientada / interação / interesses
intrapessoal / manipulada / manipulação / desejos
interpessoal / controlada / contextualização / objetivos
interpessoal / dirigida / comunicação / objetivos
Quanto às características pessoais do líder, de acordo com Maximiano (2000) não existe um padrão entre as pesquisas sobre o tema, porém existem dois traços que comumente são encontrados nos líderes. Assinale a alternativa que apresenta esses dois traços pessoais descritos pelo autor.
carisma e iniciativa nas relações pessoais
senso de identidade pessoal e iniciativa nas relações pessoais
capacidade de relacionamento interpessoal e competência técnica
capacidade de influenciar os liderados e boa oratória
De acordo com Maximiano (2000), o indivíduo “A” pode ser considerado um líder quando consegue conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outros indivíduos. Também segundo o autor, o processo de liderança é composto por três elementos, sendo estes: o líder, os seguidores e a missão. No que se refere à missão, identifique entre as alternativas a seguir aquela que descreve o tipo de missão calculista.
A liderança que promete uma recompensa (que pode ser psicológica ou material) em troca da obediência dos seguidores.
A liderança que propõe um desafio a ser superado pela equipe e que oferece como recompensa a realização da missão.
A liderança que tenta manipular de forma premeditada os seguidores para atingirem um objetivo.
É o tipo de missão que quem segue está sendo coagido ou deseja apenas evitar o castigo e não está convencido da necessidade de obedecer.
"O líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum". A frase acima descreve o seguinte estilo de liderança:
Liderança Democrática.
Liderança Burocrática.
Liderança Autocrática.
Liderança Liberal.
Liderança Carismática.
A Teoria dos Traços tem como base a ideia de que
o valor inerente ao líder está relacionado ao posicionamento que ele recebe na hierarquia formal.
os aspectos de liderança não podem levar em conta a contingência, devendo ater-se a um modelo genérico de desenvolvimento.
as características essenciais para a liderança são inatas, não sendo possível o seu aprendizado.
os líderes devem adaptar seus estilos de comando conforme características de cada situação considerada.
o papel do líder deve ter como ênfase o aspecto meramente consultivo, adotando um comportamento guiado pelo laissez-faire.
Considere a alternativa que discorre sobre a visão da gestão de conflitos pelas escolas de Relações Humanas (Mayo, 1933/1945/1947):
Estimular o debate de ideias e a curiosidade.
Liderança participativa e democrática e o aumento da quantidade e da qualidade da comunicação.
Conflito como uma incompatibilidade um desacordo entre grupos, indivíduos e ou organizações.
Nesta perspectiva, se as leis e princípios da gestão clássica e da análise científica do trabalho fossem, adequadamente, implementados não existiria espaço para a ocorrência de divergências e desacordos, mas, apenas, para a emergência de comportamentos de cooperação.
O estilo de liderança democrático, também conhecido como laissez-faire, é caracterizado pela participação e pelo envolvimento dos funcionários no processo de tomada de decisão, pela delegação da autoridade e pela decisão, em conjunto, da forma e dos métodos de trabalho. Nesse estilo de liderança, o poder do líder é conferido pelo grupo e preocupa-se com as relações humanas.
Certo
Errado
Segundo os Estilos de Liderança ("Os Três de White e Lippitt"), um líder liberal é aquele que:
determina quem deve executar cada tarefa e escolhe os companheiros de trabalho.
é participativo e "objetivo" em seus elogios e críticas.
exerce papel consultivo (só participa quando o grupo solicita).
decide sozinho (sem a participação do grupo).
participa, estimula e incentiva. O grupo debate e toma as decisões.