Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos

 
 
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Num projeto de desenvolvimento da produção de petróleo a definição da classe de qualidade das facilidades de produção é um direcionador estratégico, insumo fundamental para o início da engenharia do sistema e tem implicações no custo e operacionalidade da instalação. Considere então as questões abaixo:


I. Qual deve ser a vida de projeto?

II. Qual a possibilidade de que a vida de projeto deva ser estendida além do plano inicial?

III. Que tolerâncias na especificação do óleo processado são admissíveis?

IV. A planta deve estar preparada para a presença de contaminantes não previstos na corrente?

V. Que faixa de variação de graus API do óleo produzido deverá ser a planta capaz de processar?

VI. É conveniente o projeto prever capacidade de expansão?

VII. Vale a pena projetar para o pico de produção e injeção ou limitar a produção por um certo período?

VIII. Vale investir em um alto grau de automação na operação?

IX. Qual o impacto da filosofia de operação no projeto das acomodações?

X. Deverá o projeto incluir facilidades para manutenção (movimentação de carga etc.) na planta?

XI. Deverá haver redundância para todos os sistemas ou admite-se interromper algumas operações (ex: injeção de água?

XII. Qual o custo benefício do projeto prever um ou dois trens de produção?


Indique dentre as alternativas, aquela que contém o número de questões, acima colocadas, pertinentes para a determinação da classe de qualidade:


A

todas são pertinentes.


B

há onze pertinentes.


C

há dez pertinentes.


D

há nove pertinentes.


E

há oito pertinentes.

Com relação às estimativas de custos para os projetos de desenvolvimento da produção de óleo e gás, avalie se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas a seguir:


  1. São realizadas ao longo de todas as fases de planejamento do projeto;
  2. O grau de incerteza diminui conforme se avança nas fases de planejamento;
  3. O melhor nível de definição das estimativas de custos é alcançado ao final da fase de avaliação de oportunidades, primeira fase do projeto.


As afirmativas são respectivamente:


A

V, V e V.


B

V, F e V.


C

V, V e F.


D

F, F e V.


E

V, F e F.

Um dos processos muito utilizados por diversas companhias de óleo e gás são os Grupos de Revisão (“Peer Reviews”) que fazem uma avaliação técnica do projeto em cada disciplina. Essa avaliação é um dos insumos para suportar a tomada de decisão quanto à continuidade do projeto em suas fases.

No caso da disciplina Avaliação Econômica do Projeto, avalie se os seguintes pontos devem ser verificados num grupo de revisão eficiente:


I. A forma de composição dos custos de investimento e o seu alinhamento a métricas da indústria.

II. A correta aplicação dos tributos alinhada às obrigações legais.

III. A coerência da estimativa dos custos operacionais com históricos de projetos similares já em operação.

IV. A correta aplicação das premissas econômicas da companhia.


Quanto a essas afirmativas pode-se concluir que:


A

todas são verdadeiras.


B

apenas I, II e III são verdadeiras.


C

apenas III e IV são verdadeiras.


D

todas são falsas.


E

apenas IV é verdadeira.

Nos casos de projetos de desenvolvimento da produção em parceria, os custos de investimento são apresentados pelo sócio operador e os demais sócios devem fazer uma avaliação crítica desses custos para considerá-los em sua avaliação econômica do projeto.

Avalie se os seguintes itens contemplam meios de auxiliar o sócio não operador a fazer uma avaliação dos custos apresentados pelo operador:


I. Conhecimento de métricas de custo da Indústria.

II. Conhecimento de histórico recente de custos de projetos similares.

III. Conhecimento da prática (VIP – Value Improving Practices) de construtibilidade.


Está (ão) correto(s) apenas o(s) item(ns):


A

I.


B

III.


C

I e II.


D

II e III.


E

II.

Uma companhia resolve investir em um novo projeto que possui um risco não diversificável maior do que suas atuais operações. Sabendo que o custo de capital desta companhia é de 12%, é razoável supor que a taxa de desconto a ser utilizada para esse novo projeto será de:


A

10%.


B

9%.


C

12,5%.


D

12%.


E

11,5%.

Os custos de investimento de um projeto de desenvolvimento da produção em água profunda concentram-se nas seguintes principais parcelas:


A

Poço, Facilidades de Superfície (FPSO) e Gerenciamento do Projeto.


B

Poço, Facilidades Submarinas (Coleta e Escoamento) e Facilidades de Superfície.


C

Facilidades Submarinas, Facilidades de Superfície e Gerenciamento de Reservatórios.


D

Levantamento - processamento - interpretação sísmica, Facilidades de Superfície e Poço.


E

Gerenciamento do Projeto, Poço e Facilidades de Superfície.

Numa equipe de projeto de desenvolvimento da produção de óleo e gás offshore, no que se refere à INTEGRAÇÃO entre as equipes que cuidam das diferentes disciplinas, é correto afirmar que, EXCETO:


A

é fundamental entre as equipes de reservatório e das facilidades de produção.


B

é mais importante na fase do projeto básico.


C

permite a definição do melhor layout submarino.


D

deve considerar a equipe da operação desde as primeiras fases.


E

a fase do projeto influi na criticidade entre a integração de diferentes disciplinas.

Avalie se a adoção da filosofia fast track em projetos de desenvolvimento da produção de petróleo offshore:


1. Busca antecipar o início da produção.

2. Introduz mais riscos ao projeto.

3. Tende a aumentar os custos do projeto.

4. Atividades que normalmente são sequenciais são realizadas em paralelo.

5. Dispensa os métodos de planejamento convencionais.

6. Sempre é compensada pela antecipação da curva de produção.


Estão corretas:


A

1, 2, 3, 4.


B

3, 4, 5, 6.


C

2, 3, 4, 5.


D

1, 2, 4, 6.


E

1, 3, 4, 6.

Sob a perspectiva do Gerenciamento de Capacidades,

A
a capacidade é a análise do potencial de produção e da eventual ociosidade de determinado produto, seja ele um material ou serviço.

B
a capacidade diz respeito ao potencial de um recurso, material ou humano, de suprir a demanda de uma produção, em linha ou em lote.

C
a capacidade é o gerenciamento de insumos, a fim de evitar que uma operação seja paralisada.

D
a capacidade é a habilidade que uma operação ou processo tem para suprir seus clientes.

E
a capacidade é a quantidade de material ou serviços que serão utilizados em um processo em uma dada unidade de tempo.
As estruturas organizacionais definem níveis de dedicação, autoridade e outros quesitos do trabalho em Gerenciamento de Projetos. A estrutura organizacional que designa maior poder ao gerente de projetos é a

A
funcional.

B
matriz forte.

C
matriz por matricial.

D
matriz fraca.

E
matriz multifincional.

Num projeto de desenvolvimento da produção de óleo e gás, o fluxo da receita está essencialmente atrelado à previsão de produção de óleo e gás do projeto. Considere, então, as afirmativas abaixo:


I. Na análise econômica do projeto é recomendável que se considere uma avaliação de curvas probabilísticas de produção, considerando as incertezas envolvidas neste tipo de previsão.

II. A equipe da disciplina de Reservatórios que atua no projeto deve disponibilizar, para a avaliação econômica do projeto, as curvas probabilísticas de produção considerando os limites de probabilidade mínima, máxima e média ou mais esperada.

III. Um dos fatores que define a dispersão entre as curvas de produção máxima e mínima é o nível de maturidade do conhecimento dos reservatórios que estarão em produção no projeto.


Assinale a alternativa correta:


A

apenas a afirmativa I está correta.


B

apenas a afirmativa II está correta.


C

apenas as afirmativas I e III estão corretas.


D

as três afirmativas estão corretas.


E

apenas as afirmativas I e II estão corretas.

No suporte à tomada de decisão sobre projetos de desenvolvimento da produção de petróleo, avalie se os principais indicadores, resultantes da avaliação econômica, a seguir são falsos (F) ou verdadeiros (V):


  1. Valor Presente Líquido (VPL).
  2. Tempo de Retorno do Investimento (TR).
  3. Taxa Interna de Retorno (TIR).
  4. VPL/Investimento atualizado.
  5. Taxa Mínima de Atratividade (TMA).


Os indicadores listados são respectivamente:


A

V, V, V, V, V.


B

V, V, V, F, F.


C

F, F, V, V, V.


D

V, V, F, F, F.


E

V, V, V, V, F.

No que se refere à análise de construtibilidade aplicada às facilidades de produção de um projeto de desenvolvimento da produção de óleo e gás, a seguinte assertiva é INADEQUADA:


A

permite otimizar o uso de experiências anteriores em projetos do mesmo tipo.


B

concorre para a segurança, a integridade industrial e a preservação da instalação.


C

envolve a participação de pessoas com experiência na área.


D

deve ser planejada com todo cuidado para que seja necessária apenas uma vez.


E

não é uma revisão de projeto realizada pela equipe que planejou a construção.

As mudanças de escopo ao longo do projeto podem trazer grandes impactos nos seus resultados. Com relação ao processo de mudanças, NÃO é correto afirmar que:


A

as mudanças de projeto ocorrem apenas na fase de definição do projeto (projeto básico).


B

numa sequência normal de fases do projeto, os impactos de mudanças são maiores quando elas acontecem em fases mais adiantadas.


C

projetos aprovados com nível de definição fraco tendem a ter mais mudanças ao longo da fase de execução.


D

da mesma forma que existe uma governança para aprovação do projeto nas suas várias fases, as mudanças de projeto também devem ter seu modelo de governança para avaliá-las e aprová-las.


E

as mudanças de escopo nos projetos nem sempre reduzem o valor presente do projeto.

Para a apresentação gerencial dos riscos envolvidos em projetos, é utilizada a matriz

A
de probabilidade e impacto.

B
de recorrência e efeitos indesejados.

C
de efeitos detectados e financeiros.

D
de qualidade e prazo.

E
de impacto cruzado.
São processos da integração de projetos:

A
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; orientar e gerenciar o trabalho do projeto; planejar o gerenciamento do escopo.

B
gerenciar as comunicações; realizar o controle integrado de mudanças; orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

C
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; controlar a qualidade; orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

D
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; controlar a qualidade; planejar o gerenciamento do escopo.

E
desenvolver o termo de abertura do projeto; realizar o controle integrado de mudanças; monitorar e controlar o trabalho do projeto.

Certos projetos apresentam, no fim de sua vida econômica, alguns equipamentos ainda em condições de operação, o que possibilita uso alternativo se realocados para outros projetos ou sua venda. Nesse caso, o ganho que se pode auferir com o uso alternativo destes equipamentos chama-se:


A

Valor Residual.


B

Valor Agregado.


C

Valor Correspondente à Depreciação.


D

Lucro Contingente.


E

Lucro Contingenciado Adicional.

Uma abordagem de Análise de Risco que permite avaliar a dispersão esperada dos indicadores econômicos de projetos de investimento é o método de Monte Carlo. Avalie se as etapas para a aplicação deste método são:


I. identificar as variáveis relevantes;

II. correlacionar as variáveis;

III. estimar as distribuições de probabilidade para cada variável relevante;

IV. selecionar e combinar os valores para as diversas variáveis relevantes do projeto;

V. calcular os indicadores econômicos (como VPL e TIR);

VI. repetir esse processo diversas vezes, de modo a gerar funções de probabilidades de VPL do projeto.


Com relação a estas etapas pode-se afirmar que:


A

apenas as etapas I, II, III, V e VI são corretas.


B

todas as etapas são corretas.


C

apenas as etapas I, III, V e VI são corretas.


D

apenas as etapas III, IV, V e VI são corretas.


E

nenhuma das etapas estão corretas.

Com base no Gerenciamento de Operações, é CORRETO afirmar:

A
produtos sempre são materiais e distinguem-se dos serviços.

B
quanto aos seus processos, produtos conseguem ser melhor explicitados que serviços.

C
produtos podem ser materiais, serviços ou um conjunto formado por materiais e serviços.

D
as operações de uma organização sempre são classificadas como processos.

E
operações dos tipos projetos e processos são as únicas que podem ser gerenciadas.

São técnicas de identificação de riscos em produção:


A

o diagrama de causa e efeito (Ishikawa) e o fluxograma (diagrama do processo).


B

o diagrama de causa e efeito (Ishikawa) e a análise do ponto de função.


C

a análise do ponto de função e o fluxograma (diagrama do processo).


D

o fluxograma (diagrama do processo) e a análise de impacto de risco.


E

o FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) e o SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

 
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