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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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A área de desenvolvimento deve dar suporte ao gestor no encerramento do projeto, no tocante à identificação dos contratos que foram encerrados junto aos fornecedores de software. Para tanto, certos objetivos correspondentes ao encerramento adequado do projeto, ou de fases do projeto, devem ser considerados, EXCETO
A
assegurar que todo o trabalho do projeto está completo e que alcançou seus objetivos.
B
definir ações e atividades necessárias para satisfazer a conclusão ou critérios de saída para a fase ou projeto.
C
definir banco de dados para medição de processos usados para coletar e disponibilizar dados de medição de processos e produtos.
D
realizar atividades necessárias para coletar o registro do projeto ou da fase, o sucesso ou fracasso do projeto, coletar as lições aprendidas e arquivar informações do projeto.
E
realizar ações e atividades necessárias para transferir os produtos, serviços ou resultados do projeto para a próxima fase ou produção e/ou operações.
Sejam os parâmetros a seguir.
• Valor Agregado do trabalho de uma atividade terminada: R$ 40.000,00
• Custo real do trabalho para a execução de uma atividade terminada: R$ 50.000,00
De acordo com o PMBOK, qual é o índice de desempenho de custos e a análise do respectivo índice para esses parâmetros?
A
0,8 - análise desfavorável
B
0,8 - análise favorável
C
1,25 - análise favorável
D
1,25 - análise desfavorável
E
1,25 - análise indiferente
Considere as seguintes afirmativas em relação ao desenvolvimento do termo de abertura de um projeto:
I - Projetos são autorizados por alguém externo a ele. II - O Gerente de Projetos deve ser preferencialmente alocado depois da fase de planejamento. III - Deve conter um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas. Estão corretas as afirmações
A
I, apenas.
B
I e II, apenas.
C
I e III, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e III.
O plano de gerenciamento de projetos integra e consolida todos os planos auxiliares.
Alguns elementos integram o plano de gerenciamento de projeto, EXCETO a(s)
A
definição de como a integridade das linhas base de medição será mantida.
B
relação dos processos que serão aplicados em cada fase.
C
realização do processo de auditorias dos requisitos de qualidade.
D
necessidades e técnicas para comunicação entre as partes interessadas.
E
revisões chave de gerenciamento de conteúdo e abrangência do projeto.
Assinale a opção em que é apresentada uma das saídas do processo de controle dos custos de um projeto de acordo com o PMBOK (4.a edição).
A
linha de base do desempenho dos custos
B
medições de desempenho do trabalho
C
índice de desempenho para término
D
estimativa de custos das atividades
E
requisitos de recursos financeiros do projeto
A área de conhecimento Gerenciamento da qualidade do projeto contempla os seguintes processos:
A
gerenciar as expectativas das partes interessadas, relatar o desempenho e planejar a qualidade.
B
gerenciar as expectativas das partes interessadas, planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade.
C
planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade.
D
planejar a qualidade, relatar o desempenho e realizar o controle da qualidade.
E
relatar o desempenho, planejar a qualidade e realizar a garantia da qualidade.
Ano:
2012
Dentro dos processos de gerenciamento de projetos de um projeto, existem vários grupos de processos de gerenciamento de projetos. Um dos principais grupos é o de processos de planejamento, que planejam e gerenciam projetos, além de ajudar na coleta de informações de muitas fontes, sendo algumas delas mais completas e confiáveis que outras. (PMBOK, 2004). Um dos processos abordados por esse grupo é o de orçamentação, que é o processo necessário para agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de Base de custos.
Dos itens apresentados a seguir, identifique os que fazem parte das ENTRADAS do processo de orçamentação.
I. Linha de Base dos custos; Plano de gerenciamento dos custos (atualizações).
II. Ativos dos processos organizacionais; Fatores ambientais da empresa.
III. Calendários e Recursos; Contrato; Plano de gerenciamento de custos; Declaração do escopo do projeto; Cronograma do projeto.
IV. Necessidade de financiamento do projeto; Mudanças solicitadas.
V. Dicionário de EAP; Estrutura analítica do projeto; Estimativas de custos da atividade; Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade.
Assinale a alternativa correta.
A
Somente I é verdadeira.
B
Somente IV é verdadeira.
C
Somente II e IV são verdadeiras.
D
Somente III e V são verdadeiras.
E
Somente I, II e IV são verdadeiras.
Analise as seguintes afirmativas sobre Gestão de Riscos em projetos de software.
I. A gestão de riscos envolve a análise do nível de incerteza e do grau de perda associados a cada risco.
II. Construir um produto que não se encaixa no plano estratégico da empresa pode ser considerado um “Risco de Negócio”.
III. “Riscos imprevisíveis” são apontados a partir de experiências em projetos anteriores. Rotatividade de pessoal é um exemplo desse tipo de risco.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
A afirmativa III está errada e as afirmativas I, II estão corretas.
B
A afirmativa II está errada e as afirmativas I, III estão corretas.
C
A afirmativa I está errada e as afirmativas II, III estão corretas.
D
As afirmativas I, II e III estão corretas.
São saídas do processo “Realizar o Controle da Qualidade” do Gerenciamento da Qualidade do Projeto, de acordo com o PMI, EXCETO:
A
Medições de controle da qualidade.
B
Mudanças validadas.
C
Métricas de qualidade.
D
Solicitações de mudanças.
Tendo por foco a 4ª edição do PMI/PMBOK, observe a figura associada ao gerenciamento de processos.
A figura refere-se aos processos do tipo de
A
monitoramento.
B
planejamento.
C
execução.
D
controle.
Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos − PMBOK 4a edição.
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo
A
sequenciar as atividades.
B
criar o escopo.
C
definir o escopo.
D
criar a EAP.
E
decompor as atividades.
Considerando que, na XPTO, a área responsável por determinar o orçamento seja a #2 e que ela adote o PMBOK, haverá um processo com essa finalidade especificamente na área de conhecimento Custos de Projeto.
C
Certo
E
Errado
Na declaração de trabalho do projeto, a qual deve apoiar o plano estratégico da organização, devem ser descritos o escopo do produto e as necessidades do negócio.
C
Certo
E
Errado
O guia PMBOK identifica conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas e divide-os em nove áreas. Assinale a opção que não corresponde a uma área de conhecimento do guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK):
A
Escopo.
B
Planejamento.
C
Integração.
D
Recursos Humanos.
Uma das principais habilidades do gerente de projeto é saber resolver problemas, a comunicação é uma das menos importantes.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa que identifica o conjunto mais abrangente de fases do processo de gerenciamento de projetos, onde é possível identificar partes interessadas.
A
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
B
Iniciação e planejamento.
C
Planejamento e monitoramento e controle.
D
Monitoramento e controle e encerramento.
Os três tipos básicos de relações entre as fases do projeto são sequencial, sobreposta e iterativa.
C
Certo
E
Errado
Em um projeto de longo prazo executado no âmbito da organização, é esperado que a amplitude temporal dos processos do grupo de iniciação seja mais próxima dos processos do grupo de encerramento do que dos processos do grupo de planejamento.
C
Certo
E
Errado
A criação da estrutura analítica do projeto, o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos para o projeto são atividades do grupo de processos de planejamento.
C
Certo
E
Errado
Em um projeto em que foi adotada a estrutura organizacional matricial balanceada, divide-se o controle do orçamento entre o gerente do projeto e o gerente funcional e tem-se o gerente de projetos em realização de atividades em tempo integral, ao passo que o corpo administrativo exerce suas tarefas em tempo parcial.
C
Certo
E
Errado
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