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Sobre as técnicas de seleção, as técnicas de simulação são, essencialmente, técnicas de:
Entrevista da personalidade.
Aplicação de testes.
Referências.
Dinâmica de grupo.
Ern termos mais amplos a seleção busca, dentre os vários candidatos recrutados. aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização ou as competências necessárias (CHlAVENATO, 2010, p.133). Podemos afirmar que o modelo de seleção comporta quatro modelos de tratamento. Desses modelos, o modelo de colocação, é descrito da seguinte forma:
Nesse caso o candidato é visualizado pelo ponto de competências para a organização, se as competências individuais oferecidas interessarem para as competências organizacionais, o candidato será admitido caso contrário será rejeitado.
Onde há um só candidato e uma só vaga a ser preenchida. Neste modelo não se inclui a alternativa de rejeitar o candidato. O apresentado deve ser admitido sem sofrer nenhuma rejeição.
Têm vários candidatos e uma única vaga para ser preenchida. Faz se uma comparação com os candidatos e os requisitos exigidos pelo cargo, ocorrendo duas alternativas: aprovado e rejeitado, de modo que o aprovado será admitido e o rejeitado será dispensado do processo seletivo.
Têm várias vagas e vários candidatos para as vagas. Faz-se uma comparação com os candidatos e os requisitos exigidos pelo cargo que quer preencher. Nesse caso, também tem as duas alternativas, onde se é admitido ou rejeitado, mas caso seja rejeitado passa a ser comparado para outra vaga a ser preenchida, até que se esgotem as vagas e as alternativas restantes.
O processo de recrutamento consiste na escolha do profissional que mais bem ocuparia o cargo vago na organização, isto é, promove a comparação das características pessoais e profissionais do candidato com as exigências do cargo e dos candidatos finalistas entre si.
Certo
Errado
A natureza do trabalho e a análise de custo-benefício constituem critérios para escolha dos meios de recrutamento.
Certo
Errado
(CONCURSO CRATO/2021) Gestão de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas é uma das áreas mais estratégicas nas organizações. Muito mais do que tratar questões ligadas a folhas de pagamento, contratações de funcionários e treinamentos, por exemplo, a área é voltada ao gerenciamento das relações humanas em uma empresa. O processo de escolher alguns candidatos e rejeitar outros é definido como:
Seleção.
Contratação.
Capacitação.
Treinamento.
Inclusão.
Correlacione os elementos abaixo com Recrutamento Interno (RI) ou Recrutamento Externo (RE):
I. Traz “sangue novo” e experiências novas para a organização;
II. Apresenta maior índice de validade e de segurança;
III. Fonte poderosa de motivação para os empregados;
IV. Aproveita os investimentos em treinamento e desenvolvimento de pessoal efetuados em outras empresas.
A sequência correta, no sentido de cima para baixo, é
RI, RI, RE, RE.
RE, RE, RE, RE.
RE, RI, RI, RE.
RE, RI, RI, RI.
O processo de recrutamento inicia-se com:
O processo de seleção dos candidatos.
Entrevistas e testes psicológicos.
A solicitação de contratação por uma área.
Análise de currículos.
O processo de recrutamento nas empresas pode ocorrer de duas formas: interno ou externo. A respeito das vantagens no processo de recrutamento externo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso:
( ) Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades;
( ) Custa financeiramente menos do que fazer o recrutamento interno;
( ) Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações;
( ) Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
V, V, F, F;
F, V, F, V;
V, V, V, F;
V, F, V, F.
Os processos de recrutamento e seleção são importantíssimos para que a organização possa constituir um quadro de colaboradores de excelência. Por suas particularidades, baseiam-se em estratégias diferentes. O recrutamento é a parte do processo que cuida de atrair candidatos capazes para potencialmente ocupar a vaga que está em aberto em uma organização e a seleção trata da escolha sobre quem ocupará o referido cargo.
Sobre estes processos, analise as afirmações a seguir:
I. as provas ou testes de conhecimento são técnicas de seleção de pessoas.
II. a divulgação de informações sobre vagas na Internet e contatos com sindicatos e associações de classe são técnicas de recrutamento de pessoas.
III. as entrevistas e testes de personalidade são técnicas de recrutamento de pessoas.
A partir de tais apontamentos, responda:
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Qual etapa da administração de recursos humanos é importante para a empresa na medida em que a supre de pessoas com as qualificações e competências adequadas ao seu funcionamento e possibilita um menor tempo de adaptação ao cargo?
Administração.
Seleção.
Recrutamento.
Avaliação.
Treinamento.
Leia a conceito a seguir.
Consiste no processo sistêmico que tem por finalidade escolher, entre os candidatos recrutados, aquele que contemple o perfil traçado pela empresa para ocupar o cargo em questão, com análise e comparação entre os requisitos do cargo e o perfil e as características dos candidatos.
Tal conceito está relacionado
à entrevista de seleção.
à análise de cargos.
à seleção de pessoal.
ao recrutamento de pessoal.
Todo processo de recrutamento e seleção deve se estruturar em sinergia com o perfil técnico e comportamental da posição pretendida, assim como deve estar em conformidade com a cultura organizacional e as estratégias de progressão de carreira na organização. Para isso, o profissional de Recursos Humanos conta com um conjunto de metodologias e técnicas que o auxiliam a tornar esse processo mais assertivo. Nesse contexto, em relação à gestão por competências, é correto afirmar que
o conceito de competência é análogo à noção de qualificação, pois abarca os requisitos associados a um dado cargo, bem como os conhecimentos formais da pessoa.
é necessário, para definir os diferentes Perfis de Competências de uma organização, fazer um levantamento das competências de cada colaborador que a compõe.
as competências valorizadas por uma organização são mutáveis, pois são produtos da integração de conhecimentos, habilidades e recursos de contextos profissionais específicos.
o Perfil de Competências corresponde ao conjunto de conhecimentos essenciais para o sucesso do trabalhador em determinado cargo.
a gestão por competências garante a profissionalização dos subsistemas de Recursos Humanos de uma organização, o que possibilita inclusive que sejam contratados os candidatos mais talentosos dos processos seletivos.
O custo de recrutamento e seleção representa um investimento em pessoas no sentido de absorver a melhor mão de obra para operacionalizar as atividades da empresa. Porém, esta etapa não é suficiente em decorrência das mudanças organizacionais, de técnicas de produção ou prestação de serviços ou mesmo da inovação tecnológica. Neste contexto, as empresas implementam políticas de desenvolvimento de pessoas, sendo habilidade do líder estruturar e preparar sua equipe para as demandas de médio e longo prazo do negócio. Envolve a capacidade de promover um clima favorável à participação e oferecer oportunidades concretas de desenvolvimento.
Assinale a alternativa que não indica uma ação do programa de desenvolvimento de pessoas.
Coordenar grupo de trabalho para modelagem de novos métodos de trabalho da área.
Propiciar atualização das metodologias de trabalho que surgem na área de atuação.
Conduzir o processo de formação de sucessores.
Estabelecer um programa de cargos e salários e política de remuneração variável.
Qual das alternativas apresentadas a seguir contém um elemento ou subfunção estranho ao sistema de recursos humanos de uma organização?
Recrutamento e seleção, turnover, remuneração, política de pessoal da empresa.
Responsabilidade social, voluntariado, plano de carreira, política de desenvolvimento de pessoas.
Capacitação, benefícios, promoções, política de investimento da empresa.
Absenteísmo, aconselhamento individual, motivação do empregado, lazer para o empregado.
Condições de trabalho (QVT), treinamento, avaliação do desempenho funcional, plano salarial.
O que é Recrutamento?
É o processo de capacitação de candidatos para empregos futuros.
É o processo de retenção de candidatos na organização
É o processo de escolha de matéria prima a ser utilizada em produtos.
É o processo de identificação e atração de candidatos para posterior preenchimento de uma vaga de emprego.
É o processo de treinamento de pessoal interno.
As organizações, públicas ou privadas, antes de recrutarem e selecionarem as pessoas que ocuparão os cargos propostos, já têm definido o perfil dos candidatos desejados. No que se refere à gestão por competências nas organizações públicas, Pires et. al. (2005) preceitua que a formação do quadro de servidores deve estar embasada na contratação de pessoal que não apenas demonstre o domínio de conhecimentos técnicos sobre matérias específicas, mas que também tenha um conjunto de habilidades e atitudes compatíveis com suas futuras atribuições. Nesse contexto, assinale a alternativa correta.
Há uma grande dificuldade de implantação na administração pública do modelo de gestão por competências, uma vez que, há várias restrições quanto a realização de processos seletivos, pois tais processos seletivos não avaliam determinados comportamentos e atitudes
Para a adoção do modelo de gestão por competências, algumas questões relativas às principais fases dos concursos devem ser levadas em conta, principalmente as etapas compostas, por recrutamento e seleção interna, lotação e movimentação, e seleção externa
As lacunas de competências existentes em cada equipe de trabalho, devem ser analisadas para que o recrutamento elimine candidatos com alguns requisitos, através de publicações voltadas para grupos específicos
A preocupação em provimento de cargo público de pessoas com as características inerentes ao cargo e às atividades que irão ser desempenhadas, dar-se por conta do objetivo de se contar com servidores inaptos a realizar suas futuras funções e desistir de suas carreiras
Na gestão por competência, as organizações do setor público, o perfil do candidato para o posto de trabalho e a carreira passa a ser uma variável difícil de se atingir, muito embora a qualificação técnica deixa de contar pontos
Antônio, diretor do RH da CODEMAR, acreditando que dará maior transparência e agilidade no processo de Recrutamento e Seleção da empresa deseja implantar um modelo onde haverá vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida.
A qual modelo abaixo o Antônio está se referindo?
Modelo de Colocação.
Modelo de Seleção.
Modelo de Classificação.
Modelo de Ampliação.
Modelo de Escolha.
Assinale a opção CORRETA a respeito do recrutamento interno e externo.
O perfil das características dos candidatos é uma variável obtida através da aplicação de técnicas de seleção de pessoas.
O recrutamento externo é mais rápido que o interno e possibilita, assim, renovar rapidamente as competências da organização.
Uma das desvantagens do recrutamento interno é o custo provocado pelo extenso processo. Esta demora que pode de gerar frustração e cansaço nos candidatos que não forem escolhidos.
No recrutamento interno, o risco de incompatibilidade entre o candidato e a organização é maior do que no recrutamento externo.
Por meio do recrutamento interno busca-se a renovação do quadro de colaboradores da organização.
Elaboração e publicação de edital de abertura de concurso, processo de inscrições e homologação das inscrições são etapas do recrutamento no setor público, sendo que a homologação das inscrições é a última etapa, encerrando o processo.
Certo
Errado
O processo de recrutamento no setor público pode dispensar a abertura de concurso apenas em duas situações: no caso de cargos em comissão declarados em lei de livre nomeação e exoneração e no caso de cargos em que, devido à baixa oferta de profissionais no mercado de trabalho, sabe-se de antemão que há elevado risco de haver poucos ou nenhum inscrito no concurso.
Certo
Errado