Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)

Em um projeto que vise melhorar um imóvel, a estrutura analítica de projeto (EAP) não deve conter atividades ou detalhes do que deverá ser feito. Assim, informações a respeito da troca das portas dos quartos, por exemplo, não devem fazer parte desse projeto.

Qual é o modelo de gestão que define as melhores práticas de gerenciamento, focando no aspecto operacional, visando a eficiência e a qualidade dos serviços de informática prestados?

De acordo com o PMBOK 4° edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto faz parte da seguinte área de conhecimento:

De acordo com a tabela de influências organizacionais nos projetos, a autoridade do gerente de projeto em relação à estrutura organizacional do tipo funcional é, caracteristicamente,

Na área de conhecimento Gerenciamento da Integração de Projetos do PMBOK, a documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares é elaborada no processo

De acordo com o PMBOK 4ª ed, um projeto pode ser dividido em fases, sendo que:

A implantação de escritório de projeto (PMO) é uma solução adequada para atendimento da necessidade descrita em #c. Nesse caso, é irrelevante a organização PRS ser do tipo funcional clássica ou do tipo matricial fraca, uma vez que, para um PMO, a estrutura da organização é irrelevante, assim como as necessidades da organização à qual ele dá suporte.

Considere as seguintes informações para uma análise de risco:

1. Um software foi projetado para ter 100 funcionalidades.
2. Risco: 20% das funcionalidades não serão utilizadas.
3. Probabilidade do risco: 70%.
4. Tamanho médio de cada funcionalidade: 200 linhas de código.
5. Custo de cada linha de código: R$10,00.

De acordo com as informações apresentadas, calcule a exposição ao risco (RE):

No gerenciamento de um projeto, (PMBOK 4.a edição) o processo relativo ao gerenciamento das aquisições do projeto cuja saída compõem-se das decisões de fazer ou de comprar denomina-se

Sobre Gerenciamento de escopo do projeto, segundo as práticas adotadas pelo PMBOK (PMBOK, 2004), analise as seguintes afirmativas:

I. Limites do projeto: Normalmente identifica o que está incluído dentro do projeto.

II. Análise de produtos: Cada área de aplicação possui um ou mais métodos geralmente aceitos para transformar os objetivos do projeto em requisitos e entregas tangíveis.

III. Objetivos do projeto: os objetivos do projeto incluem os critérios mensuráveis do sucesso do projeto.

IV. Declaração do escopo preliminar do projeto: Se uma declaração do escopo preliminar do projeto não for usada em uma organização executora, então um conjunto comparável de informações, inclusive a descrição do escopo do produto, precisa ser adquirido ou desenvolvido e usado para desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto.

V. Requisitos do Projeto: Descreve as condições ou capacidades que devem ser atendidas ou possuídas pelas entregas do projeto para satisfazer um contrato, norma, especificação ou outros documentos formalmente impostos.

Levando-se em consideração o fato de se ter na definição de escopo do projeto as Entradas, as Ferramentas e Técnicas e as Saídas, como na maioria dos processos do PMBOK, assinale a alternativa correta, que corresponda à ordem de processos apresentada.

São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK:

Com relação à gerência de projetos, considere as afirmações a seguir.

I - A demanda de mercado é um dos motivadores para a autorização de um projeto.

II - As oportunidades e as necessidades estratégicas de negócio podem ser motivadores para a autorização de um projeto.

III - Uma solicitação de um cliente difi culta qualquer análise de viabilidade para implantação de um projeto.

Estão corretas as afirmações

Considera-se falha a falta de uma análise de riscos na fase inicial da elaboração de um projeto, pois essa ausência resulta na adoção de medidas corretivas intempestivas e ineficazes.

Para o PMBOK, uma atividade contínua e repetitiva pode ser considerada um projeto.

O PMBoK – Project Management Body of Knowledge traz um glossário com termos padronizados que são frequentemente usados em projetos, programas e atividades de gerenciamento. Existe uma associação correta entre um termo e sua definição em:

De acordo com o PMBOK 2008 (4.ª edição), as bases de conhecimento das organizações — como lições aprendidas e informações históricas — que podem corroborar para o sucesso do projeto denominam-se

No PMBoK, os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem planejar a qualidade e realizar

Se, em um novo serviço a ser desenhado para #1, a questão de disponibilidade for prioridade em relação ao gerenciamento de fornecedor, então o livro do ITIL a ser utilizado com maior ênfase será o de Desenho de Serviço, uma vez que o gerenciamento de disponibilidade é abordado nesse livro, enquanto gerenciamento de fornecedor é tratado no livro de Operação de Serviços.

Sobre os processos de planejamento do PMBOK, considere as afirmativas a seguir.

I. O Sequenciamento de Atividades é o processo que documenta os requisitos de produtos, serviços e resultados e identifica os seus possíveis fornecedores.

II. O processo Criar EAP realiza a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

III. A Definição de Atividades é o processo que identifica as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.

IV. A Definição de Escopo estabelece o processo que desenvolve uma declaração detalhada do escopo do projeto como base para as futuras decisões a respeito dele.

Assinale a alternativa correta.

Para atender a necessidade relatada em #f, o PMBOK descreve explicitamente a realização de dois processos de análise de riscos: qualitativo e quantitativo, os quais podem ser utilizados, respectivamente, para a priorização dos riscos e a análise numérica de seus efeitos.