Questões de Concurso sobre Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM)

 
 
Disciplina 1
Assunto 18
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No contexto da Modelagem de Processos de Negócio (BPM), as raias


A

representam os processos de negócio e são subdivididas em áreas de negócio.


B

são elementos de ligação entre duas ou mais atividades de um processo de negócio.


C

podem conter mais de um processo de negócio que são suas subdivisões.


D

são gateways específicos que distribuem os processos entre áreas específicas.


E

representam executores ou uma combinação deles e, normalmente, indicam papéis, organizações ou sistemas.

Como técnica de modelagem, é possível a utilização do Business Process Modeling Notation (BPMN), desenvolvida pelo Business Process Management Initiative (BPMI), por se tratar de uma das mais modernas e mais completas disponíveis no mercado. Assim, é correto afirmar que a imagem a seguir refere-se a

Imagem associada para resolução da questão


A

framework de expansão de soluções do processo.


B

estêncil simplificado de objetos de BPMN, usado para a modelagem “caixa de ferramentas” de representação do Visio com recursos específicos.


C

portfólio de símbolos utilizados em BPMS.


D

possíveis recursos para definição das atividades de processos de BPMN.


E

símbolos para definição do fluxo de informação do processo de BPMN.

A modelagem de processos é uma etapa chave no BPM, podendo ser utilizada para descrever o processo como ele é e também para projetar a versão otimizada. Para isto existe a notação BPMN – Business Process Model and Notation, que ilustra o processo de um modo simples e claro. Podese identificar quatro tipos de elementos que representam o comportamento do processo, que são objetos de fluxo, objetos de conexão, swim lanes, artefatos e objetos de dados. Os objetos de fluxo são divididos em três tipos:


( I ) o trabalho que é executado, algo que é feito (por exemplo a cotação do hotel), simbolizados por Imagem associada para resolução da questão.

( II ) as ocorrências, algo que acontece (por exemplo o início do processo, o pedido de plano), simbolizados por Imagem associada para resolução da questão.

( III ) os pontos de desvio que determinarão o caminho que o processo seguirá (por exemplo a decisão de consolidar as informações), simbolizados por Imagem associada para resolução da questão.


Os tipos descritos em (I), (II) e (III) são denominados respectivamente:


A

gateways, atividades e eventos.


B

gateways, eventos e atividades.


C

eventos, gateways e atividades.


D

atividades, gateways e eventos.


E

atividades, eventos e gateways.

Através da utilização de formas (stencils) personalizadas, é possível fazer modelos seguindo a notação BPMN, entre outras. Possui grande variedade de aplicações em diversas áreas. O enunciado se refere a qual ferramenta BPM?


A

ARIS Platform 7.0.


B

Aqualogic BPM Studio 5.7.


C

WebSphere Business Modeler.


D

iGrafx Process 2007.


E

Visio 2003 Professional.

Um dos objetivos do BPM (Gerenciamento de Processos de Negócios) é otimizar os resultados de uma empresa, melhorando os processos de negócios.


C

Certo


E

Errado

No BPM, a etapa de projeto e análise define-se em um modelo do processo, controlando sua execução e registrando dados sobre a execução do processo.


C

Certo


E

Errado

No que diz respeito à análise e modelagem de processos, observe a figura abaixo, que ilustra a hierarquia dos níveis de abstração, mostrando a correspondência e a compatibilidade entre os modelos de negócio e técnico.


Imagem associada para resolução da questão


Nesse contexto, Cenários de negócio, Procedimentos operacionais e Segmento do negócio correspondem, respectivamente, aos seguintes identificadores:


A

V, I e II.


B

V, II e I.


C

I, V e II.


D

II, I e V.


E

II, V e I.

Para a etapa de avaliação no BPM, o histórico da execução é analisado, visando à identificação de problemas e fazendo, assim, a remodelagem do processo.


C

Certo


E

Errado

Considere que uma Analista de Sistemas está trabalhando na Modelagem de Processos de Negócio relativos à Câmara Legislativa. Inicialmente a Analista estudou o funcionamento da técnica I, que refere-se aos esforços cíclicos e repetitivos de improvements, geralmente incrementais, visando garantir que os processos de negócio da Câmara sejam realizados da maneira mais eficiente possível. Em seguida elaborou o II, ou seja, o modelo futuro de processos de negócio. Para cada processo da modelagem sendo realizado, buscou identificar os III, que são pontos do processo onde o trabalho ou a informação passa de uma função para outra e pode resultar em desconexões de processos. Além disso, buscou também identificar os IV, que são restrições de capacidade que criam uma fila e cujos fatores que podem contribuir para sua formação incluem pessoas, sistemas, infraestrutura e fatores organizacionais.

Na descrição da modelagem realizada pela Analista, I, II, III e IV são, correta e respectivamente,


A

melhoria contínua – as is – variantes – gargalos


B

event-driven Process Chain – Value Stream Mapping – gargalos – handoffs


C

event-driven Process Chain – to be – gargalos – handoffs


D

melhoria contínua – to be – handoffs – gargalos


E

gerenciamento de Desempenho de Processos – Value Stream Mapping – handoffs – variantes

Considere os elementos de diagramas BPMN mostrados na figura abaixo.


Imagem associada para resolução da questão

A figura


A

apresenta dois eventos, que são elementos comuns aos diagramas de coreografia e de orquestração. Na esquerda o evento está em seu estágio inicial e na direita o mesmo evento está no estágio final.


B

da direita mostra os detalhes ocultos na figura da esquerda, apresentando interações entre os processos BANCO e SERASA, também chamados de choreography tasks.


C

da esquerda e a figura da direita trabalham com três agentes. Os agentes que iniciam a troca de mensagens (parte ativa) são representados pelo fundo cinza e o que recebe a mensagem (parte passiva) é representado com fundo em branco.


D

mostra uma atividade de subcoreografia collapsed, representada pelo símbolo + na esquerda indicando a existência de outro nível de detalhe, e sua representação expanded à direita.


E

apresenta dois pools de um diagrama de orquestração. No pool da esquerda o símbolo + indica que há mais de uma atividade (mostradas no pool da direita) envolvendo o agente ativo que fica na parte superior e os agentes passivos que ficam na parte inferior.

_____ são os elementos de BPMN utilizados para organizarem os processos de um diagrama, definindo o escopo de cada processo e possibilitando identificar os papéis responsáveis pela execução de cada atividade do processo.


Marque a opção que completa corretamente a lacuna


A

Swimlanes


B

Gateways


C

Sequences


D

Nodes


E

Fluxos

Na Gestão de Processos de Negócios, ou Business Process Management (BPM), percebe-se que as organizações no Brasil procuram cada vez mais desenvolver e aprimorar tais iniciativas, principalmente com o objetivo de garantir uma gestão consistente e abrangente. Assim, é correto afirmar que a definição: “Desenvolvido em Java. Suporta métodos como BPMN, UML e BPEL. Permite a simulação de diferentes cenários e a comparação entre estes simultaneamente ou após a simulação”, refere-se a qual ferramenta de BPM?


A

ARIS Platform 7.0.


B

Aqualogic BPM Studio 5.7.


C

WebSphere Business Modeler.


D

iGrafx Process 2007.


E

Visio 2003 Professional.

Analise os elementos da notação BPMN a seguir.


Imagem associada para resolução da questão


Associe os elementos da notação BPMN às suas respectivas afirmações.


I. Representação de colaboração entre participantes.

II. Ocorrência de um evento durante o curso de um processo.

III. Atividade executada em um processo.

IV. Conecta informações entre artefatos.


Assinale a alternativa que contém a associação correta.


A

I-C, II-B, III-D, IV-A.


B

I-C, II-D, III-A, IV-B.


C

I-D, II-A, III-B, IV-C.


D

I-D, II-B, III-A, IV-C.


E

I-D, II-A, III-C, IV-B.

A norma ABNT NBR ISO 22313:2015 fornece orientação com base em boas práticas internacionais para planejamento, criação, implantação, operação, monitoramento, análise crítica, manutenção e melhoria contínua de um Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios − SGCN. Segundo a norma, os elementos da Gestão de Continuidade de Negócios incluem planejamento e controle operacional, análise de impacto de negócios e avaliação de riscos, estratégias de continuidade de negócios, estabelecimento e implementação de procedimentos de continuidade de negócios e

A
exercícios e testes, que proporcionam a oportunidade para que a organização promova a conscientização dos colaboradores e o desenvolvimento de competências e assegure que procedimentos de continuidade são completos, atuais e apropriados.

B
governança de continuidade de negócios, em que a alta direção faz uma análise crítica do SGCN para assegurar a conformidade, suficiência e eficácia dos procedimentos operacionais que viabilizam a implantação dos planos e políticas institucionais.

C
melhoria contínua da continuidade de negócios, que faz uma análise crítica dos procedimentos documentados a fim de identificar e corrigir falhas e melhorar os processos documentados.

D
implementação de planos e políticas complementares, que relacionam o SGCN com a política de segurança e outros planos e políticas complementares, como política de senhas e backup, plano de recuperação de desastres, plano de contingência etc.

E
integração sistêmica, em que o SGCN é integrado com os sistemas de software existentes na organização, sistemas em desenvolvimento e aos processos organizacionais a fim de garantir que todos os setores da organização colaborem com a continuidade de negócios.
A gestão da mudança é um processo iterativo que utiliza um conjunto de técnicas para auxiliar as áreas na transição de um estado atual para um estado futuro sustentável, devendo, por isso, ser utilizada a partir da fase de implementação de toda e qualquer iniciativa de transformação.

C
Certo

E
Errado

Depois da análise ou do desenho, redesenho, modelagem, organização e melhoria do processo de negócio, é necessário programá-lo em um software BPMS para que seja possível implantá-lo e gerenciá-lo. A esse conjunto dá-se o nome de ciclo de vida do BPMS, que é composto de quatro fases. Quais são as fases do ciclo de vida dos processos do BPMS?


A

Programar ou diagramar o BPMS; Testar e simular o BPMS; Treinar os usuários; Implantar o BPMS.


B

Estratégia de Serviço; Desenho de Serviço; Transição de Serviço; Operação de Serviço;


C

Melhoria de Serviço Continuada; Análise de Recursos; Definição da Rede; Plano de Projeto do Negócio.


D

Análise de requisitos; Desenho do Projeto; Análise de Custos; Implantação do Projeto.


E

Analisar os recursos de BPMS; Diagramação BPMS dos componentes do negócio; Implantação; Testes.

 
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