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Questões de Concurso sobre Liderança
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Liderança autocrática, democrática e liberal são alguns dos principais estilos de liderança difundidos na literatura, entre as quais, Teorias da Administração, de Idalberto Chiavenato. Sobre tais estilos, analise os itens a seguir:
I- Liderança autocrática centraliza as decisões no líder, que determina as providências para execução das tarefas.
II- A divisão de tarefas a critério do grupo é uma das características da liderança democrática, cujas diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.
III- No estilo de liderança liberal, a divisão das tarefas fica a critério do grupo.
Marque a alternativa CORRETA:
A
Apenas o item I é verdadeiro.
B
Apenas o item Il é verdadeiro.
C
Os itens I e III são verdadeiros.
D
Os itens Il e III são verdadeiros.
E
Os itens I, Il e III são verdadeiros.
Em uma organização, a diretora de recursos humanos está avaliando os candidatos ao cargo de gerente de uma equipe cujo líder atual irá se aposentar. A equipe é composta por membros muito jovens, recém-contratados e com as competências para o desempenho de suas funções ainda por desenvolver. Além disso, com a saída iminente do atual líder, a equipe tem se mostrado pouco motivada para o desempenho de suas atribuições. A diretora está preocupada e gostaria de escolher um líder com o estilo adequado à situação.
Nessas condições, segundo a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, o comportamento mais eficaz de liderança seria:
A
diretivo;
B
persuasivo;
C
delegador;
D
coercitivo;
E
participativo.
As lideranças devem exercer influência sobre os liderados de modo que ocorra desenvolvimento pessoal e organizacional, conduzindo-os no direcionamento das ações e na busca de oportunidades.
C
Certo
E
Errado
O estilo de liderança Laissez-Faire pode funcionar muito bem para equipes autogerenciáveis e autônomas.
C
Certo
E
Errado
Analise o trecho a seguir.
"Os componentes do grupo são incentivados a opinarem sobre as formas como uma tarefa poderá ser realizada, cabendo a decisão final ao líder (exemplo típico é o Estado-Maior). O êxito desse estilo é condicionado pelas características pessoais, pelo conhecimento técnico-profissional e pelo engajamento e motivação dos componentes do grupo como um todo. Em se obtendo sucesso, a satisfação pessoal e o sentimento de contribuição por parte dos subordinados são fatores que permitem uma realimentação positiva do processo"
Estado-Maior da Armada. EMA-137 - Doutrina de Liderança da Marinha. Capítulo 1, rev. 1. Brasília, DF, 2013. Disponível para download em <http://www.marinha.mil.br/com1dn/>sites/www.marinha.mil.br.com1 dn/files/upload/EMA%20137%20CAP%C3%8DTULO%201 %20REV.1_ 1.pdf
Assinale a opção que representa esse estilo de liderança.
A
Liderança Participativa.
B
Liderança Centralizadora.
C
Liderança Transformacional.
D
Liderança Delegativa.
E
Liderança Orientada para Tarefa.
O poder de competência é a influência exercida como resultado de uma habilidade especial ou de um conhecimento.
C
Certo
E
Errado
Em gestão de pessoas há vários tipos de liderança e, com relação ao assunto, assinale a alternativa que apresenta uma característica em que o líder está orientado para tarefas.
A
Procura ensinar e desenvolver as pessoas.
B
Mostra confiança nas pessoas.
C
Monitora os resultados de desempenho.
D
É sensitivo quanto às necessidades das pessoas.
E
Mostra os objetivos do trabalho a ser realizado.
A teoria sobre liderança que indica que os grupos eficazes dependem da adequação entre o estilo do líder em interagir com os subordinados e quanto de controle e influência a situação proporciona a ele é denominada
A
Teoria dos recursos cognitivos.
B
Teoria da meta e do caminho.
C
Teoria da liderança Situacional (SLT).
D
Teoria da troca entre líder e liderados (LMX).
E
Modelo de contingência de Fiedler.
A liderança necessita formar novos líderes, tendo a competividade como catalizador do alcance contínuo das metas da organização.
C
Certo
E
Errado
Numerosos estudos buscaram explicitar as características essenciais para um líder. Isto porque a cada dia a capacidade de liderar pessoas vem sendo valorizada nos ambientes de trabalho, nas equipes. Numerosas teorias surgiram para explicar e conceituar liderança, suas habilidades, tipos e classificações. Uma delas é a abordagem situacional da liderança. Baseando-se nos conceitos desta abordagem, assinale a afirmativa correta.
A
Não se pode falar em quem é líder, mas sim em quem está líder.
B
Os estudos conseguiram apontar características universais e exclusivas ao líder, como a fluência verbal.
C
Na abordagem situacional, o líder emerge a partir da situação (circunstâncias e objetivos) posta, não importando qual o perfil do grupo a ser liderado.
D
Líder é aquele que logra ser mais organizado para comandar o grupo.
E
A principal e única função de um líder é ser representante do grupo.
Elis é Diretora de Gestão de Pessoas de uma universidade federal e precisa nomear uma nova Coordenadora para fazer a gestão de uma das Coordenações em que a Diretoria de Gestão de Pessoas se divide. Elis quer nomear para a função uma pessoa que desenvolva uma liderança eficaz, e, por isso, resolveu ouvir três pessoas de sua confiança para fazer a escolha. A seguir, constam os conselhos de cada uma delas:
Conselho 1: No seu lugar, eu buscaria identificar as qualidades e características pessoais, para diferenciar os candidatos entre os que são ou não líderes.
Conselho 2: Eu verificaria se o estilo da pessoa que você vai escolher é adequado ao grau de controle que a situação lhe proporciona.
Conselho 3: Caso eu estivesse na sua situação, eu escolheria uma pessoa que soubesse conduzir os servidores em direção às metas estabelecidas, mas para isso essa pessoa deveria ter capacidade de esclarecer as funções e as exigências de cada tarefa a ser executada.
Considerando o tópico “liderança” das relações humanas no trabalho, assinale a alternativa que relaciona os Conselhos dados à Elis com o respectivo tipo de teoria de liderança a que se referem.
A
Conselho 1 – Teoria comportamental; Conselho 2 – Teoria dos traços; Conselho 3 – Teoria transacional.
B
Conselho 1 – Teoria dos traços; Conselho 2 – Teoria contingencial; Conselho 3 – Teoria transformacional.
C
Conselho 1 – Teoria comportamental; Conselho 2 – Teoria transacional; Conselho 3 – Teoria contingencial.
D
Conselho 1 – Teoria transacional; Conselho 2 – Teoria transformacional; Conselho 3 – Teoria contingencial.
E
Conselho 1 – Teoria dos traços; Conselho 2 – Teoria contingencial; Conselho 3 – Teoria transacional.
A liderança se expressa fundamentalmente pela capacidade de negociar.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2022
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A liderança não pode ser ensinada e aprendida por todos os indivíduos, sendo um fenômeno restrito a algumas pessoas.
C
Certo
E
Errado
Uma organização pública vinha enfrentando pressões no sentido de tornar-se mais efetiva no desempenho de sua missão institucional. A organização conta com funcionários muito experientes, fortemente treinados e que declaram considerar seu trabalho intrinsecamente satisfatório. No entanto, as equipes de trabalho não são coesas e os funcionários se mostram indiferentes às recompensas oferecidas pela organização. Um novo presidente assumiu o comando da organização, prometendo mudanças. Avaliando que o estilo de liderança na organização não era eficaz, o presidente substituiu os líderes antigos, orientados para as tarefas, por líderes orientados para as pessoas. Ao fim de dois anos, nenhum impacto significativo pôde ser observado no desempenho organizacional.
No contexto descrito, de acordo com as abordagens contemporâneas de liderança, é provável que tenha ocorrido o seguinte:
A
a experiência e capacitação dos funcionários substituiu a liderança orientada às pessoas;
B
a baixa coesão das equipes neutralizou ambos os estilos de liderança;
C
o trabalho intrinsecamente satisfatório substituiu a liderança orientada às pessoas;
D
a experiência e capacitação dos funcionários representou uma barreira comportamental a mudanças, e a indiferença às recompensas substituiu ambos os estilos de liderança;
E
a experiência e capacitação dos funcionários representou uma barreira comportamental a mudanças, e a baixa coesão das equipes neutralizou a liderança orientada para as pessoas.
Uma das teorias de liderança baseia-se na crença de que algumas pessoas são melhores líderes do que outras. Defensores dessa perspectiva para a compreensão da liderança argumentariam que quem é um bom líder em uma determinada situação, seria um bom líder em qualquer outra. Trata-se da abordagem
A
do comportamento do líder.
B
da contingência.
C
do caminho/objetivo.
D
da interação líder-membro.
E
das características do líder.
Ano:
2022
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A autoridade é exercida pelo processo da comunicação humana.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2022
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A liderança é um fenômeno que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Acerca dos graus de influência da liderança, assinale a alternativa correta.
A
A influência através da persuasão é exercida por meio de constrangimento e pressão.
B
A influência através da coação é exercida mediante argumentos ou induções para que uma pessoa faça alguma coisa.
C
A influência através da emulação é exercida quando se pretende prevalecer sobre uma pessoa, sem forçá-la, com conselhos ou argumentos.
D
A liderança ideal é a aquela que não induz as pessoas, mas as deixa agir espontaneamente.
E
A influência através da sugestão é exercida quando se coloca ou se apresenta um plano, uma ideia ou uma proposta a uma pessoa ou grupo, para que se considere, pondere ou execute.
Ano:
2022
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A junção de chefia e liderança é plenamente possível, ainda mais em situações contingenciais, sob a ótica de teorias comportamentais e situacionais.
C
Certo
E
Errado
Marque a alternativa incorreta sobre liderança:
A
Uma pessoa tem liderança quando consegue conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outras pessoas.
B
Quando realiza uma meta por meio da direção de colaboradores humanos, comandando com sucesso para alcançar os objetivos.
C
Não é apenas um atributo da pessoa, mas também um processo social complexo que integram variáveis como: motivação, tarefa, líder e o contexto em que ocorre a relação.
D
É a delegação de autoridade para os subordinados, buscando aumentar seu comprometimento e sua motivação no trabalho.
E
Processo social de dirigir o comportamento dos membros da organização levando-os à realização de determinados objetivos.
Ano:
2022
Banca:
Prefeitura de Bauru
Assinale a atitude e postura que são esperadas do líder e dos demais colaboradores no ambiente de trabalho:
A
Discrição com relação a assuntos internos, que só dizem respeito à instituição e ao serviço.
B
Desrespeito com clientes internos e externos.
C
Desinteresse em novos aprendizados e por novas oportunidades.
D
Postura informal com os colaboradores.
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