Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Processo organizacional (PODC)
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
1.864
questões
encontradas
20
Mais recentes
Analise a seqüência e as afirmativas a seguir.
Diágnóstico – Prognóstico – Assessoramento - Implementação
I. No prognóstico procura-se conhecer o que ocorre, no processo de sistema organização-públicos, e suas respectivas causas.
II. Na implementação, sugerem-se aos líderes políticas administrativas a fim de manter ou modificar a ação organizacional.
III. As ações de Pesquisar – Prever – Ter alternativas – Planejar/executar correspondem, respectivamente, às etapas da seqüência analisada. Das afirmativas acima, está(ão) corretas(s)
A
I, II e III
B
I, apenas
C
II, apenas
D
III, apenas
E
I e III, apenas
Considerando as principais formas ou classes de documentação organizacional, é incorreto afirmar a respeito delas:
A
normas internas - estabelecem e comunicam as normas geradas internamente à organização
B
registros - geram, mantém e comunicam evidência objetiva de atividades realizadas ou de resultados alcançados na atividade-fim da organização
C
comunicação interna - geram, mantém e comunicam informação sobre as atividades da rotina interna
D
normas externas - comunicam as normas geradas externamente à organização e aplicáveis ao negócio
E
comunicação externa - comunicam e mantém as informações trocadas com outras áreas d organização
O diretor da área de produção de certa empresa industrial tem como sua responsabilidade o planejamento e controle efetivo da utilização da capacidade de produção. Uma gestão eficaz dos recursos do "chão-de-fábrica" certamente trará ganhos de produtividade e, em conseqüência, uma capacidade maior de atender a demanda dos clientes por seus produtos. Dessa forma, quais são os principais objetivos do Diretor de Produção:
A
Coordenar o trabalho dos demais diretores, garantir o atendimento da demanda, buscar o equilíbrio do caixa.
B
Manutenção das contas em dia, utilizar adequadamente as opções de trabalho, encontrar o equilíbrio entre demanda e vendas.
C
Administrar o capital de giro, garantir a produção dos produtos vendidos, fazer horas extras quando necessário.
D
Manter o volume de produção adequado à demanda, buscar o equilíbrio entre capacidade de equipamento e mão-de-obra, verificar as melhores maneiras de aumentar a produção.
E
Segmentar a produção visando o atendimento à futuras demandas do mercado, garantir fluxo de trabalhadores disponíveis para cargas de trabalho adicionais, fazer redução de custos de produção.
É correto afirmar que administrar envolve
A
programar, propor, prover, prevenir e praticar.
B
sistematizar, orçar, promover, gerenciar e avaliar.
C
prover, medir, estruturar, setorizar e testar.
D
planejar, dirigir, organizar, coordenar e controlar.
E
motivar, sustentar, financiar, ampliar e investir.
Darcy é o administrador de uma empresa de produtos de
pesca e tem o hábito de delegar competência por meio de
documento formal, indicando com precisão a autoridade
delegante, a autoridade delegada, as atribuições objeto da
delegação e sua vigência. De acordo com o estudo das
funções administrativas, quando um administrador delega
competência ao subordinado, a responsabilidade pela tarefa
delegada é:
A
exclusiva do superior que a delegou.
B
exclusiva do subordinado que a recebeu
C
dividida entre o superior e o subordinado que a recebeu
D
dividida entre o subordinado que a recebeu e outros
colegas de trabalho.
E
dividida entre o subordinado que a recebeu e seus
demais subordinados, em cadeia
Segundo Marília Alvarenga Rocha Mendonça apud Arantes (1998), planejamento, direção e controle são funções componentes do processo gerencial. Dentro dessa ótica conceitual:
A
Controle é a função destinada a verificar se os resultados planejados foram atingidos. Não permite as correções de prováveis erros.
B
Controle é a função destinada a coordenar a execução de planos adequando-os à alocação de recursos
C
Controle é a função que exige reflexão e auxilia a tomada de decisão.
D
Controle é a função destinada a verificar se os resultados planejados estão sendo alcançados através das operações executadas. Permite adotar ações corretivas visando a corrigir os desvios detectados durante a avaliação.
E
Controle é a função de estabelecer parâmetros prévios para decidir quem deve fazer o quanto, quando e o que deve ser feito.
Assinale a alternativa que apresenta as etapas do planejamento da produção na seqüência correta.
A
Execução, Organização, Inovação e Criação.
B
Controle, Planejamento, Comunicação e Ação.
C
Planejamento, Organização, Controle e Execução.
D
Planejamento, Organização, Execução e Controle.
E
Organização, Planejamento, Composição e Criação.
O processo de planejar compreende três etapas principais:
Baseando-se na figura acima, preencha as lacunas utilizando os termos corretos:
A
1. Decisões que afetam o futuro – 2. Criação e análise das alternativas – 3. Recursos.
B
1. Recursos – 2. Criação e análise das alternativas – 3. Decisões que afetam o futuro.
C
1. Recursos – 2. Decisões que afetam o futuro – 3. Criação e análise das alternativas.
D
1. Decisões que afetam o futuro – 2. Recursos – 3. Criação e análise das alternativas.
E
1. Criação e análise das alternativas – 2. Recursos – 3. Decisões que afetam o futuro.
As funções devem ser distribuídas de forma a assegurar equilíbrio na organização e evitar: duplicidade, omissão de funções essenciais e supervalorização de funções secundárias.
C
Certo
E
Errado
São objetivos da departamentalização: evitar o conflito de
interesses entre unidades organizacionais e estabelecer
ações de coordenação organizacional.
C
Certo
E
Errado
Norma é um conjunto de elementos que especifica a maneira exata pela qual uma ou mais atividades devem ser realizadas.
C
Certo
E
Errado
O processo administrativo consiste em:
A
Planejar, organizar, dirigir e motivar
B
Organizar, dirigir, motivar, liderar, maximizar
C
Comandar, liderar, coordenar, impulsionar os lucros da empresa
D
Planejar, organizar, comandar, controlar e coordenar
Autoridade e responsabilidade são aspectos que se complementam, sendo possível delegar ambas. Um enfermeiro, ao delegar para o auxiliar de enfermagem determinado procedimento, deixa de ser responsável pelo ato praticado pelo auxiliar.
C
Certo
E
Errado
Preencha as lacunas: O processo de ____________ inclui passos para estimar o tamanho do esforço e os recursos necessários, a confecção do cronograma e a identificação dos riscos. ______________ antecede o __________________. Operações e projetos compartilham muitas características. _______________ são contínuos (as) e repetitivos (as) ao passo que _________________ são temporários (as) e únicos (as).
A alternativa que completa corretamente as lacunas é:
A
gerenciamento, planejamento, planejamento, gerenciamento, operações, projetos.
B
planejamento, planejamento, gerenciamento, operações, projetos.
C
planejamento, planejamento, gerenciamento, projetos, operações.
D
planejamento, gerenciamento, planejamento, projetos, operações.
E
gerenciamento, gerenciamento, planejamento, projetos, operações.
Assinale a alternativa incorreta:
A
O princípio da unidade de comando é fundamental para a função de direção.
B
A organização, linear foi originada na corporação militar do exercito da Antiguidade e do período medieval.
C
A disciplina, a autoridade delegada a estágios mais baixos, o princípio da unidade de comando foram algumas das contribuições dos fi lósofos ao pensamento administrativo.
D
A disciplina, a autoridade delegada a estágios mais baixos, o princípio da unidade de comando foram algumas das contribuições da organização militar ao pensamento administrativo.
Essa empresa pode ser entendida como uma organização.
C
Certo
E
Errado
Relacione as colunas com os conceitos de administração de empresas:
1. Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico, ou um conjunto de objetivos.
2. Processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos.
3. Um modo sistemático de fazer coisas.
4. A medida de quão eficiente e eficaz é o administrador, e da competência com que ele determina e alcança os objetivos apropriados.
( ) Desempenho do administrador
( ) Administração
( ) Processo
( ) Organização
A seqüência assinalada acima é:
A
1, 4, 2, 3
B
2, 4, 3, 1
C
4, 2, 1, 3
D
4, 2, 3, 1
Considere que, para adequação do laboratório de informática
da instituição às orientações da equipe do MEC para
reconhecimento do curso de engenharia de rede de
comunicação, foram desenvolvidas mudanças no leiaute,
adquiridos novos equipamentos e implantados novos
softwares didáticos. Essas tarefas desempenhadas pela
instituição referem-se ao processo de organização.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa incorreta:
A
Coordenar é gerar sinergia produtiva no ambiente organizacional.
B
Coordenar é adaptar os meios aos fi ns.
C
Coordenar é separar o acessório do central
D
Coordenação é um processo desintegrador através do qual se ajustam as diversas unidades de trabalho aos objetivos centrais da empresa.
Assinale a alternativa correta:
A
Planejamento, organização, direção, coordenação e controle são consideradas funções universais da administração.
B
Planejamento, organização, direção, coordenação e controle não são consideradas funções universais da administração.
C
A produção de bens e serviços é função comercial da empresa.
D
A procura e o gerenciamento de capitais é função de segurança da empresa.
Gerar simulado