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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário. Inclui a criação do EAP e a coleta de requisitos. Tal é o gerenciamento
A
do escopo do projeto.
B
de tempo do projeto.
C
da qualidade do projeto.
D
de integração do projeto.
E
de riscos do projeto.
No PMBOK (4ª ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos:
A
análise das reservas.
B
estimativas de três pontos.
C
estimativa paramétrica.
D
estimativas de custos da atividade.
E
opinião especializada.
Entre as técnicas e ferramentas do processo Planejar a qualidade, o PMBOK (4.ed.) inclui
A
os diagramas de causa e efeito.
B
as medições de controle da qualidade.
C
a análise de custo-benefício.
D
o plano de melhorias no processo.
E
as métricas da qualidade.
A estrutura analítica do projeto (EAP) da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do PMBOK é criada na fase de Planejamento, porém, NÃO permite visualizar
A
a contribuição dos pacotes de trabalho no projeto principal.
B
o direcionamento das equipes, dos recursos e das responsabilidades.
C
a necessidade de materiais para a execução de cada pacote de trabalho.
D
as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.
E
a apuração do custo final do projeto a partir do custo de cada pacote.
Considerando as áreas de conhecimento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção que apresenta atividades relacionadas exclusivamente ao grupo de processos de execução.
A
Desenvolver a equipe do projeto, gerenciar as partes interessadas e realizar a garantia da qualidade.
B
Verificar escopo, controlar cronograma e controlar a qualidade.
C
Solicitar respostas de fornecedores, desenvolver a equipe do projeto e realizar estimativa de recursos da atividade.
D
Contratar ou mobilizar a equipe do projeto, distribuir as informações e realizar a garantia da qualidade.
E
Orientar e gerenciar a execução do projeto, contratar ou mobilizar a equipe do projeto, selecionar fornecedores e administrar o contrato.
No modelo PMBOK, o planejamento da qualidade, a garantia da qualidade e o controle da qualidade, que, respectivamente, pertencem aos grupos de planejamento, execução e monitoramento e controle, são três processos distintos, que, na sua totalidade, compõem a área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do projeto.
C
Certo
E
Errado
Em uma estrutura analítica de projetos orientada a produto, o nó raiz é, usualmente, o próprio produto, e os nós folha são pacotes de trabalho. Nessa estrutura, entre o produto e os pacotes de trabalho podem estar definidas atividades, tarefas e(ou) entregas, cuja decomposição deve ser a mais detalhada possível.
C
Certo
E
Errado
Aspectos importantes do controle do escopo incluem a determinação da causa e grau de divergência relativa à linha de base do escopo, bem como a decisão de necessidade de ações preventivas ou corretivas. Como técnica de controle de escopo (controlar o escopo: ferramentas e técnicas), o PMBOK (4.ed.) utiliza
A
a análise da variação.
B
o plano de gerenciamento do escopo.
C
o plano de gerenciamento das mudanças.
D
a medição do desempenho do trabalho.
E
as atualizações da linha de base do escopo.
De acordo com o COBIT, um dos recursos da TI são as pessoas, tratadas, entre outros aspectos, sob o ponto de vista de suas habilidades e produtividade. O PMBOK, apesar de ter uma área de conhecimento voltada para o gerenciamento de recursos humanos, não prevê o treinamento da equipe nem o desenvolvimento das competências das pessoas ligadas ao projeto.
C
Certo
E
Errado
Em relação aos processos de planejamento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção correta.
A
Planejar a transição diz respeito ao processo que determina a informação e a comunicação necessárias para os interessados relevantes do projeto.
B
Planejar custos e orçar é o processo que determina o que e quando comprar, valida os requisitos dos produtos e serviços a serem adquiridos e desenvolve estratégias de aquisição.
C
Desenvolver o plano de gestão do programa diz respeito ao processo que consolida planos auxiliares, como o de gestão de benefícios, comunicação, custo, contratos e interfaces.
D
Criar a estrutura analítica de trabalho significa identificar e mapear o relacionamento do programa com outros programas e projetos no portfólio, ou com fatores externos ao programa.
E
Planejar a interface diz respeito ao processo que identifica e planeja as necessidades de equipamentos, materiais e outros recursos nas quantidades adequadas para se realizar a integração.
O gerenciamento de portfólios, que, entre outras finalidades, visa garantir que projetos e programas sejam analisados de modo a se priorizar a alocação de recursos, deve ser consistente e estar alinhado às estratégias da organização.
C
Certo
E
Errado
Define-se programa como um grupo de operações relacionadas e gerenciadas de modo coordenado com vistas à obtenção de benefícios e controle, que não seriam alcançados caso essas operações fossem gerenciadas em separado.
C
Certo
E
Errado
De acordo com PMBOK Guide, 4ª edição, o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração
apropriadas dos processos agrupados logicamente abrangendo grupos. Os grupos de processos são:
A
escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco.
B
escopo, planejamento, cronograma, orçamento, implantação e gerência.
C
escopo, mudanças, planejamento, gerência, sucesso e monitoramento.
D
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
E
iniciação, planejamento, orçamento, implantação, monitoramento e controle e manutenção.
A escolha da abordagem por projetos justifica-se pelo fato de que o sistema será utilizado apenas durante a Copa do Mundo de Futebol de 2014, o que caracteriza um esforço temporário.
C
Certo
E
Errado
O gerenciamento da qualidade do projeto, que engloba o gerenciamento do projeto e o produto do projeto, aplica-se a todos os projetos, independentemente da natureza do produto.
C
Certo
E
Errado
No âmbito do gerenciamento de projetos baseado no PMBOK, o que é a Técnica Delphi?
A
Técnica estatística utilizada para calcular o resultado esperado, quando há vários resultados possíveis com probabilidades a eles atribuídas.
B
Técnica estatística utilizada em simulações estocásticas.
C
Técnica usada para coletar informações para a identificação de riscos.
D
Técnica que usa uma árvore de decisão para permitir escolhas entre as diferentes opções existentes na árvore.
E
Técnica de coleta de informações usada para que especialistas possam chegar a um consenso ao compartilhar suas ideias e preferências.
Definido como um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis caso fossem gerenciados individualmente. Trata-se de
A
meta-projeto.
B
projeto-mãe.
C
operação.
D
programa.
E
carro-chefe.
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
A
Iniciação.
B
Integração.
C
Planejamento.
D
Aquisições.
E
Escopo.
Segundo o PMBOK 4ª Edição, projetos se caracterizam como um esforço temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Conforme esse guia, os projetos, grandes ou pequenos, simples ou complexos, podem ser mapeados em uma estrutura de ciclo de vida genérico que compreende:
A
Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto
B
Início do projeto, Planejamento, Construção, Testes e Encerramento do projeto
C
Contratação, Levantamento de requisitos, Análise, Projeto, Execução e Homologação
D
Contratação, Preparação, Planejamento, Execução, Avaliação e Fechamento
E
Planejamento, Execução, Verificação e Ação
Um dos processos que pertence tanto à área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto quanto ao grupo de processo Planejamento do PMBOK é denominado:
A
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS).
B
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
C
Planejar a qualidade do projeto.
D
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
E
Definir as atividades do projeto.
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