Questões de Concurso sobre Comportamento Organizacional

O trabalho torna-se perigoso para o aparelho psíquico quando ele não se opõe à sua livre atividade.

O conflito que opõe o desejo do trabalhador à realidade do trabalho coloca, face a face, o projeto espontâneo do trabalhador e a organização do trabalho, que expande a realização desse projeto.

Na abordagem psicoeconômica da relação Homem-Trabalho, convém sublinhar que a organização do trabalho é, de certa forma, a vontade de outro.

Um trabalho livremente escolhido ou livremente organizado não oferece vias de descarga mais adaptadas às necessidades do trabalhador.

Na organização do trabalho, o trabalhador não é de forma alguma despossuído de seu corpo físico e nervoso, muito menos domesticado e forçado a agir conforme a vontade do outro.

A eficiência da comunicação na organização depende de aspectos inerentes à própria dinâmica da comunicação em si, pautada em três características: volume de informação, fluxo de comunicação e tipo de comunicação.

Pode-se citar a existência de canais por onde a informação é transmitida na organização, denominadas redes de comunicação, que podem ser divididas em redes formais e redes informais.

As empresas globalizadas devem desenvolver formas de comunicação organizacional que possam ser aplicadas em qualquer parte do mundo. Assim, as comunicações podem acontecer de maneira clara e minimizar influências culturais de cada região onde possui representação.

A comunicação no ambiente organizacional possui quatro funções básicas: controle, motivação, expressão emocional e informação.

O fluxo da comunicação é caracterizado pelos sentidos hierárquicos que percorre, podendo ser ascendente, descendente ou horizontal.

das resistências apresentadas pelos dirigentes do local.

das lideranças sindicais.

do adoecimento laboral.

do encurtamento das relações interpessoais.

quando o indivíduo atinge maturidade intelectual e emocional.

do desejo de exercer somente atividades rotineiras.

da maneira como o indivíduo analisa o contexto de trabalho passado e presente.

do conteúdo ergonômico inadaptado, que exige do corpo esforço físico intenso e desgastante.

da retomada de fantasias e sonhos de infância na meia idade.

Certo

Errado

missão.

gestão.

visão.

inovação.

Os valores influenciam, de forma sistemática, o comportamento das pessoas, mas não permitem sua predição.

Os valores orientam as pessoas na escolha dos comportamentos quotidianos e essa influência é exclusivamente inconsciente. Tal influência dos valores é exercida por meio de mecanismos (tais como o hábito) que levam à execução de comportamentos automáticos, que não exigem uma decisão consciente.

A maneira natural de perseguir os valores é se comportar de acordo com suas metas, realizando atos que promovam sua obtenção. Os valores implicam necessariamente uma preferência, uma meta, uma distinção entre o que é importante para o indivíduo e o que é secundário, entre o que tem valor e o que não tem.

A organização hierárquica de valores pressupõe que o indivíduo se relacione com o mundo físico e social como um observador que assiste a um espetáculo, e não como um ator que participa, que toma partido, que se envolve nele.

É a prioridade dada a um determinado valor que influencia o comportamento, e não a interação entre os múltiplos interesses representados pelos valores. Assim, a relação entre os valores pessoais e qualquer atitude ou comportamento tende a ser associada, de forma similar, a tipos motivacionais adjacentes na estrutura circular.

Recrutamento e seleção.

A busca da compreensão de fenômenos como: comportamentos, relações entre as pessoas e grupos, disposições, motivos, percepções, crenças, reações, atitudes, significados, valores e sentimentos.

O uso de testes psicológicos e dinâmicas de grupo.

A luta por melhores condições salariais para o trabalhador.

Há uma exigência de respostas alternativas para as enormes transformações sociais, econômicas e culturais, assim como um questionamento do próprio ensino e da formação de psicólogos, administradores e gestores, considerados geralmente como muito especializados, técnicos e quantitativos, em detrimento de uma maior preocupação com as dimensões socioculturais do indivíduo.

É necessário existir uma renovação na abordagem do comportamento organizacional que incorpore campos de conhecimento até então considerados como marginais, como a linguística e a psicanálise, ou ainda a emergência das ciências do conhecimento e, enfim, a enorme contribuição de disciplinas básicas, como a antropologia, a sociologia, a filosofia e a psicologia social.

Nas escolas de gestão e nas empresas, as atividades que envolvem diretamente a administração de ações concretas atingiram elevado grau de sofisticação. Da mesma forma, é preciso admitir que tudo o que se relaciona com o governo das pessoas está no mesmo patamar de sofisticação, adquirindo a legitimidade que merece e ocupando o lugar que lhe deve pertencer na gestão equilibrada dos negócios. Assim, o feliz casamento que deve existir entre essas duas perspectivas já aconteceu.

A compreensão dos seres humanos no ambiente de trabalho passa pela adoção de uma postura condescendente, única e capaz de apreender o sentido que os seres humanos dão à sua própria vida. Há que se considerar, também, os acontecimentos dramáticos observados universalmente, tais como a deterioração da condição física, psíquica e cultural de grande parte da humanidade.

Há, nos estudos sobre o comportamento humano em organizações, uma aceitação incondicional e passiva do modelo adotado pelas ciências exatas como sendo o único digno de consideração e respeito.

estado energético de envolvimento com as atividades laborais pessoalmente prazerosas, que asseguram a eficácia profissional.

um vínculo impactado pela competência pessoal percebida e que sofre pouca influência das características do trabalho ou do suporte organizacional.

um construto que se correlaciona positivamente com a intenção de saída da organização e estresse.

o vínculo afetivo com o trabalho, analisado dimensionalmente a partir da relação com gestores, colegas, o próprio trabalho e possibilidades de promoção.

vínculo unidimensional que liga o indivíduo à organização devido ao compartilhamento de valores e objetivos.

Certo

Errado

Certo

Errado