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Questões de Concurso sobre Projetos, Desenvolvimento, Implantação e Documentação de Sistemas
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Na abordagem de execução de projetos denominada ágil, muito utilizada para desenvolvimento de softwares, sprints são intervalos de tempo para a execução incremental do projeto que produzem entregas parciais.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A seleção dos projetos deve ser feita pelos respectivos
gerentes de projetos.
C
Certo
E
Errado
A fase de implantação ou implementação de um projeto geralmente tem início
A
no ato da avaliação pelos grupos de interesse, servindo como aprendizagem para projetos distintos.
B
quando ocorre a transferência dos recursos do orçamento geral da instituição para a conta específica do projeto.
C
à medida que se trata da elaboração e definição dos objetivos e metas, do desenho do processo e do estabelecimento do cronograma.
D
na operacionalização das ações propostas no projeto, realizando aquisições, construindo pontes,instalando equipamentos, desenvolvendo e lançando novos serviços, inaugurando novas instalações.
A organização funcional, predominantemente utilizada nas empresas durante o século XX, apresenta aspectos negativos, tais como: a perda da visão ampla do negócio e barreiras funcionais e hierárquicas.
C
Certo
E
Errado
Sobre a avaliação e controle de desempenho e progresso do projeto, assinale a alternativa correta.
A
No grupo de processos de iniciação deve-se elaborar a estrutura analítica do projeto (EAP) com objetivo de facilitar o controle e o monitoramento do trabalho do projeto.
B
O método de gerenciamento do valor agregado pode ser utilizado para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e o progresso do projeto.
C
O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento e revisão, mas não para a regulação do progresso e desempenho do projeto.
D
Os índices de desempenho de prazo e de custo não devem ser utilizados para avaliar o desempenho e progresso do projeto.
E
As variações de prazo e de tempo são as únicas medidas que devem ser utilizadas para o gerenciamento do desempenho do projeto.
Associe corretamente o processo do gerenciamento de projetos à sua respectiva descrição.
Processos
1. Inicialização
2. Planejamento
3. Execução
4. Controle
5. Encerramento
Descrições
( ) Definição dos caminhos para que os
objetivos do projeto sejam alcançados.
( ) Realização e conclusão dos produtos
ou serviços.
( ) Formalização, histórico e arquivamento
dos documentos e avaliação
dos envolvidos.
( ) Levantamento de todas as necessidades
físicas, financeiras e de pessoal
para concretização do projeto.
( ) Medições regulares para a avaliação
de desempenho e a solução de problemas
em tempo hábil.
A sequência correta dessa associação é
A
(2); (3); (5); (1); (4).
B
(4); (3); (1); (2); (5).
C
(3); (4); (2); (5); (1).
D
(1); (2); (4); (5); (3).
No gerenciamento de projetos, o planejamento define os caminhos para que os objetivos do projeto sejam alcançados. Assinale a alternativa que apresenta a característica da etapa de planejamento que requer a consideração de todos os envolvidos no projeto.
A
Ser um elemento dinâmico que pode sofrer modificações no decorrer do ciclo de vida do projeto.
B
Ser um elemento estrutural que deve ser cumprido ao longo do ciclo de vida do projeto.
C
Ser um elemento metódico que proporciona o alcance das metas empresariais traçadas.
D
Ser um elemento indispensável que implica na adoção de rigor em sua implementação.
E
Ser um elemento complexo que tipifica a complexidade de todas as organizações.
Em organização clássica com estrutura funcional, o gerente de projetos possui
A
grande autoridade sobre os projetos, dedicando integralmente seu tempo aos projetos.
B
grande autoridade sobre os projetos, dedicando parcialmente seu tempo aos projetos.
C
pouca autoridade sobre os projetos, dedicando parcialmente seu tempo aos projetos.
D
pouca autoridade sobre os projetos e ilimitado acesso às áreas da empresa.
E
grande autoridade sobre os projetos e apoio de todos os membros dos demais setores da empresa.
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
No contexto do gerenciamento de projetos, a
autoridade é definida como um poder legal ou adquirido
para comandar ou agir.
C
Certo
E
Errado
Independentemente do setor em que se trabalha, algumas regras práticas devem ser adotadas para otimizar o desempenho das tarefas a serem executadas. O estabelecimento de rotinas no setor de trabalho traz inúmeros benefícios não só para quem executa as tarefas, mas também para quem necessita de seus serviços. Verifique, na relação abaixo, quais rotinas são facilitadoras nas tarefas administrativas:
I- Estabeleça prioridades.
II- Conheça com profundidade o ramo de atuação da organização e setor em que trabalha.
III- Tenha sempre à mão uma agenda para anotar e consultar seus prazos e compromissos.
IV- Organize seu local de trabalho para torná-lo um ambiente agradável e funcional.
V- Procure ser claro e objetivo ao passar instruções aos demais componentes da equipe.
Estão corretas as rotinas:
A
Apenas as rotinas I, III e V estão corretas.
B
Apenas as rotinas II e IV estão corretas.
C
Apenas as rotinas I, II, III e V estão corretas.
D
Apenas as rotinas III, IV e V estão corretas.
E
Todas as rotinas estão corretas.
Avalie o que se afirma sobre gerenciamento de projeto.
I. Os seus prazos devem ser rigorosamente cumpridos ao longo
das suas etapas e na totalidade.
II. Devido ao seu contexto, atrasos na entrega são aceitáveis.
III. Um bom planejamento minimiza os riscos de extrapolar o seu
orçamento.
IV. Os seus participantes devem ter qualificação adequada à proposta.
Está correto apenas o que se afirma em
A
I e IV.
B
I, II e III.
C
II, III e IV.
D
I, III e IV.
Ano:
2019
É um software de gerenciamento de projetos muito usado em todo o mundo. Trata-se do
A
Opera.
B
Trello.
C
PMBOK.
D
PMI.
E
ISO 9000.
Na estrutura matricial balanceada como forma de gestão de um projeto destinado à capacitação de pessoas para o trabalho em coleta seletiva, o gerente de projeto não é detentor de autoridade total sobre a equipe, sobre os recursos envolvidos nem sobre o orçamento do projeto.
C
Certo
E
Errado
O ciclo de vida de projetos de desenvolvimento de software encerra-se com as fases de comercialização e instalação do software.
C
Certo
E
Errado
O método do caminho crítico, utilizado na elaboração do cronograma de projetos, consiste em uma sequência de atividades que descreve o caminho mais longo de um projeto e que determina a menor duração possível desse projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2019
As organizações públicas operam com atividades rotineiras, mas também realizam atividades inovadoras que visam responder às demandas sociais. As respostas a as demandas da sociedade por serviços específicos do setor público podem ser idealizadas por meio da elaboração de projetos. Esses são estudos sistematizados sobre as diversas variáveis inerentes a alguma ideia, a alguma oportunidade ou a algum problema a serem explorados em busca de soluções.
Assim, assinale a alternativa que melhor complementa a noção de elaboração e gerenciamento de projetos no serviço público.
A
Para que se concretize um projeto após a decisão de implantá-lo, é necessário o aporte de recursos financeiros, normalmente recursos com restrição de disponibilidade orçamentária, que têm custo para a sociedade e para os quais se busca algum benefício social.
B
É recomendável elaborar estudos preliminares sobre os recursos destinados aos projetos, que contemplem as variáveis consideradas relevantes, uma vez que o controle das mesmas garantirá consequências positivas para o sucesso do mesmo.
C
Os projetos devem ser permanentes, estáveis, e utilizar recursos humanos, financeiros e materiais, que contemplem as etapas: início, planejamento, execução, monitoramento e conclusão.
D
A elaboração de projeto delimita o escopo das atividades a serem executadas pelos prestadores de serviços ou clientes. Essas atividades, ou superprojetos, são organizadas em sequências lógicas de execução para orientar posteriormente o gerenciamento.
E
O monitoramento na execução das atividades, no emprego dos recursos financeiros, humanos e materiais devem ser exercidos eventualmente pelo gestor, visando garantir o sucesso do projeto.
Em seu trabalho intitulado “Elaboração e Avaliação de Projetos para Agricultura”, Oliveira (2010) ressalta a importância da compreensão de um projeto a partir de sua concepção e de seu enfoque. De acordo com o trabalho supracitado, assinale a alternativa que contém os cinco (5) diferentes enfoques relevantes para a concepção de um projeto.
A
Implantação, Ampliação ou Expansão, Adaptação/ Modernização, Diversificação, Manutenção
B
Implantação, Padronização, Ampliação, Diversificação, Manutenção
C
Implantação, Ampliação ou Expansão, Transposição/ Inversão, Diversificação, Extensão
D
Conceituação/Formulação, Implantação, Padronização, Adaptação, Manutenção
O termo de abertura é o documento em que consta a
autorização para a realização do projeto.
C
Certo
E
Errado
Em regra, o termo de abertura apresenta um detalhamento dos produtos entregáveis, isto é, que serão entregues pelo projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2019
Banca:
Instituto AOCP
Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta em relação aos conceitos de monitoramento.
( ) O monitoramento é entendido como um processo de avaliação permanente que permite coletar, armazenar, analisar informações do projeto, retroalimentando o próprio projeto desenvolvido.
( ) É um processo ilimitado no tempo, no espaço e no objetivo das propostas, embora seja uma atividade sempre pontual. No entanto sua abordagem pode ser aleatória e livre. Isso significa construir um sistema de monitoramento capaz de oferecer informações necessárias para a gestão e também para uma avaliação geral do projeto, de sua implementação, resultados e impactos.
( ) O monitoramento é definido como um seguimento sistemático e periódico da execução de uma atividade, que busca determinar o grau em que seu desenvolvimento coincida com o programado, com o fim de detectar deficiências, obstáculos e/ou necessidades de ajuste de execução. O monitoramento consiste, então, em detectar as fortalezas e as deficiências do processo de execução para aperfeiçoar os resultados esperados, busca a adequação entre plano e sua execução (UNICEF, 2006).
A
V – F – V.
B
F – F – F.
C
F – V – F.
D
V – V – V.
E
V – F – F.
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