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Os atributos dos indicadores de desempenho nas organizações encerram‑se em serem mensuráveis, confiáveis e relevantes.
Certo
Errado
Indicadores de desempenho estratégico medem apenas resultados financeiros, desconsiderando outros aspectos organizacionais.
Certo
Errado
O texto a seguir trata do desdobramento e da aferição do desempenho em ciclos de gestão. A declaração qualitativa que descreve aonde a organização pretende chegar em um ciclo curto denomina-se _____. As medidas quantificadas que permitem verificar o avanço em direção a essa declaração denominam-se _____. Já a medida que acompanha de forma continuada a saúde de uma operação em curso, sem prazo de conclusão definido, denomina-se _____. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas, na ordem em que aparecem:
resultados-chave - objetivo - indicador de desempenho
diretriz operacional - resultados-chave - indicador de desempenho
objetivo - indicador de desempenho - resultados-chave
objetivo - resultados-chave - meta orçamentária
objetivo - resultados-chave - indicador de desempenho
Durante a execução de um projeto, a equipe estabelece indicadores e acompanha continuamente o progresso frente aos objetivos definidos. Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I.No domínio de medição, definem-se indicadores relevantes e monitora-se continuamente o desempenho do projeto ao longo de sua execução.
PORQUE
II.A medição do desempenho só pode ocorrer após o encerramento do projeto, quando todas as entregas já foram concluídas.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA.
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas asserções são falsas.
As duas asserções são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
Ao documentar o painel de indicadores de uma fundação, o analista preenche a ficha técnica de cada medida, de modo que qualquer servidor consiga reproduzir a apuração no período seguinte. Completa-se corretamente o texto: a expressão matemática que define como o indicador é apurado corresponde à _____, enquanto o intervalo de tempo em que os dados são coletados e o indicador é apurado corresponde à _____.
Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE as lacunas do texto.
fórmula de cálculo – série histórica
memória de cálculo – fonte de dados
unidade de medida – série histórica
fórmula de cálculo – periodicidade
memória de cálculo – periodicidade
Uma secretaria monitora seu desempenho com indicadores-chave de desempenho (do inglês key performance indicators - KPIs) e precisa distinguir a natureza de cada tipo para escolher os mais adequados ao acompanhamento estratégico. Sobre os indicadores de desempenho, julgue as afirmativas a seguir em verdadeiras (V) ou falsas (F):
(__) Os KPIs de resultado (lagging indicators) medem os resultados finais de uma ação e refletem o desempenho após a execução.
(__) Os KPIs de atividade (leading indicators) são preditivos e medem atividades que influenciam resultados futuros.
(__) A definição dos KPIs deve permanecer desvinculada dos objetivos organizacionais para preservar a neutralidade das medições.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
F, V, V.
V, F, V.
V, V, F.
V, F, F.
F, F, V.
Os indicadores de capacidade de um processo medem o nível de satisfação do cliente final. Logo, eles são considerados inadequados para quantificar o volume de entregas realizáveis em um intervalo de tempo determinado.
Certo
Errado
Para decidir se um treinamento é necessário, o gestor de pessoas deve fazer uso de indicadores que auxiliam no diagnóstico das necessidades de capacitação.
Esses indicadores podem ser classificados como a priori, quando sinalizam uma necessidade futura, ou a posteriori, quando identificam um problema já existente.
Nesse contexto, assinale a opção que apresenta um indicador corretamente classificado.
Baixa qualidade da produção, a priori
Comunicação deficiente, a posteriori.
Admissão de novos funcionários, a posteriori.
Elevado número de acidentes de trabalho, a priori.
Modernização dos equipamentos e novas tecnologias, a posteriori.
Julgue o item abaixo, sobre relatórios gerenciais.
Relatórios gerenciais baseados em gráficos de pizza com mais de cinco categorias são os mais recomendados para análises de tendências temporais complexas em nível executivo.
Certo
Errado
Na gestão de processos, indicadores são formas de representação quantificável de características de produtos e processos, utilizados para acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo. A partir dessa premissa, analise os conceitos abaixo descritos:
São os indicadores responsáveis pela medição da proporção de recursos consumidos com relação às saídas dos processos.
São os indicadores responsáveis por focalizar as consequências dos produtos/serviços, ou seja, "fazer a coisa certa da maneira certa".
São os indicadores responsáveis por focalizar as medidas de satisfação do público-alvo e as características do produto/serviço.
Qual das alternativas apresenta os tipos de indicadores detalhados nos conceitos acima, respectivamente na ordem em que aparecem, ou seja, de cima para baixo?
De qualidade; de produtividade; de efetividade.
De produtividade; de efetividade; de qualidade.
De efetividade; de qualidade; de produtividade.
De produtividade; de qualidade; de efetividade.
As sociedades por ações possuem diversas aplicações para os registros e relatórios padronizados de suas atividades financeiras. Dentre as principais demonstrações financeiras padronizadas, destacam-se a demonstração de resultado, o balanço patrimonial, a demonstração das mutações do patrimônio líquido e a demonstração dos fluxos de caixa. A partir das informações trazidas pelas demonstrações financeiras de uma empresa, é possível calcular sua capacidade de pagar suas obrigações de curto prazo.
É correto afirmar que a capacidade de pagar as obrigações de curto prazo é medida pelo
Giro do Estoque.
Prazo Médio de Pagamento.
Índice de Liquidez Corrente.
Retorno sobre o Ativo Total.
Índice de Cobertura de Obrigações Fixas.
Na teoria dos indicadores de desempenho, é comum a classificação em três tipos principais. Um deles corresponde aos indicadores de _______________, que verificam se os objetivos e resultados pretendidos foram alcançados (por exemplo, percentual de metas atingidas e grau de satisfação dos usuários). Outro diz respeito aos indicadores de _______________, que avaliam os impactos mais amplos das ações para a sociedade ou para o negócio (por exemplo, redução de índices de corrupção ou aumento da competitividade). Por fim, os indicadores de _______________ mensuram a relação entre os resultados obtidos e os recursos utilizados (por exemplo, custo por serviço e tempo de resposta).
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
efetividade – eficácia – eficiência
efetividade – eficiência – eficácia
eficácia – eficiência – efetividade
eficácia – efetividade – eficiência
eficiência – eficácia – efetividade
No contexto da análise de negócios, os indicadores de desempenho podem ser classificados em indicadores de resultado final e indicadores condutores. Os primeiros medem efeitos já ocorridos, enquanto os condutores antecipam tendências e influenciam diretamente os resultados futuros.
Considerando essa distinção, assinale a opção que apresenta um exemplo típico de indicador condutor.
Total mensal de receitas obtidas.
Valor acumulado das vendas concluídas.
Número de novas oportunidades de venda geradas no período.
Receita líquida registrada ao final do trimestre.
Margem financeira obtida sobre produtos vendidos.
Uma prefeitura pretende avaliar um programa de alfabetização de jovens e adultos, com o objetivo de comparar se o gasto por aluno alfabetizado (recurso financeiro versus resultado direto) é mais vantajoso que em municípios vizinhos, além de medir o retorno econômico do programa para os alunos a longo prazo.
Assinale a opção que apresenta as ferramentas tecnicamente recomendadas para se realizarem, respectivamente, a análise do custo por aluno e a análise do retorno econômico para os beneficiários do programa na situação hipotética precedente.
análise de custo-utilidade e análise de impacto
análise de custo-benefício e análise de custo-efetividade
análise de impacto e avaliação de processo
avaliação somativa e análise de custo-eficiência
análise de custo-efetividade e análise de custo-benefício
A Gestão por Indicadores (KPIs) evoluiu de um simples controle de desempenho para um sistema de alinhamento estratégico, no qual medir significa orientar comportamentos e decisões organizacionais.
À luz das contribuições de Peter Drucker, Kaplan & Norton e Vicente Falconi, assinale a alternativa correta.
KPIs são ferramentas restritas ao nível tático, pois a estratégia deve ser guiada apenas por decisões qualitativas da alta administração.
KPIs eficazes devem priorizar grande volume de métricas operacionais, pois, quanto maior o número de indicadores, maior a precisão da gestão.
O principal papel dos indicadores é controlar falhas individuais, permitindo a responsabilização e a punição como forma de elevar o desempenho.
Indicadores são instrumentos neutros de medição, cuja função principal é registrar resultados passados, sem influência sobre o comportamento organizacional.
A gestão por indicadores é estratégica quando conecta objetivos, processos e pessoas, traduzindo a estratégia em medidas que orientam ações e aprendizado organizacional.
A alta administração de uma companhia industrial convocou a liderança técnica do setor de produção para uma reunião. Foi demandado que esse time desenvolvesse um documento consolidado, apresentando os indicadores de performance (KPIs) de suas respectivas áreas. Além disso, o documento deveria incluir uma análise integrada, mostrando como esses indicadores setoriais se conectam aos resultados globais da empresa.
Considerando as etapas necessárias para a elaboração deste documento, todas as atividades listadas nas opções a seguir o são esperadas, à exceção de uma. Assinale-a
Coletar os dados e informações pertinentes de cada setor produtivo.
Requisitar às gerências de Marketing, Gestão de Pessoas e Finanças suas métricas específicas, bem como os dados financeiros que reflitam a performance geral da organização.
Organizar encontros com a equipe técnica para examinar e debater os dados coletados de todos os departamentos, incluindo os das próprias áreas de produção.
Consolidar as informações apuradas e registrar as conclusões e observações principais no texto final do documento que será apresentado à direção.
Acolher o feedback da alta administração após a apresentação do relatório e tomar ciência das novas diretrizes e ações designadas para cada setor.
Sobre os conceitos e finalidades dos indicadores no âmbito do planejamento estratégico de recursos humanos, analise as assertivas abaixo:
I. O índice de turnover mensura a taxa de rotatividade de pessoal na organização, sendo calculado com base nas admissões e desligamentos ocorridos em determinado período. Taxas elevadas de turnover em unidades prisionais indicam instabilidade no quadro de servidores e podem comprometer a segurança operacional e a memória institucional da organização.
II. O ROI de treinamento mensura o retorno sobre o investimento realizado em capacitação, permitindo que a organização avalie se os recursos aplicados em desenvolvimento de pessoas geraram resultados concretos para o desempenho institucional.
III. O indicador Time to Fill refere-se ao tempo médio que um servidor leva para atingir plena produtividade após ser admitido na organização, sendo utilizado para avaliar a eficiência dos programas de integração e onboarding institucional.
Quais estão corretas?
Apenas I.
Apenas III.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
I, II e III.
As tecnologias baseadas em inteligência artificial, computação em nuvem e Internet das Coisas, ao reorganizarem estruturas produtivas, padrões de investimento e instituições, constituem um novo paradigma tecnoeconômico.
Certo
Errado
Os indicadores são medidas quantitativas ou qualitativas utilizadas para o diagnóstico, o acompanhamento e a avaliação do desempenho, dos resultados e dos impactos de um projeto ou programa, permitindo identificar avanços, desafios e transformações ao longo do ciclo de vida do projeto ou programa.
Os indicadores, de acordo com os objetivos da avaliação, podem ser
de impacto (ex-post), que medem os produtos e os efeitos imediatos do projeto ou do programa.
de insumo, que medem os recursos mobilizados para realizar o projeto – financeiros, humanos, materiais ou institucionais.
ex-ante, que medem os efeitos a médio e longo prazo, aferindo as transformações socioculturais, simbólicas ou econômicas geradas pelo projeto ou programa.
de processo, que medem a situação inicial do público, território ou instituição; servem de referência para avaliar mudanças posteriores.
de resultado, que medem o andamento das atividades e a execução das ações previstas e mostram como o projeto está sendo implementado.
Os indicadores de desempenho funcionam como instrumentos de controle para validar e quantificar o desempenho e os resultados previamente definidos em uma organização.
Quanto aos tipos de indicadores, aquele que está diretamente relacionado a medidas de eficácia e à satisfação dos clientes, denomina-se
produtividade.
capacidade.
resultado.
qualidade.
projeto.