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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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A técnica Delphi, utilizada para o gerenciamento do escopo e
do risco do projeto, é composta de sessões focadas que unem
as partes interessadas multifuncionais para definição dos
requisitos do produto ou análise e avaliação de riscos.
C
Certo
E
Errado
Segundo o Guia PMBoK quarta edição, o gerenciamento
do tempo do projeto inclui os processos necessários para
gerenciar o término pontual do projeto. Um destes processos
é Desenvolver o Cronograma. Dentre as ferramentas
e técnicas que o Guia indica para uso neste processo
estão
A
modelos de diagrama de rede do cronograma e método
da corrente crítica.
B
método do diagrama de precedência e nivelamento
de recursos.
C
análise da rede do cronograma e método do caminho
crítico.
D
estimativa bottom-up e análise de cenário E-se.
E
estimativas de três pontos e estimativa paramétrica.
A 5ª Versão do Guia PMBOK adicionou uma nova área de conhecimento em gerenciamento de projetos. Marque a alternativa que apresenta o nome correto desta nova área de conhecimento:
A
Gerenciamento das partes interessadas do projeto.
B
Gerenciamento das relações interpessoais do projeto.
C
Gerenciamento do impacto ambiental do projeto.
D
Gerenciamento do ambiente do projeto.
E
Gerenciamento da qualidade do projeto.
A imagem abaixo mostra dois nós de um Diagrama de Redes que faz parte do cronograma de um projeto que utiliza o PMBoK.
Para completar corretamente os nós do diagrama, as letras A, B, C, D, E e F precisam ser substituídas, respectivamente, por
A
33, 33, 88, 66, 66 e 33.
B
0, 0, 55, 66, 66 e 33.
C
0, 0, 88, 66, 66 e 33.
D
55, 33, 55, 55, 88 e 33.
E
33, 33, 66, 55, 55 e 33.
Como atividades relacionadas à gerência de projetos,
encontram-se a identificação das necessidades do cliente e a
fixação de objetivos intangíveis.
C
Certo
E
Errado
No grupo de processos de iniciação do projeto, definido no PMBoK, há um que visa desenvolver o termo de abertura do projeto. Nessa etapa é desenvolvido um documento que autoriza formalmente o início do projeto. Esse documento pode conter a necessidade do negócio, a definição do produto, o nome do gerente e a justificativa da importância do projeto.
O documento descrito no texto é chamado de
A
Scope Statement.
B
Service Contract.
C
Project Charter.
D
Open Contract.
E
Service Agreement.
A empresa AUDITPA LTDA, iniciante no ramo de vendas em varejo, iniciou um projeto novo de TI, considerado crucial para alavancar novos negócios. Este projeto engloba várias áreas de atuação da mesma, indo desde a venda na loja até as vendas que serão realizadas pela Internet. Assim, o objetivo final é a integração de todos os seus processos como também a de todos os seus sistemas de informação em uma única plataforma tecnológica. Neste contexto, Márcio foi indicado pela empresa para ser o gerente do projeto juntamente com a equipe de TI e sabe que o inicio do projeto é crucial para o sucesso da atividade, prevendo também que, como indica o PMBOK, nesta etapa do ciclo de vida do projeto haverá:
A
uma demanda alta de recursos e também altos custos.
B
uma demanda por mudança.
C
uma alta demanda por tempo da equipe do projeto.
D
baixos custos e pouca demanda por recursos.
E
uma alta demanda de recursos, porém uma baixa demanda de custos.
Ano:
2013
Um dos processos de gerenciamento de qualidade presentes no PMBOK com as respectivas atividades é:
A
Alavancar a qualidade — identificação de requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto e auditoria dos requisitos da qualidade e dos resultados das medições de controle de qualidade.
B
Planejar a qualidade — identificação de requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto e a documentação de como o projeto demonstrará a conformidade.
C
Realizar a garantia da qualidade — auditoria dos requisitos da qualidade e identificação de requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto.
D
Realizar o controle da qualidade — monitoramento das medições de qualidade e auditoria dos resultados de execução das atividades da qualidade para avaliar o desempenho e recomendar mudanças necessárias.
E
Realizar o compartilhamento da qualidade — comunicação para os stakeholders internos sobre os resultados das auditorias dos requisitos da qualidade.
Em uma organização funcional, os funcionários são agrupados por especialidade, como produção, marketing, engenharia e contabilidade.
C
Certo
E
Errado
O Gerenciamento do tempo do projeto do PMBoK define os 6 processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. O processo “Definir as atividades” identifica as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Os 5 processos restantes estão listados abaixo. A afirmativa que traz uma correspondência correta entre o processo e sua definição é:
A
“Desenvolver o cronograma” realiza a análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
B
“Estimar os recursos da atividade” realiza a estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
C
“Controlar o cronograma” identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto.
D
“Estimar as durações da atividade” realiza o monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.
E
“Sequenciar as atividades” realiza a estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
Os processos de gerenciamento das aquisições do projeto envolvem contratos e as diversas atividades envolvidas nos processos desta área compõem o ciclo de vida do contrato. Com o gerenciamento ativo do ciclo de vida do contrato e uma redação cuidadosa dos termos e condições das aquisições, alguns riscos identificáveis do projeto podem ser evitados, mitigados ou transferidos para um fornecedor. Sobre este tema é INCORRETO afirmar:
A
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos simultaneamente ou em sequência. Mas, o ciclo de vida de cada contrato somente termina na fase final do ciclo de vida do projeto. E o gerenciamento das aquisições do projeto é analisado sob a perspectiva do relacionamento comprador/fornecedor.
B
Um contrato de aquisição inclui termos e condições e pode incorporar outros itens especificados pelo comprador para estabelecer o que o fornecedor deve realizar ou fornecer. É responsabilidade da equipe de gerenciamento do projeto assegurar que todas as aquisições atendam às necessidades específicas do projeto e, ao mesmo tempo, cumpram as políticas de aquisição da organização.
C
Dependendo da área de aplicação, o contrato também pode ser chamado de acordo, combinação, subcontrato ou pedido de compra. A maioria das organizações tem políticas e procedimentos documentados que definem as regras de aquisição e determinam quem tem autorização para assinar e administrar esses acordos em nome da organização.
D
Embora todos os documentos do projeto estejam sujeitos a algum tipo de revisão e aprovação, a natureza de obrigação legal do contrato geralmente significa que ele será submetido a um processo de aprovação mais abrangente. O foco principal do processo de revisão e aprovação é garantir que as disposições do contrato descrevam os produtos, serviços ou resultados que atenderão às necessidades identificadas do projeto.
E
A equipe de gerenciamento do projeto pode buscar desde o início o apoio de especialistas em contratos, compras, aspectos jurídicos e disciplinas técnicas. Esse envolvimento pode ser exigido pelas políticas organizacionais. Celebrar um contrato de produtos ou serviços é um método para alocar a responsabilidade pelo gerenciamento ou compartilhar riscos potenciais.
Dentre as habilidades gerais de gerenciamento que são necessárias na gestão de projetos, afirma-se que a ____(1)_______ é importante para que o gestor estabeleça a direção e consiga alinhar as pessoas. A _____(2)_______ permite que se possa trabalhar com outras pessoas de tal forma que se possa chegar a acordos mutualmente benéficos e justos. Por fim, a _____(3)_______ permite que possam ser identificados possíveis entraves para o andamento do projeto através de tomadas de decisões.
As informações que substituem os espaços numerados de 1 a 3 na sequência estão descritas na alternativa :
A
1- Influência na Empresa, 2 – Negociação; 3 – Comunicação
B
1 – Negociação; 2 – Liderança; 3 – Solução de Problemas
C
1 – Liderança; 2 – Negociação ; 3- Solução de Problemas
D
1 – Comunicação; 2 – Influência na Empresa; 3 – Liderança
E
1 – Solução de Problemas; 2 – Liderança; 3 – Comunicação
No PMBoK, a área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o
projeto contempla todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Dentre os processos
dessa área de conhecimento, NÃO está incluído:
A
Desenvolver o cronograma.
B
Coletar os requisitos.
C
Definir o escopo.
D
Criar a EAP.
E
Controlar o escopo.
Os projetos são fundamentais para o alcance das estratégias
corporativas. Conforme definido em A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide),
5th edition, PMI, 2012, um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou um resultado
exclusivo.
C
Certo
E
Errado
Todo projeto que for finalizado resultará em um serviço que terá o seu próprio ciclo de vida.
C
Certo
E
Errado
Na concepção do PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de processos agrupados logicamente em grupos. Diante deste cenário, selecione o item que enumere corretamente os grupos de processos definidos pelo PMBOK.
A
Iniciação; Organização; Execução; Teste.
B
Organização; Teste; Monitoramento e Controle.
C
Iniciação; Planejamento; Execução; Teste; Encerramento.
D
Planejamento; Teste; Monitoramento e Controle; Encerramento.
E
Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.
Estimar as durações das atividades é um processo que visa calcular o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. De acordo com o Guia PMBOK 4ª Edição, as ferramentas e técnicas para estimar as durações das atividades são:
A
Opinião generalizada; Estimativa Análoga; Estimativas de quatro pontos; Regressão Linear.
B
Opinião generalizada; Estimativa Análoga; Estimativas de três pontos; Análise das Reservas.
C
Opinião especializada; Estimativa Histórica; Estimativa Paramétrica; Estimativas de três pontos; Regressão Linear.
D
Opinião especializada; Estimativa Análoga; Estimativa Paramétrica; Estimativas de três pontos; Análise das Reservas
E
Opinião especializada; Estimativa Histórica; Estimativa Paramétrica; Estimativas de quatros pontos; Análise das Reservas.
Em relação à versão 4, o PMBoK trouxe na sua recente versão 5, a criação de uma nova área de conhecimento denominada:
A
Plan Stakeholder Management.
B
Control Stakeholders Engagement.
C
Project Scope Management.
D
Project Stakeholder Management.
E
Plan Schedule Management.
É considerado um guia de orientação para os profissionais sobre o conhecimento em gerenciamento de projetos e trata-se de uma bibliografia de referência, cujo propósito é identificar e descrever conceitos e práticas do gerenciamento, padronizando a terminologia dos processos utilizados. Estamos falando do:
A
PMI.
B
PMBOK.
C
COBIT.
D
ITIL.
E
SLTI.
De acordo com o Guia PMBOK, quarta edição, o Gerenciamento do Escopo do Projeto é compostos pelos processos a seguir, EXCETO:
A
Coletar requisitos.
B
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
C
Definir atividades.
D
Definir o escopo.
Gerar simulado