Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)

Analise as seguintes afirmativas sobre Gestão de Riscos em projetos de software.

I. A gestão de riscos envolve a análise do nível de incerteza e do grau de perda associados a cada risco.

II. Construir um produto que não se encaixa no plano estratégico da empresa pode ser considerado um “Risco de Negócio”.

III. “Riscos imprevisíveis” são apontados a partir de experiências em projetos anteriores. Rotatividade de pessoal é um exemplo desse tipo de risco.

Assinale a alternativa CORRETA:

São saídas do processo “Realizar o Controle da Qualidade” do Gerenciamento da Qualidade do Projeto, de acordo com o PMI, EXCETO:

Tendo por foco a 4ª edição do PMI/PMBOK, observe a figura associada ao gerenciamento de processos.

A figura refere-se aos processos do tipo de

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos − PMBOK 4^a edição.

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo

Considerando que, na XPTO, a área responsável por determinar o orçamento seja a #2 e que ela adote o PMBOK, haverá um processo com essa finalidade especificamente na área de conhecimento Custos de Projeto.

Na declaração de trabalho do projeto, a qual deve apoiar o plano estratégico da organização, devem ser descritos o escopo do produto e as necessidades do negócio.

O guia PMBOK identifica conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas e divide-os em nove áreas. Assinale a opção que não corresponde a uma área de conhecimento do guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK):

Uma das principais habilidades do gerente de projeto é saber resolver problemas, a comunicação é uma das menos importantes.

De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa que identifica o conjunto mais abrangente de fases do processo de gerenciamento de projetos, onde é possível identificar partes interessadas.

Os três tipos básicos de relações entre as fases do projeto são sequencial, sobreposta e iterativa.

Em um projeto de longo prazo executado no âmbito da organização, é esperado que a amplitude temporal dos processos do grupo de iniciação seja mais próxima dos processos do grupo de encerramento do que dos processos do grupo de planejamento.

A criação da estrutura analítica do projeto, o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos para o projeto são atividades do grupo de processos de planejamento.

Em um projeto em que foi adotada a estrutura organizacional matricial balanceada, divide-se o controle do orçamento entre o gerente do projeto e o gerente funcional e tem-se o gerente de projetos em realização de atividades em tempo integral, ao passo que o corpo administrativo exerce suas tarefas em tempo parcial.

Segundo o PMBOK, todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura de ciclo de vida a seguir:

De acordo com o PMBOK (PMBOK, 2004, p. 20) “as descrições do ciclo de vida do projeto podem ser muito genéricas ou muito detalhadas. Descrições altamente detalhadas dos ciclos de vida podem incluir formulários, gráficos e listas de verificação para oferecer estrutura e controle”.

Partindo dessa definição, analise as seguintes afirmativas:

I. As fases geralmente são sequenciais e normalmente são definidas por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de entrega de componentes técnicos.

II. Depois que os membros da equipe inicial criam uma estrutura analítica do projeto, talvez seja necessário contratar ou mobilizar outros membros da equipe.

III. Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem o valor máximo durante as fases intermediarias e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

IV. Quando a duração das atividades é estimada antes que todos os membros da equipe sejam conhecidos, os níveis reais de competência dos membros da equipe, contratados ou mobilizados, podem provocar mudanças na duração das atividades e no cronograma.

V. Acordos contratuais com sindicatos ou outros grupos de funcionários podem exigir determinadas funções ou relações hierárquicas.

Assinale a alternativa correta, que corresponde DIRETAMENTE às características comuns aos ciclos de vida do projeto.

Uma das entradas do processo Monitorar e controlar o trabalho do projeto é

Analise as seguintes definições sobre os Métodos de Comunicação utilizados no processo “Planejar as Comunicações” do Gerenciamento das Comunicações do Projeto, de acordo com o PMI.

a) Comunicação interativa: entre duas ou mais partes que estão realizando uma troca de informações multidirecional. Inclui, por exemplo, reuniões, telefonemas e videoconferências.

b) Comunicação ativa: encaminhada para destinatários específicos que precisam saber das informações. Inclui, por exemplo, cartas, relatórios, e-mails e correios de voz.

c) Comunicação passiva: requer que os destinatários acessem o conteúdo da informação a seu próprio critério. Inclui, por exemplo, intranet, e-learning e repositório de conhecimentos.

Assinale a alternativa CORRETA:

Considere as seguintes afirmações sobre o gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK 4.ª edição:

I. Consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas visando a realização de atividades do projeto.

II. Não é uma atividade que deva ser realizada durante o transcorrer de todo o projeto.

III. Gerenciar um projeto compreende, dentre outras atividades, a identificação de requisitos.

Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em

São áreas de conhecimento contempladas no PMBOK