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Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas. São indicadores de transcendência, entre outros:
( ) Econômica.
( ) Setorial.
( ) Departamental.
( ) Política.
( ) Jurídica.
A sequência correta que preenche as lacunas de cima para baixo, é:
V, V, F, V, V.
V, F, F, V, V.
F, F, F, V, V.
F, F, V, V, V.
V, F, F, V, F.
Analise as afirmativas a seguir:
I. Entre os indicadores de gestão, estão: indicadores financeiros, indicadores de marketing de vendas, indicadores de estoque, indicadores de riscos, indicadores de recursos humanos e indicadores de competitividade.
II. Indicadores de gestão são ferramentas muito importantes para o sucesso de um organização publica ou privada, desde que não afetem os objetivos e metas estabelecidos no planejamento estratégico.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é a falsa.
As duas afirmativas são falsas.
Considerando a avaliação de desempenho de profissionais, o parâmetro e critério de verificação, previamente estabelecido, que permite a análise da realização, bem como da evolução dos resultados apresentados pelas empresas e pelas pessoas, é conhecido como indicador de
resolutividade.
produtividade.
avaliação.
metas.
responsividade.
A gestão de pessoas trabalha com análise de resultados e controle do trabalho desempenhado pelos colaboradores. Assinale a alternativa correspondente ao indicador que mede a quantidade de faltas que um determinado funcionário apresenta num certo tempo. Com este indicador os administradores podem estabelecem a relação do número de ausências com o parâmetro estabelecido para avaliar o grau de impacto na produtividade promovendo ações no sentido de reduzir esse indicador.
Índice de relativismo.
Índice de absenteísmo.
Índice de acidentes.
Índice de turnover.
Índice de benchemarking.
KPI vem da sigla em inglês para key performance indicator, ou seja, indicador-chave de performance. Em relação aos KPIs, é INCORRETO afirmar que:
Estão mais ligados à performance e aos resultados do negócio de maneira mais geral e são estabelecidos pela gestão.
Olham para realidades microfocados, podendo ser sugeridos e mensurados pela própria plataforma de monitoramento que dá suporte ao site, como meros registros.
Para sua montagem, é preciso contextualizar a métrica, procurando entender o fenômeno que está por trás dela.
Podem combinar duas ou mais métricas, com a possibilidade de análise mais subjetiva.
O NPS (Net Promoter Score) é um indicador cujo objetivo é avaliar o grau de recomendação de um serviço por consumidores finais.
Certo
Errado
Os tipos clássicos de indicadores de desempenho estão abaixo arrolados, com aplicações a eles atribuídas.
I. Eficiência: uso racional dos recursos; relação entre insumos empregados e produtos/servidos gerados; fazer certo a coisa/fazer da maneira correta; fazer mais com menos; superar os padrões vigentes.
II. Eficácia: atingimento de metas e objetivos; fazer a coisa certa/fazer certo na primeira vez; indicador de quantidade e qualidade.
III. Efetividade: impactos/transformação/efeitos no público-alvo; fazer a coisa que tem que ser feita, impreterivelmente; a soma da eficiência com a eficácia, menos a economicidade (efetividade = eficiência + eficácia – economicidade).
IV. Economicidade: diz respeito à minimização dos custos para o cumprimento de uma atividade, sem que ocorra o comprometimento dos padrões de qualidade.
Está CORRETO o que se afirma em
todas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
O uso de indicadores é atividade chave na gestão e pode ser usado para identificar necessidades de treinamento de pessoal.
Os indicadores denominados a priori são, basicamente, eventos que, caso ocorram, tendem a ensejar a necessidade de realização de treinamentos.
Assinale a opção que apresenta um exemplo dessa situação.
A redução do número de funcionários.
A falta de cooperação das equipes.
O atendimento inadequado ao cliente.
O excesso de desperdícios nos processos de trabalho.
A comunicação deficiente na organização.
São os instrumentos ou ferramentas metodológicas que ajudam a representar determinada situação. E servem como subsídio para o planejamento, para o monitoramento e avaliação das políticas públicas e permitem o aprofundamento da investigação acadêmica. Diante dessa afirmação, temos o conceito de:
Processos;
Normas;
Indicadores;
Planos.
Os gerentes de operações utilizam um conjunto de técnicas que têm como objetivo otimizar a administração de estoques. São exemplos destas técnicas, exceto:
Lote econômico de compra (LEC).
Curva ABC.
Grid Gerencial.
Sistemas just-in-time (JIT).
Planejamento de necessidades de materiais (MRP).