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Sobre a gestão pública, analise os itens a seguir:
I. Gestão pública ou administração pública é o poder de gestão do Estado para criar leis, cobrar impostos, fiscalizar e regulamentar, por meio dos órgãos públicos e instituições. Esta área é responsável por trabalhar pautas de interesse coletivo que geram impacto na sociedade, como saúde, educação, e segurança pública.
II. A gestão pública tem o objetivo de analisar a configuração da sociedade e buscar formas de melhorá-la por meio das políticas públicas. Essa área tem uma grande responsabilidade de garantir a excelência nos serviços fundamentais para a população.
III. Os órgãos públicos são o meio pelo qual a gestão pública é possível. Via de regra, os órgãos públicos não possuem uma personalidade jurídica própria – ou seja, um CNPJ. Quem responde pelos seus atos é a instância jurídica que o criou – União, estado, município ou Distrito Federal.
Está(ão) CORRETO(S):
I, II, apenas.
II, III, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
I, II, III.
É correto afirmar que o modelo gerencial da Administração Pública preza pela:
Hierarquização rígida dos gestores e funcionários públicos.
Concentração de esforços no controle dos processos burocráticos.
Flexibilização e descentralização da gestão, reduzindo os níveis hierárquicos.
Ênfase na atuação individual dos gestores e funcionários.
No Brasil, a Administração Pública percorreu diferentes estágios de evolução e, nesse processo, a Constituição Federal de 1988 exerceu influências diretas no estabelecimento do que se entende como Modelo Gerencial. A esse respeito, de acordo com Chiavenato (2009), pode-se afirmar que a promulgação da Carta Magna representou:
Um retrocesso sem precedentes, ao promover um surpreendente engessamento do aparelho estatal.
Um passo adiante rumo a fixação das bases da Nova Gestão Pública, ao enxugar as atribuições estatais e permitir o compartilhamento de responsabilidades de gestão com a iniciativa privada.
A possibilidade de resgatar as premissas do Modelo Patrimonialista, que marcou o período no qual foram observados os avanços mais relevantes na forma de gerir a coisa pública no país.
O estabelecimento do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado PDRAE, previsto expressamente em sua redação.
Assinale a alternativa que representa a forma histórica de administração pública que se caracteriza pelo predomínio de relações pessoais, centralização do poder no monarca e utilização do Estado como extensão do patrimônio do governante.
Burocrática.
Gerencial.
Patrimonialista.
Democrática.
Acerca da evolução da administração pública no Brasil após 1930, julgue os itens a seguir.
I A administração gerencial inovou com sistemas de gestão e controle centrados em resultados, e não mais em procedimentos.
II O gerencialismo contém uma cadeia de comando longa e clara, em que as decisões obedecem a uma lógica de hierarquia administrativa, prescrita em regulamentos expressos.
III O modelo de administração burocrática apresentou estruturas de poder menos centralizadas e hierárquicas, permitindo maior rapidez e economia na prestação de serviços e a participação dos usuários.
Assinale a opção correta.
Apenas o item I está certo.
Apenas o item III está certo.
Apenas os itens I e II estão certos.
Apenas os itens II e III estão certos.
Todos os itens estão certos.
A respeito da evolução da administração pública no Brasil (após 1930), julgue os itens a seguir.
I Considerando as práticas patrimonialistas correntes em nossa cultura, Getúlio Vargas optou pela adoção de um modelo que pautasse pelo controle minucioso das atividades-meio.
II A burocracia, se exacerbada em suas características, se revela como um modelo flexível e adequado em cenários dinâmicos, que exigem agilidade.
III Na implementação do modelo gerencial Consumerism, há o incremento na busca pela qualidade, decorrente da mudança do modo de ver o usuário do serviço, de mero contribuinte para cliente consumidor de serviços públicos.
Assinale a alternativa correta.
Apenas o item I está correto.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
Assinale a alternativa que apresenta algum(ns) dos motivos que explica(m) a evolução da administração pública burocrática para a administração pública gerencial.
A gestão dos negócios públicos como se fossem negócios privados dos governantes.
Procedimentos administrativos baseados na informalidade e na impessoalidade.
Ampliação dos canais de participação e a solidificação dos preceitos democráticos.
Funções legislativa, executiva e judiciária do Estado e ações decorrentes dessas funções.
Unicidade da associação pública que representa a totalidade dos cidadãos.
Tendo em vista as práticas gerenciais correntes na cultura do Brasil, Getúlio Vargas optou pela adoção de um modelo que pautasse pelo controle minucioso das atividades‑fim.
Certo
Errado
A administração pública gerencial contrapõe práticas tradicionais da gestão fundamentada no modelo burocrático Weberiano. Nesse sentido, uma contraposição do modelo gerencial, em relação ao modelo burocrático, é reduzir
o foco nos objetivos.
o poder informal.
a restrição de cargos.
a falta de normas técnicas.
a falta de foco nos objetivos.
A administração gerencial é um estilo de gestão que ocorre tanto na administração pública quanto na privada, sendo equiparados, em ambas as esferas, a forma de obtenção de lucros, os resultados e os interesses envolvidos.
Certo
Errado
No processo evolutivo da administração pública, a administração gerencial destaca-se por concentrar-se no alcance de resultados, rompendo com todos os princípios da administração burocrática.
Certo
Errado
O gerencialismo tem como pressupostos o fortalecimento do gerenciamento público e de instituições de controle e a imputação de resultados e estruturas flexíveis de tal forma que o cidadão se perceba e participe como usuário de serviços públicos e contribuinte.
Certo
Errado
A administração gerencial no setor público brasileiro emergiu com a reforma gerencial do Estado brasileiro, na década de 90 do século XX, estruturada pela mudança na função do Estado, que passou de promotor e regulador a responsável direto pelo desenvolvimento econômico e social do país.
Certo
Errado
O modelo de Administração Pública no Brasil passou por diversas fases em seu processo de desenvolvimento, cada uma delas possuindo características específicas de acordo com o momento na história. É característica marcante da Administração Pública Gerencial:
A profissionalização, a hierarquia rígida, a impessoalidade, o poder racional-legal, o formalismo e o foco central na redução de custos.
A visão do cidadão como beneficiário, a abertura para adoção de metodologias de gestão utilizadas na iniciativa privada e a descentralização com vistas a melhoria da eficiência organizacional.
A visão do aparelho do Estado como uma extensão do poder soberano centralizado na figura de um líder, com o compartilhamento de recursos públicos em função das necessidades do líder maior.
A eliminação das relações hierárquicas e dos normativos internos de distribuição de responsabilidades, conferindo de forma autônoma e independente à cada gestor público a possibilidade de promover a organização interna de seus setores e departamentos de acordo com suas preferências.
O modelo gerencial da Administração Pública, popularmente conhecido como nova Administração Pública, emerge na segunda metade do século XX, em respostas à expansão das funções econômicas e sociais do Estado, desenvolvimento tecnológico e globalização da economia mundial (PALUDO, 2013). Sobre o modelo gerencial e suas características, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O modelo gerencial tem como principal objetivo orientar a Administração Pública em direção a valores de eficácia e qualidade na prestação dos serviços públicos, promovendo o desenvolvimento de uma cultura gerencial nas organizações, inspirada no setor privado.
( ) Uma das disfunções do modelo gerencial é o apego exagerado às normas e regulamentos internos, em que o servidor era mais valorizado por conhecer as regras e os procedimentos do que pelos conhecimentos técnico-profissionais.
( ) O modelo gerencial objetiva fortalecer e ampliar a autonomia da burocracia estatal, organizada em carreiras de Estado, valorizando o seu trabalho técnico e político. Isso visa permitir sua participação, junto aos políticos e à sociedade, na formulação e gestão das políticas públicas.
( ) O modelo gerencial caracteriza-se pela centralização, criação de novos níveis hierárquicos e pela padronização dos processos, visando garantir maior eficiência, controle e aprimoramento nos serviços públicos.
A sequência está correta em
V, F, V, F.
F, F, V, V.
V, V, F, F.
F, V, F, V.
A administração gerencial caracteriza-se por sistemas de gestão e controle centrados em resultados, e não em procedimentos, estes característicos do modelo burocrático.
Certo
Errado
O public service orientation é um dos estágios da administração gerencial e traz conceitos mais ligados à cidadania como
eficiência.
equidade.
qualidade.
economia.
efetividade.
A liderança está pautada no relacionamento do líder com seus subordinados. Na gestão pública, a liderança é importante, principalmente, na condução de processos em que o voluntariado é necessário. Dessa forma, o estilo de liderança democrático ocorre quando o líder
toma a decisão sozinho.
estimula a participação de seguidores no processo de decisão.
toma a decisão e posteriormente comunica ao grupo.
delega totalmente a tomada de decisão aos seus superiores hierárquicos.
Dadas as afirmativas quanto à administração pública no Brasil,
I. O modelo gerencial é o modelo vigente.
II. O modelo burocrático não é mais utilizado.
III. O modelo patrimonialista ainda é muito utilizado.
verifica-se que está/ão correta/s
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Do ponto de vista do governo envolvido na implementação de uma política pública, a formação da agenda refere-se a
conjunto de problemas ou temas que vão merecer uma intervenção pública.
avaliação das ações que foram tomadas no passado e que não foram resolvidas.
redimensionamento dos indicadores de gestão das políticas públicas em curso.
avaliação dos pontos fortes e fracos das políticas existentes e forma de maximizar os fortes e minimizar os fracos.
controle de qualidade das ações voltadas à gestão das políticas públicas em implementação.