Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Projetos, Desenvolvimento, Implantação e Documentação de Sistemas
Disciplina
1
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
231
questões
encontradas
20
Mais recentes
O projeto DEHESAS apresenta duração estimada de 60 dias. Seu orçamento total é de R$ 100 mil. Passados 30 dias de seu início, a análise do gerente de projetos apontou para o desembolso de R$ 80 mil e a realização do trabalho planejado para os 10 primeiros dias, nos quais esperava-se gastar R$ 20 mil. O planejamento do projeto indica que ao fim de 30 dias deveriam ter sido gastos R$ 40 mil. Com base na situação descrita, qual o índice de desempenho de custos do projeto?
A
0,25.
B
0,50.
C
0,85.
D
0,40.
A parte referente a atividades é a de menor nível de
complexidade entre as que compõem um mapeamento
de processo.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrito pelo guia PMBOK.
A
Iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.
B
Interação; abordagem; limitação; financeiro; e competência.
C
Planejamento; direção; coordenação; comando; e controle.
D
Disciplinado; padronização; consistência; previsibilidade; e melhoria contínua.
E
Inicial; repetível; definido; gerenciado; e otimizado.
As abordagens atuais de gerenciamento de projetos propõem o uso de algumas técnicas como a engenharia simultânea e a engenharia do valor. São objetivos destas técnicas, respectivamente:
A
Ganhar fatia de mercado e reduzir custos.
B
Criar um orçamento base zero e controlar custos.
C
Criar um orçamento base zero e reduzir o tempo de lançamento.
D
Acelerar o desenvolvimento do projeto e selecionar materiais com os menores custos.
As organizações possuem os seguintes níveis de gerência:
A
sub-gerentes e gerentes.
B
supervisão, gerência e diretoria.
C
gerentes de primeira linha, gerentes intermediários e alta administração.
D
gerentes operacionais, gerentes de produção e gerentes de recursos humanos.
E
gerentes financeiros, gerentes administrativos, gerentes de recursos humanos.
Entre as publicações de desenho de serviço incluem-se os
acordos de níveis de serviço e as atividades do dia a dia do
setor de help desk.
C
Certo
E
Errado
O gerenciamento de projetos se torna a cada dia uma atividade imprescindível nas organizações, principalmente pela evolução tecnológica, exigências de mercado, melhoria de processo, sobrevivência das empresas, entre outras. Neste contexto assinale a alternativa que contempla as principais vantagens do gerenciamento de projetos.
A
Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos; Agilizar as decisões; Facilitar e orientar as revisões do projeto; Otimizar a alocação de pessoas; Documentar e facilitar estimativas para futuros projetos.
B
Aumentar a lucratividade das organizações; Facilitar a contratação de engenheiros na área do projeto proposto; Facilitar a aplicação dos materiais especificados; Reduzir desperdícios de tempo na elaboração do projeto.
C
Aumentar a lucratividade das organizações; Agilizar as decisões; Facilitar e orientar as revisões do projeto; Otimizar a alocação de pessoas.
D
Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos; Agilizar as decisões;Facilitar a aplicação dos materiais especificados; Reduzir desperdícios de tempo na elaboração do projeto.
Na formulação de programas e projetos públicos pode-se utilizar a técnica do Planejamento Estratégico Situacional (PES) que envolve a realização de um conjunto de atividades, organizadas em “momentos” ao invés de em “etapas rígidas”.
Em um desses “momentos” são desenvolvidos temas vitais, como a estrutura organizacional, o fluxo interno de informações, a coordenação do plano, do sistema de prestação de contas, as ferramentas gerenciais necessárias e a dinâmica da participação democrática na implantação do plano.
Esse “momento” do PES é conhecido como:
A
avaliativo;
B
explicativo;
C
normativo;
D
estratégico;
E
tático-operacional.
Processos e projetos assemelham-se por passarem pelas fases
de planejamento, execução e controle; porém, diferentemente
de processos, os projetos são únicos e temporais.
C
Certo
E
Errado
A simulação de Monte Carlo é uma ferramenta para análise
de risco utilizada em situações em que são necessárias
decisões que envolvam escolhas entre várias alternativas
de projetos, em função do impacto causado pela probabilidade
de ocorrência de um sinistro.
C
Certo
E
Errado
Algumas medidas monitoradas no gerenciamento de projetos estão relacionadas com apenas um ou dois objetivos de desempenho. Entretanto, outras medidas estão relacionadas diretamente com os três principais objetivos de desempenho: custo, tempo e qualidade. São exemplos destas medidas monitoradas:
A
marcos perdidos, falhas de inspeção e baixo fluxo de caixa.
B
atrasos de fornecedores, falhas de inspeção e excessivas horas-extras.
C
mudanças no escopo do projeto, falhas de inspeção e erros em informação.
D
espera por atrasos de recursos, mudanças no escopo do projeto e excessivas horas-extras.
E
atividades não iniciadas pontualmente, mudanças no escopo do projeto e excessivas horas-extras.
Os objetivos principais do gerenciamento de projetos é controlar custo, qualidade e tempo de execução. Usualmente várias medidas são monitoradas, algumas das quais relacionadas diretamente com alguns dos objetivos a serem controlados. Como exemplo de medidas monitoradas que afetam principalmente o tempo de execução, temos:
A
marcos perdidos e excessivas horas extras.
B
atividades não iniciadas pontualmente e marcos perdidos.
C
baixo fluxo de caixa e atividades não iniciadas pontualmente.
D
excessivas horas extras e atividades não iniciadas pontualmente.
E
atividades não terminadas pontualmente e excessivas horas extras.
Ano:
2014
As organizações possuem diferentes tipos de estruturas.
Uma delas é a que agrupa as atividades e tem como característica
a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos
necessários para o desempenho de cada função.
Essa é a estrutura
A
linear.
B
matricial.
C
por projetos.
D
funcional.
O ciclo de vida de um projeto obedece a uma sequência lógica de desenvolvimento do produto final. Cada fase gera produtos que são dados de entrada para as fases subsequentes. O ciclo de vida de um projeto é dividido em 4 estágios, que são:
A
Estágio I (Execução), Estágio II (Concepção e viabilidade), Estágio III (Detalhamento do projeto e do planejamento) e Estágio IV (Finalização).
B
Estágio I (Detalhamento do projeto e do planejamento), Estágio II (Execução) Estágio III (Concepção e viabilidade)e Estágio IV (Finalização).
C
Estágio I (Concepção e viabilidade), Estágio II (Detalhamento do projeto e do planejamento), Estágio III (Execução) e IV (Finalização).
D
Estágio I (Detalhamento do projeto e do planejamento), Estágio II (Concepção e viabilidade), Estágio III (Execução) e Estágio IV (Finalização).
Projetou-se o seguinte fluxo de caixa para um projeto de investimento:
Ademais, sabendo-se que a taxa de retorno exigida para a aceitação do projeto é de 100% ao ano, assinale a alternativa CORRETA.
A
O projeto é inviável economicamente sob a ótica do método de avaliação do valor presente líquido.
B
É possível que a taxa interna do projeto seja negativa.
C
O projeto é viável sob a ótica do método Payback, visto que o investimento inicial (Ano 0) já é coberto pelo fluxo de caixa do Ano 1.
D
O projeto admite múltiplas taxas internas de retorno, o que inviabiliza a apreciação do mesmo pelo método da taxa interna de retorno.
Assinale a alternativa que apresenta uma definição de administração ou gerência de projetos.
A
Administração de projetos é um processo que se inicia com a função administrativa de planejamento e se desenrola indefinidamente nas organizações, enquanto produzir resultados econômicos.
B
Administração de projetos é um macroprocesso composto por planejamento, coordenação, direção, comando, controle, cooperação, competição, armazenamento, produção e vendas.
C
Administração de projetos é um conjunto ordenado de processos burocráticos que objetivam alcançar resultados eficientes, eficazes e efetivos em toda a organização.
D
Administração de projetos é um macroprocesso, formado por cinco grupos de processos principais interligados: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
E
Administração de projetos é o exercício das funções administrativas, com foco na qualidade e na produtividade dos processos organizacionais.
Na gestão de projetos, os indicadores devem constituir-se em prova de que a finalidade, o objetivo e as metas previstas foram alcançados. Os indicadores de finalidade podem ser mais genéricos, desde que seja possível mensurá-los ou indicar sua qualidade. Já os indicadores de metas devem, necessariamente, ser medidos. Um bom indicador deve ser
I. essencial ao projeto;
II. objetivamente verificável;
III. imputável ao projeto, direta ou indiretamente;
IV. comum a todos os níveis do projeto.
São corretos somente os itens
A
I e II
B
I e III
C
I e IV
D
II e III
E
II e IV
Os desafios de um gerente de projetos do setor público, são, dentre outros,
I. a Gestão de Pessoas, utilizando como estratégia o diálogo eficaz sobre os objetivos, métodos e técnicas dos projetos para se alcançar os resultados almejados.
II. o uso de práticas tradicionais de gerenciamento, considerando que o gerenciamento de projetos é o mesmo que controlar o gasto público.
III. a diferença entre o papel do administrador, que quebra paradigmas e usa seus conhecimentos para obter resultados contínuos, e o gestor que apenas cumpre os anseios do legislador, porque não tem a mesma autonomia do administador.
IV. a inexistência da cultura de gerenciamento de projetos, traduzida pela ausência de cobranças dos servidores, não cumprimento de prazos e baixa efetividade dos projetos.
Está correto o que se afirma APENAS em
A
II e III.
B
I, II e III.
C
I, III e IV.
D
I e IV.
E
II e IV.
Conforme o BABOK 2.0, em razão de as abordagens de
projeto e de análises de negócios serem complementares e,
portanto, determinadas de maneira dependente, o gerente de
projeto deve necessariamente ser um analista de negócios.
C
Certo
E
Errado
O mercado competitivo exige que haja uma adaptação
constante por parte das empresas na distribuição estável de
tarefas, principalmente quando se envolve a maior parte do
tempo com projetos temporários. Considere, hipoteticamente,
que a Funpresp-Exe distribui os recursos humanos, materiais
e financeiros em torno de projetos. Embora a divisão em
departamentos não seja permanente, uma vez concluída uma
tarefa, a mesma pessoa pode ser designada para desempenhar
um novo papel. Em relação à situação apresentada, é correto
afirmar que essas características se referem à
departamentalização
A
matricial.
B
por processos.
C
por produtos ou serviços.
D
por projetos.
E
por clientes.
Gerar simulado