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Questões de Concurso sobre Projetos, Desenvolvimento, Implantação e Documentação de Sistemas
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Em um plano de projeto orientado pelo escopo, relacione os elementos a suas etapas.
1. Elemento do Escopo
2. Elemento do Plano de Ação
3. Elemento do Plano de Monitoramento e Avaliação
( ) Objetivos específicos
( ) Estimativa de custos
( ) Análise de riscos
Assinale a opção que mostra a relação correta, de cima para baixo.
A
1, 3 e 2
B
2, 3 e 1
C
2, 1 e 3
D
1, 2 e 3.
E
3, 1 e 2
Avalie se, no que se refere aos projetos de investimento de óleo e gás, as assertivas seguintes estão corretas:
1. A introdução de novas tecnologias deve considerar seus riscos e benefícios.
2. Nos projetos em que novas tecnologias são utilizadas deve ser tolerado um número maior de acidentes.
3. A integração da equipe tende a eliminar os riscos da introdução de novas tecnologias.
4. Novas tecnologias devem ser assunto da Pesquisa e Desenvolvimento e não devem ser aplicadas em projetos complexos.
5. Uma boa prática é iniciar a utilização de novas tecnologias em projetos piloto.
6. Os riscos da introdução de novas tecnologias serão compensados pela curva de produção.
Neste conjunto, o número de assertivas corretas é:
A
uma.
B
duas.
C
três.
D
quatro.
E
cinco.
Correlacione as colunas abaixo e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para a coluna II.
COLUNA I | COLUNA II |
(1) Uma fase só poderá iniciar depois que a fase anterior terminar. | ( ) Ciclo de Vida Predeterminado. |
(2) Uma fase tem início antes do término da anterior. | ( ) Ciclo de Vida Iterativo. |
(3) As fases do projeto intencionalmente repetem uma ou mais atividades de projeto, à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta. | ( ) Ciclo de vida Adaptativo. |
(4) O escopo, assim como o tempo e custos exigidos, são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto. | ( ) Relação Sequencial. |
(5) Interessados no projeto devem estar continuamente envolvidos para fornecer o feedback sobre as entregas, garantindo que o backlog do produto reflita suas reais necessidades. | ( ) Relação Sobreposta. |
A
4, 3, 5, 1, 2
B
3, 5, 4, 2, 1
C
5, 4, 1, 3, 2
D
1, 2, 3, 5, 4
E
2, 1, 5, 4, 3
Sobre a gestão de projetos e de acordo com uma visão geral sobre suas diversas possibilidades, assinale a alternativa correta.
A
quanto menor for a exposição de um projeto ao risco, mais crítica será a situação.
B
os parâmetros de prazo, custo e qualidade (especificação) devem servir como guias provisórios durante o desenvolvimento do projeto.
C
a Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é uma representação gráfica do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias a sua conclusão.
D
todo projeto apresenta um ciclo de vida, mas não é finalizado quando seus objetivos são atingidos.
E
o custo de oportunidade avalia o custo de aproveitar a oportunidade de não tomar nenhuma ação, e emprega valores técnicos de mercado financeiro e outros fatores que auxiliam a escolha do projeto.
O documento administrativo que enfatiza e caracteriza a organização formal através da descrição das relações entre os diferentes departamentos da empresa, bem como estabelece e define os deveres e as responsabilidades relacionados a cada uma das unidades organizacionais é o:
A
Manual do empregado
B
Manual de normas e procedimentos.
C
Manual de organização.
D
Manual de integração.
E
Manual de procedimentos.
Com relação às demandas de um projeto, ao longo do seu ciclo de vida, é correto afirmar que:
A
os níveis de custo e de pessoal atingem valor máximo na etapa em que o projeto está sendo finalizado.
B
as demandas de custos permanecem uniforme em todas as etapas do projeto.
C
os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
D
à medida que o tempo avança, o nível de custos tende a diminuir.
E
os custos de início são superiores aos de encerramento do projeto.
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Os projetos são frequentemente utilizados como um meio de direta ou indiretamente alcançar os objetivos do plano estratégico de uma organização.
II. Os projetos fornecem um feedback aos programas e portfólios através de relatórios de progresso, lições aprendidas e solicitações de mudanças que podem identificar os impactos em outros projetos, programas ou portfólios.
A
Todas as afirmações estão corretas.
B
Nenhuma das afirmações está correta.
C
Somente a afirmação I está correta.
D
Somente a afirmação II está correta.
A gerência de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado, incluindo dois processos básicos que podem se subdividir em outros processos. Quais são esses processos básicos?
A
Decisão e controle.
B
Planejamento e execução.
C
Mobilização e encerramento.
D
Desenho e desenvolvimento.
E
Concepção e organização.
Considere as informações da Figura XX e analise os itens a seguir, classificando-os como certos ou errados.
I. A “Atividade E” tem a duração de 16 dias.
II. O tempo para execução das atividades previstas para esta fase do projeto é de 20 dias.
III. Existe uma folga de 3 dias para o início da “Atividade B”.
IV. A “Atividade C” pode sofrer um atraso de até 6 dias sem prejudicar o prazo final desta fase do projeto.
Estão corretos apenas os itens
A
I, IV.
B
II, III.
C
III, IV.
D
I, II, III.
E
I, III.
O gerente de um projeto é a pessoa responsável por fornecer a um cliente um produto ou serviço, com um padrão de qualidade e dentro de um prazo e um orçamento predefinidos. Quais são as duas principais medidas de avaliação do desempenho do gerente de um projeto?
A
Satisfação do administrador e satisfação do público.
B
Satisfação das autoridades públicas e satisfação pessoal.
C
Satisfação do cliente e satisfação da equipe.
D
Satisfação da administração superior e satisfação dos concorrentes.
E
Satisfação dos fornecedores e satisfação das pessoas.
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de conhecimentos gerenciado pela organização Project Management Institute (PMI), e tornou-se um padrão, de fato, em diversas indústrias. De maneira resumida, o PMBOK é visto como a mais importante bibliografa de gestão de projetos da atualidade. Mais conhecido como “PMBOK Guide”, é de autoria do Standards Committee (Comitê de Padronização) do Project Management Institute – PMI e procura contemplar os principais aspectos que podem ser abordados no gerenciamento de um projeto genérico. Não se trata de uma metodologia de gerenciamento de projetos, e sim, de uma padronização que identifica e nomeia processos, áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos. O guia foi reconhecido, em 1999, como um padrão de gerenciamento de projetos pelo ANSI – American National Standards Institute. O PMBOK é um manual que descreve o universo de conhecimentos para o gerenciamento de projetos. Todavia, por sua imensa importância internacional, transformou-se num padrão que é fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes. (PROJECT BUILDER). Assim, conforme padronização do PMI, os processos citados anteriormente abordam certas áreas de conhecimento. Para tanto, analise as afirmativas atribuindo-lhes valores Verdadeiro (V) ou Falso (F) quanto às áreas de conhecimento contempladas na administração de projetos.
( ) Gerenciamento de Integração.
( ) Gerenciamento do Escopo.
( ) Gerenciamento do Tempo.
( ) Gerenciamento de Custos.
( ) Gerenciamento da Qualidade.
( ) Gerenciamento de Recursos Humanos.
( ) Gerenciamento de Comunicações.
( ) Gerenciamento de Riscos.
( ) Gerenciamento das Aquisições.
( ) Stakeholders.
Assinale a alternativa que apresenta, de cima para baixo, a sequência correta.
A
F, F, F, V, V,V, V, F,V, F
B
V, V, V, F, F, V, F, V, F, F
C
V, V, V, V, V, V, V, V, V, V
D
F, F, F, F, F, V, V, F, F, F
E
F, V, V, F, F, F, V, V, V, F
O formulário transporta dados e informações nos processos empresariais, tanto em meio físico quanto em eletrônico. Sobre o tema, escolha a opção INCORRETA:
A
Quando contiver na sua redação siglas e abreviações, deve-se explicar seu significado.
B
Em formulários de uso interno, o nome da empresa é dispensável, bastando a utilização do logotipo, suficiente para a identificação.
C
São alguns dos princípios que devem ser seguidos quando da elaboração do formulário: empregar em sua redação os jargões específicos da área do saber a que o formulário se refere e utilizar linhas pontilhadas para o campo de resposta.
D
A redação do formulário deve ser clara, objetiva e acessível a quem responde, e não a quem pergunta.
E
A permanente dificuldade na compreensão e preenchimento do formulário, bem como a demora na sua utilização são indicadores de problemas à serem analisados quanto ao seu desenho.
Uma gerente geral de fábrica do setor automobilístico sabe bem da importância de tratar corretamente seus funcionários e de criar um clima construtivo objetivando uma plena comunicação. Ela afirma que não é produtivo ter uma mão-de-obra diversificada e altamente competente, se você não solicita, valoriza e escuta as opiniões e ideias dela. No texto acima, a alternativa CORRETA que indica a opinião da gerente geral é
A
diretrizes.
B
performance.
C
feedback.
D
carisma.
E
missão.
As constantes mudanças por que têm passado as organizações, pressionadas por uma mudança no ambiente geral, impulsionam essas organizações para uma postura de constante adaptação para atender às novas demandas. No setor público, não é diferente. Fatores diversos contribuíram fortemente para que a administração pública evoluísse de um modelo burocrático para um modelo mais gerencial e dinâmico. No Gerenciamento de Projetos, as atitudes de gerenciamento têm demonstrado que a constância e a vigilância dos rumos para se chegar ao ponto definido proposto no projeto terão de passar por três fases fundamentais, que são:
A
Avaliação, Controle e Ação.
B
Controle, Acompanhamento e Ação.
C
Controle, Reelaboração e Avaliação.
D
Acompanhamento, Controle e Reelaboração.
E
Acompanhamento, Avaliação e Controle.
Ano:
2016
Analise as informações abaixo a respeito das rotinas administrativas:
I - Realizar e atender chamadas telefônicas;
II - Operar equipamentos como faz e computadores.
Qual alternativa apresenta informação verdadeira?
A
Apenas I está correta.
B
Apenas II está correta.
C
I e II estão corretas.
D
I e II estão incorretas.
O gerenciamento de um projeto é dividido em gestões específicas de cada uma das variáveis que podem impactar no resultado final do gerenciamento de projeto, como custos, tempo, qualidade etc.. A gestão em questão é responsável pela definição do produto desejado, a delimitação do projeto e suas atividades gerenciais e, também, o controle para que não haja desvio durante o projeto, executando somente o que foi planejado. É correto afirmar que essas são características de uma gestão de
A
qualidade.
B
escopo.
C
tempo.
D
custo.
E
pessoas.
Com relação ao gerenciamento de projetos, é INCORRETO afirmar:
A
As finalidades do Gerenciamento do Escopo do Projeto incluem servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não esteja incluído (ou não é necessário) no projeto.
B
Planejamento da qualidade, realizar a garantia da qualidade e controlar a qualidade são processos relacionados ao gerenciamento da qualidade.
C
A Gerência dos Recursos Humanos do Projeto inclui os processos requeridos para possibilitar o uso mais efetivo das pessoas envolvidas com o projeto incluindo todos os interessados do projeto como, por exemplo, patrocinadores, clientes, parceiros, contribuintes individuais.
D
A Gerência de Aquisições do Projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços para realizar o escopo do projeto, externos à organização executora.
E
Uma boa prática no gerenciamento de escopo é desenvolver uma EAP que tenha detalhes suficientes para compreender as atividades, mas que não inclua necessariamente todas as entregas internas do projeto.
O documento necessário para estudar uma organização, onde consta a divisão de trabalho, mediante o fracionamento da mesma em unidades de direção, conselhos, gerência, superintendências, departamentos, divisões, seções, serviços e setores, denomina-se:
A
organograma
B
planejamento estratégico
C
indicador de desempenho
D
monitoramento
E
balancete
Qual relação existe entre um problema na organização, o tipo de decisão e os níveis gerenciais? Assinale a afirmativa mais adequada a essa relação.
A
Gerentes de nível intermediário lidam com mais frequência com problemas não estruturados e não tomam decisões.
B
Gerentes dos níveis mais baixos lidam com mais frequência com problemas familiares e repetitivos e não tomam decisões.
C
Gerentes dos níveis mais baixos lidam com mais frequência com problemas familiares e repetitivos e tomam decisões programadas.
D
Gerentes dos níveis mais altos lidam com mais frequência com problemas familiares e repetitivos e tomam decisões programadas.
E
Gerentes dos níveis mais altos lidam com mais frequência com problemas bem estruturados e somente tomam decisões não-programadas.
O catálogo de serviço de negócio deve conter informações que
permitam a clientes da área de TI verificar se a empresa já
possui uma solução voltada para sua área de negócio.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado