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No contexto da Modelagem de Processos de Negócio (BPM), as raias
representam os processos de negócio e são subdivididas em áreas de negócio.
são elementos de ligação entre duas ou mais atividades de um processo de negócio.
podem conter mais de um processo de negócio que são suas subdivisões.
são gateways específicos que distribuem os processos entre áreas específicas.
representam executores ou uma combinação deles e, normalmente, indicam papéis, organizações ou sistemas.
Como técnica de modelagem, é possível a utilização do Business Process Modeling Notation (BPMN), desenvolvida pelo Business Process Management Initiative (BPMI), por se tratar de uma das mais modernas e mais completas disponíveis no mercado. Assim, é correto afirmar que a imagem a seguir refere-se a

framework de expansão de soluções do processo.
estêncil simplificado de objetos de BPMN, usado para a modelagem “caixa de ferramentas” de representação do Visio com recursos específicos.
portfólio de símbolos utilizados em BPMS.
possíveis recursos para definição das atividades de processos de BPMN.
símbolos para definição do fluxo de informação do processo de BPMN.
A modelagem de processos é uma etapa chave no BPM, podendo ser utilizada para descrever o processo como ele é e também para projetar a versão otimizada. Para isto existe a notação BPMN – Business Process Model and Notation, que ilustra o processo de um modo simples e claro. Podese identificar quatro tipos de elementos que representam o comportamento do processo, que são objetos de fluxo, objetos de conexão, swim lanes, artefatos e objetos de dados. Os objetos de fluxo são divididos em três tipos:
( I ) o trabalho que é executado, algo que é feito (por exemplo a cotação do hotel), simbolizados por
.
( II ) as ocorrências, algo que acontece (por exemplo o início do processo, o pedido de plano), simbolizados por
.
( III ) os pontos de desvio que determinarão o caminho que o processo seguirá (por exemplo a decisão de consolidar as informações), simbolizados por
.
Os tipos descritos em (I), (II) e (III) são denominados respectivamente:
gateways, atividades e eventos.
gateways, eventos e atividades.
eventos, gateways e atividades.
atividades, gateways e eventos.
atividades, eventos e gateways.
A notação a seguir representa um fluxo de sequência, que é utilizado para mostrar a ordem em que as atividades serão realizadas em um processo.

Certo
Errado
Através da utilização de formas (stencils) personalizadas, é possível fazer modelos seguindo a notação BPMN, entre outras. Possui grande variedade de aplicações em diversas áreas. O enunciado se refere a qual ferramenta BPM?
ARIS Platform 7.0.
Aqualogic BPM Studio 5.7.
WebSphere Business Modeler.
iGrafx Process 2007.
Visio 2003 Professional.
Um dos objetivos do BPM (Gerenciamento de Processos de Negócios) é otimizar os resultados de uma empresa, melhorando os processos de negócios.
Certo
Errado
No BPM, a etapa de projeto e análise define-se em um modelo do processo, controlando sua execução e registrando dados sobre a execução do processo.
Certo
Errado
No que diz respeito à análise e modelagem de processos, observe a figura abaixo, que ilustra a hierarquia dos níveis de abstração, mostrando a correspondência e a compatibilidade entre os modelos de negócio e técnico.

Nesse contexto, Cenários de negócio, Procedimentos operacionais e Segmento do negócio correspondem, respectivamente, aos seguintes identificadores:
V, I e II.
V, II e I.
I, V e II.
II, I e V.
II, V e I.
Para a etapa de avaliação no BPM, o histórico da execução é analisado, visando à identificação de problemas e fazendo, assim, a remodelagem do processo.
Certo
Errado
Considere que uma Analista de Sistemas está trabalhando na Modelagem de Processos de Negócio relativos à Câmara Legislativa. Inicialmente a Analista estudou o funcionamento da técnica I, que refere-se aos esforços cíclicos e repetitivos de improvements, geralmente incrementais, visando garantir que os processos de negócio da Câmara sejam realizados da maneira mais eficiente possível. Em seguida elaborou o II, ou seja, o modelo futuro de processos de negócio. Para cada processo da modelagem sendo realizado, buscou identificar os III, que são pontos do processo onde o trabalho ou a informação passa de uma função para outra e pode resultar em desconexões de processos. Além disso, buscou também identificar os IV, que são restrições de capacidade que criam uma fila e cujos fatores que podem contribuir para sua formação incluem pessoas, sistemas, infraestrutura e fatores organizacionais.
Na descrição da modelagem realizada pela Analista, I, II, III e IV são, correta e respectivamente,
melhoria contínua – as is – variantes – gargalos
event-driven Process Chain – Value Stream Mapping – gargalos – handoffs
event-driven Process Chain – to be – gargalos – handoffs
melhoria contínua – to be – handoffs – gargalos
gerenciamento de Desempenho de Processos – Value Stream Mapping – handoffs – variantes
Um dos padrões utilizados no BPM para modelagem de processos é o BPEL (Business Process Execution Language).
Certo
Errado
Considere os elementos de diagramas BPMN mostrados na figura abaixo.

A figura
apresenta dois eventos, que são elementos comuns aos diagramas de coreografia e de orquestração. Na esquerda o evento está em seu estágio inicial e na direita o mesmo evento está no estágio final.
da direita mostra os detalhes ocultos na figura da esquerda, apresentando interações entre os processos BANCO e SERASA, também chamados de choreography tasks.
da esquerda e a figura da direita trabalham com três agentes. Os agentes que iniciam a troca de mensagens (parte ativa) são representados pelo fundo cinza e o que recebe a mensagem (parte passiva) é representado com fundo em branco.
mostra uma atividade de subcoreografia collapsed, representada pelo símbolo + na esquerda indicando a existência de outro nível de detalhe, e sua representação expanded à direita.
apresenta dois pools de um diagrama de orquestração. No pool da esquerda o símbolo + indica que há mais de uma atividade (mostradas no pool da direita) envolvendo o agente ativo que fica na parte superior e os agentes passivos que ficam na parte inferior.
_____ são os elementos de BPMN utilizados para organizarem os processos de um diagrama, definindo o escopo de cada processo e possibilitando identificar os papéis responsáveis pela execução de cada atividade do processo.
Marque a opção que completa corretamente a lacuna
Swimlanes
Gateways
Sequences
Nodes
Fluxos
Na Gestão de Processos de Negócios, ou Business Process Management (BPM), percebe-se que as organizações no Brasil procuram cada vez mais desenvolver e aprimorar tais iniciativas, principalmente com o objetivo de garantir uma gestão consistente e abrangente. Assim, é correto afirmar que a definição: “Desenvolvido em Java. Suporta métodos como BPMN, UML e BPEL. Permite a simulação de diferentes cenários e a comparação entre estes simultaneamente ou após a simulação”, refere-se a qual ferramenta de BPM?
ARIS Platform 7.0.
Aqualogic BPM Studio 5.7.
WebSphere Business Modeler.
iGrafx Process 2007.
Visio 2003 Professional.
Grupo é um artefato que pode ser utilizado para destacar determinadas subcláusulas de um diagrama, e seu uso afeta o fluxo do processo.
Certo
Errado
Analise os elementos da notação BPMN a seguir.

Associe os elementos da notação BPMN às suas respectivas afirmações.
I. Representação de colaboração entre participantes.
II. Ocorrência de um evento durante o curso de um processo.
III. Atividade executada em um processo.
IV. Conecta informações entre artefatos.
Assinale a alternativa que contém a associação correta.
I-C, II-B, III-D, IV-A.
I-C, II-D, III-A, IV-B.
I-D, II-A, III-B, IV-C.
I-D, II-B, III-A, IV-C.
I-D, II-A, III-C, IV-B.
Depois da análise ou do desenho, redesenho, modelagem, organização e melhoria do processo de negócio, é necessário programá-lo em um software BPMS para que seja possível implantá-lo e gerenciá-lo. A esse conjunto dá-se o nome de ciclo de vida do BPMS, que é composto de quatro fases. Quais são as fases do ciclo de vida dos processos do BPMS?
Programar ou diagramar o BPMS; Testar e simular o BPMS; Treinar os usuários; Implantar o BPMS.
Estratégia de Serviço; Desenho de Serviço; Transição de Serviço; Operação de Serviço;
Melhoria de Serviço Continuada; Análise de Recursos; Definição da Rede; Plano de Projeto do Negócio.
Análise de requisitos; Desenho do Projeto; Análise de Custos; Implantação do Projeto.
Analisar os recursos de BPMS; Diagramação BPMS dos componentes do negócio; Implantação; Testes.