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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Paulo foi contratado para trabalhar na empresa ABC e a criar o project charter de um novo projeto de desenvolvimento de
software utilizando como referência o PMBoK. Nesse documento, Paulo deverá colocar um conjunto de informações, EXCETO:
A
objetivo e justificativa do projeto.
B
nomeação de todos os membros da equipe e descrição detalhada dos requisitos.
C
requisitos de alto nível que satisfazem os principais interessados.
D
cronograma de marcos (milestones) resumido e premissas (ou hipóteses) e restrições.
E
estudo de viabilidade (business case) indicando o retorno previsto.
O guia PMBOK identifica conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas e divide-os em áreas. Recentemente, o guia foi atualizado e uma nova área foi adicionada. Assinale a opção que corresponde a essa nova área de conhecimento do guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) acrescentada na 5ª edição:
A
Escopo.
B
Envolvidos.
C
Integração.
D
Recursos Humanos.
O grupo de processos de execução é o responsável pelos resultados das medições do controle de qualidade e por auditar os requisitos de qualidade.
C
Certo
E
Errado
PMO (Project Management Office) é, em uma organização, uma unidade que pode recomendar o cancelamento de projetos, priorizar projetos, ajudar a fornecer recursos e fazer parte do comitê de controle de mudanças.
C
Certo
E
Errado
Na área de aquisições, os processos de planejamento, realização, administração e encerramento de aquisições interagem entre si, mas não interagem com processos de outras áreas.
C
Certo
E
Errado
A variação de custo de um projeto, que é calculada como a
diferença entre o valor agregado e o custo real, será negativa
quando estiver acima do orçamento.
C
Certo
E
Errado
Para estimar a duração em Homem/Hora (HH) de uma atividade em um projeto, considere que a duração mais provável da atividade (tm) é 08 HH, a duração pessimista (tp) é 10 HH e a duração otimista (to) é 06 HH. Utilizando a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), descrita no Guia PMBOK, quarta edição, a duração estimada para a atividade é
A
07 HH.
B
08 HH.
C
09 HH.
D
10 HH.
Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é
responsabilidade de um gerente de projeto.
C
Certo
E
Errado
A etapa do projeto que cria a estrutura analítica do projeto (EAP) recebe, como algumas das suas entradas para o seu processo, a documentação dos requisitos e a declaração do escopo. A EAP define as entregas e a decomposição das entregas em pacotes de trabalho.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBoK 4a edição, faz parte do grupo de processos de iniciação o processo:
A
Coletar os requisitos.
B
Definir o escopo.
C
Criar a estrutura analítica do projeto.
D
Definir as atividades.
E
Identificar as partes interessadas.
Projetos são empreendimentos inovadores, com parâmetros bem definidos pelo gestor e que demandam uma gestão adequada, já que podem consumir valiosos recursos da organização. Assim, sobre as características e gestão de projetos, é correto afirmar que:
A
Projetos são atividades contínuas e corriqueiras realizadas na empresa.
B
Por ciclo de vida, entende-se cada etapa que compõe o processo de execução do projeto.
C
Os projetos só podem ser desenvolvidos em empresas privadas, não sendo admitida sua execução em instituições governamentais.
D
O gerenciamento de projetos por área de conhecimento pode incluir, dentre outras áreas, o gerenciamento do escopo, da cultura organizacional e o de riscos.
E
Na execução de um projeto, quando se diz que a metade de seu orçamento foi executado, podemos concluir que o objeto do projeto apresenta metade da execução.
Segundo o PMBok, as estruturas organizacionais em que a função de gerente de projeto é mais de facilitador do que propriamente de gerente refere-se à:
A
Estrutura Funcional.
B
Estrutura Matricial Fraca.
C
Estrutura Matricial Balanceada.
D
Estrutura Matricial Forte.
E
Estrutura Projetizada.
No gerenciamento de projetos (PMBOK), existe uma ferramenta que permite definir e demonstrar os graus de dependência entre as tarefas, apontando as tarefas que necessitam ser concluídas para que outras possam iniciar. Essa ferramenta é conhecida como:
A
matriz RACI.
B
WBS.
C
diagrama Pert.
D
árvore de decisão.
E
simulação de Monte Carlo.
São indicadores financeiros usados no Processo ''Gerenciamento Financeiro'':
A
Retorno sobre o Investimento (ROI), Valor Líquido Presente (VPL) e Payback Period (PP).
B
Análise de Break-Even, Payback Period (PP) e Taxa Interna de Investi menta (TII).
C
Taxa Interna de Investimento (TII), Retorno sobre o Investimento (ROI) e Análise de Break-Even.
D
Custo Agregado do Serviço (CAS), Valor Líquido Presente (VPL) e Retorno sobre o Investimento (ROI).
E
Análise de Break-Even, Payback Period (PP) e Taxa Interna de Investi menta (TII).
Ano:
2013
Prova:
ESAF - DNIT - Analista Administrativo - Área Tecnologia da Informação - 2013
Segundo o PMBoK 4.0, quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado desejado. Os três tipos básicos de relações entre as fases são:
A
Sequencial, sobreposta, iterativa.
B
Intercalada, fortuita, direcional.
C
Aleatória, casual, complementar.
D
Imutável, apartada, linear.
E
Transitória, interposta, hierárquica.
Ano:
2013
Prova:
ESAF - DNIT - Analista Administrativo - Área Tecnologia da Informação - 2013
No PMBoK 4.0, são apresentados os tipos de estruturas organizacionais. Nas organizações matriciais, aquela em que o papel do gerente de projetos é mais parecido com o de um coordenador ou facilitador do que com o de um gerente de projetos propriamente dito é a:
A
Matriz intermediária.
B
Matriz complementar.
C
Matriz de apoio.
D
Matriz facilitadora.
E
Matriz fraca.
Ano:
2013
Prova:
ESAF - DNIT - Analista Administrativo - Área Tecnologia da Informação - 2013
No PMBoK 4.0, os processos do projeto também são executados pela equipe do projeto e, em geral, podem ser classificados em uma de duas categorias principais:
A
processos básicos e processos de apoio.
B
processos de coordenação e comunicação e processos de gerenciamento de produtos e serviços.
C
processos de gerenciamento de projetos e processos orientados a produtos.
D
processos de coordenação e controle e processos orientados a serviços.
E
processos de execução de projetos e processos de gerenciamento de projetos.
Realizar o controle integrado de mudanças é um processo da
área de integração que tem por objetivo rever todas as
solicitações de mudança e sua possível aprovação no plano
de gerenciamento do projeto. Logo, se, no controle de
qualidade, as ações corretivas ou preventivas recomendadas
exigirem uma modificação no referido plano, deverá ser
iniciada uma solicitação de mudança.
C
Certo
E
Errado
Um dos fatores críticos de sucesso de um projeto é sua aderência ao orçamento original aprovado por todas as partes envolvidas.
C
Certo
E
Errado
O gerente de projeto, durante a execução de suas atividades, não deve atuar nos processos orientados a produtos, mas deve tratar dos processos de gerenciamento de projetos.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado