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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos
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A gestão de riscos é fundamental para o sucesso de projetos. Para tal é necessário definir um perfil de riscos para o projeto. Dentre as assertivas a seguir, a que NÃO é totalmente adequada é:
A
devemos utilizar as lições aprendidas dos projetos anteriores.
B
o perfil de riscos deve ser adequado ao tipo de projeto e à empresa.
C
o perfil de riscos considera as áreas que tradicionalmente são fonte de incertezas nos projetos.
D
atualização do perfil de riscos deve ser feita semestralmente.
E
no final do projeto é importante agregar as lições aprendidas naquele projeto.
A criação e gestão de marcas representam os problemas principais na estratégia do produto. Supondo que a empresa decida colocar uma marca em seus produtos e serviços, ela deve escolher qual estratégia de nome de marca utilizar.
Assinale a alternativa que apresente a estratégia INCORRETA:
A
A estratégia de “nomes individuais” tem como vantagem não vincular à reputação da empresa ao novo produto.
B
A estratégia de “família de produtos abrangentes” tem como vantagem vincular à reputação da empresa ao novo produto.
C
A estratégia de “família de produtos abrangentes” não é aconselhável quando a empresa fabrica produtos muito diferentes.
D
A estratégia de “nome comercial combinado com diferentes nomes de produtos” tem como vantagem usar o nome da empresa para legitimar, e o nome individual para particularizar o novo produto.
E
A estratégia de “nome comercial combinado com diferentes nomes de produtos” tem como vantagem usar o nome da empresa para legitimar linhas de produtos com qualidades diferentes dentro da mesma classe de produtos.
Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem uns com os outros, sendo suas aplicações de forma interativa e muitas vezes repetidas.
Assinale a opção que indica o processo que, além da execução, perdura durante todo o projeto.
A
Iniciação.
B
Definição do escopo.
C
Planejamento.
D
Monitoramento e Controle.
E
Encerramento.
O prazo para a conclusão de uma obra foi estipulado de modo que o risco da sua não conclusão seja no máximo 15%. O tempo normal para a conclusão dessa obra é de 90 em unidades de tempo - u.t. com uma variância de 4 u.t.. Para a garantia de 85 % de conclusão, a tabela de distribuição normal apresenta o fator de probabilidade Z igual a 1 (um).
O prazo estipulado é de
A
88 u.t.
B
90 u.t.
C
92 u.t.
D
94 u.t.
E
96 u.t.
O planejamento de um projeto culmina com a elaboração de um cronograma ligado à sua estrutura analítica e carregado com os recursos necessários para o desenvolvimento do projeto. Na elaboração de cronogramas de projetos, é salutar observar que
A
os marcos de eventos devem seguir uma periodicidade fixa.
B
toda atividade possua, no mínimo, uma atividade antecessora, exceto a atividade inicial.
C
os períodos nos quais os trabalhos não poderão ser executados deverão ser representados no cronograma por atividades artificiais.
D
as atividades importantes devem ter suas datas fixadas no cronograma.
E
os recursos só devem ser incluídos no caso de projetos complexos.
A figura a seguir apresenta as curvas “S”, referente à condução de um projeto.
A situação desse projeto, na data da aferição, é
A
atrasado e com o custo mais elevado que o orçado.
B
atrasado e com o custo mais baixo que o orçado.
C
adiantado e com o custo mais baixo que o orçado.
D
adiantado e com o custo mais elevados que o orçado.
E
conforme o planejado.
Uma fábrica de ração animal, que funciona 360 dias ao ano, deseja adquirir alguns novos misturadores que sejam capazes de produzir, no mínimo, 500.000 toneladas por ano. Considere que o setor no qual os misturadores serão instalados trabalham 8h diariamente, mas com rendimento útil de 80% deste tempo. O número de misturadores a serem adquiridos pela empresa, sabendo que cada equipamento é capaz de misturar 1 tonelada de ração, sem perdas significativas, a cada 2 minutos, é
A
12.
B
8.
C
11.
D
7.
E
14.
Leia as afirmações.
I. O método de custeio ABC auxilia na tomada de decisões pelos gestores por possibilitar uma melhor análise e controle dos custos, uma vez que identifica as atividades de um processo produtivo ou serviço e rastreia os recursos consumidos por essa atividade.
II. A alocação dos custos nas atividades no custeio ABC ocorre por Identificação Direta (ID) ou Rateio (RAT). A identificação direta é realizada quando é impossível identificar diretamente os custos de uma atividade. Já a alocação por rateio identifica, classifica e mensura a maneira como as atividades consomem os recursos.
III. O Balance Scorecard (BSC) é um modelo que traduz a missão e a estratégia da empresa em objetivos e medidas tangíveis. Pode-se afirmar, também, que o BSC é um sistema de avaliação de desempenho baseado em indicadores e em metas relacionadas às diretrizes e às estratégias da empresa e não foca, unicamente, em indicadores financeiros.
IV. Os Key Performance Indicators (KPI´s), ou indicadores-chave de desempenho, devem ser independentes, medem um aspecto relacionado aos objetivos estratégicos e monitoram operações para evitar a ocorrência de falhas. Os indicadores devem ser mensurados e acompanhados anualmente, para fins de auditoria fiscal.
Assinale a alternativa em que todas as afirmativas estão INCORRETAS:
A
Apenas I, III, IV.
B
Apenas II, III, IV.
C
Apenas I, III.
D
Apenas II, IV.
E
Apenas I, IV.
Analise as afirmativas, identificando com “V” as VERDADEIRAS e com “F” as FALSAS, e assinale a alternativa CORRETA, na sequência de cima para baixo.
( ) Um sistema de informação pode ser definido como um conjunto de componentes inter-relacionados que coletam, processam, armazenam e distribuem informações destinadas a apoiar a tomada de decisões, a coordenação e o controle de uma organização.
( ) Um sistema de informação possui três atividades básicas: entrada, processamento e saída, ou seja, os dados são coletados/capturados, processados e apresentados de forma adequada. Além disso, os sistemas de informação requerem um feedback para análise e melhoramentos dos dados de entrada.
( ) Os sistemas de informações lidam com questões técnicas e comportamentais, apresentando três dimensões: as organizações, as pessoas e a tecnologia de informação. A tecnologia de informação é a dimensão mais importante, em função do custo de aquisição de hardware e software e de implantação de uma infraestrutura de intranet e internet.
( ) Os sistemas ERP possuem capacidade de armazenamento de informações sobre transações operacionais e financeiras, organizadas em módulos. O módulo que trata de logística visa programar a produção, alocar os recursos e definir quais componentes serão utilizados em cada etapa da produção. O TMS é um sistema de gerenciamento de armazéns ou depósitos.
A
V – V – F – V
B
V – V – F – F.
C
V – F – V – V.
D
V – F – F – F.
E
F – F – V – V.
A gestão de efluentes industriais busca gerir adequadamente os recursos disponíveis para
A
reduzir a emissão de óxidos de enxofre, que geram efluentes a partir da chuva ácida.
B
reduzir a produção de resíduos sólidos e líquidos.
C
promover o uso racional da água e o reaproveitamento de efluentes.
D
capacitar os empregados da indústria a lidar adequadamente com os resíduos industriais.
E
determinar as fontes de poluição dos lençóis freáticos em torno da área industrial.
A duração do projeto, uma vez que nada será atrasado ou adiantado está descrita na alternativa:
A
Cinquenta e três semanas
B
Sessenta e duas semanas
C
Trinta semanas
D
Trinta e quatro semanas
E
Quarenta e quatro semanas
O prazo para a conclusão de um projeto foi determinado por meio do diagrama de redes PERT-CPM. O prazo estipulado pela administração do projeto foi igual ao determinado pelo diagrama.
A probabilidade de se concluir esse projeto até esse prazo é de
A
100 %.
B
80 %.
C
70%.
D
60%.
E
50%.
Assinale dentre as alternativas a seguir, a atividade que não faz parte do caminho crítico.
A
F3
B
F10
C
F12
D
F9
E
F5
Ano:
2015
Considerando os pilares da sustentabilidade, é correto afirmar que a sustentabilidade que deve ser dirigida para a obtenção de uma configuração rural-urbana mais equilibrada e uma melhor distribuição territorial dos assentamentos humanos e das atividades econômicas, é denominada sustentabilidade
A
ecológica.
B
espacial.
C
econômica.
D
social.
E
cultural.
Ano:
2015
Inovar é ir além dos limites estabelecidos, seja no desenvolvimento de um produto ou processo ou na introdução de uma característica diferenciadora em produto ou processo já existente, que gere ganho de qualidade, produtividade ou resulte em vantagem competitiva. Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta uma inovação organizacional.
A
Atendimento a clientes de restaurantes fast-food por meio do drive-thru.
B
O motor à combustão.
C
A linha de montagem.
D
A Manutenção Produtiva Total (TPM).
E
O sistema Balance Score Card (BSC).
O proprietário de uma firma de higienização de automóveis pretende expandir as instalações para fazer face ao aumento de sua produção. Ele contratou uma consultoria que verificou o seguinte perfil de demanda diária por seus serviços:
Número de carros | Probabilidade (%) | Cumulativo (%) |
0 < 30 | 10 | 10 |
30 < 60 | 50 | 60 |
60 < 90 | 40 | 100 |
A consultoria recomendou-lhe expandir as instalações visando a atender 120% da demanda média mais 25%, de modo a enfrentar sazonalidades.
Sabendo que cada box de higienização processa 7 veículos por dia, qual a capacidade exigida para a empresa, em termos de número de boxes instalados?
A
7
B
10
C
12
D
15
E
17
Ano:
2015
A estrutura organizacional é o fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Sobre esse assunto, assinale a alternativa incorreta.
A
A organização funcional clássica é uma hierarquia em que cada funcionário possui um superior bem definido.
B
As organizações matriciais são uma combinação de características funcionais e projetizadas.
C
As organizações matriciais fracas mantêm muitas das características de uma organização funcional, e o papel do gerente de projetos assemelha-se mais ao de um coordenador ou de um facilitador.
D
As organizações matriciais balanceadas apresentam muitas das características da organização projetizada e têm gerentes de projeto de tempo integral com autoridade considerável, bem como pessoal administrativo de tempo integral trabalhando no projeto.
E
Cada departamento em uma organização funcional fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos.
A figura abaixo mostra a rede PERT/CPM:
As setas representam atividades nomeadas com letras (de A até L), que possuem duração expressa em dias corridos marcada pelos números. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades.
O caminho crítico da rede é:
A
A - G - K;
B
C - D - G - K;
C
C - H;
D
B - E - I - L;
E
B - F - J - L.
Ano:
2015
Na gestão de riscos em análise de investimentos, é correto afirmar que o risco de liquidez
A
está relacionado à possibilidade do não recebimento do pagamento da contraparte na hora de pagar a dívida em uma relação de crédito.
B
está relacionado à flutuação dos preços de ativos ou de passivos das instituições.
C
é definido como uma variação dos preços.
D
está relacionado à incapacidade de desembolso financeiro por falta de recursos disponíveis, conhecido como risco de fluxo de caixa.
E
está relacionado a perdas ou consequências de falhas em processos, de pessoas ou sistemas.
O grau de alavancagem utilizado pelas organizações e os riscos
a ele relacionados são avaliados por meio do índice de
endividamento.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado