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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Para o Project Management Institute - PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, tendo a preocupação com custos, qualidade e recursos conforme definições anteriores do próprio PMI.
Em relação à gerência e execução de projetos, assinale a opção correta.
A
Os projetos se integram às atividades rotineiras e possuem forte orientação prática.
B
Os projetos se contrapõem às atividades rotineiras com pouca orientação prática.
C
Dado que um projeto, é um empreendimento único, é fundamental a experiência dos envolvidos.
D
Dado que um projeto é um empreendimento repetitivo a experiência dos envolvidos é valiosa.
E
Dado que um projeto possui pouca orientação prática, a experiência dos envolvidos é valiosa.
Para atingir seus objetivos organizacionais, uma organização pode criar programas que orientam um portafólio composto por projetos específicos.
C
Certo
E
Errado
Plano de gerenciamento do escopo do projeto, declaração do escopo do projeto e estrutura analítica do projeto são ações que fazem parte da linha de base do escopo no gerenciamento do escopo do projeto.
C
Certo
E
Errado
A Declaração do trabalho do contrato é elaborada (saída)
primariamente em
A
Selecionar fornecedores.
B
Solicitar respostas de fornecedores.
C
Planejar compras e aquisições.
D
Administração de contrato.
E
Encerramento do contrato.
Segundo Pressman, um método de planejamento de atividades é conhecido como:
A
CPM.
B
SLIM.
C
PERT.
D
KLOC.
E
COCOMO.
Com relação à gestão de prazo de projetos de TI, considere as afirmativas a seguir.
I. O escopo do projeto tem grande importância para a definição dos prazos.
II. Os recursos disponíveis para um projeto não afetam seus prazos.
III. O prazo de um projeto não interfere em seus custos.
IV. A definição da linha de base é fundamental para estabelecer o prazo de um projeto.
Assinale:
A
se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
B
se somente as afirmativas I e IV estiverem corretas.
C
se somente as afirmativas I, II e III estiverem corretas.
D
se somente as afirmativas I, III e IV estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
O processo Relatório de desempenho é parte integrante da área de conhecimento denominada Gerenciamento
A
do escopo do projeto.
B
de tempo do projeto.
C
de custos do projeto.
D
da qualidade do projeto.
E
das comunicações do projeto.
O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto é
A
planejar o gerenciamento dos riscos.
B
planejar as respostas aos riscos.
C
realizar a análise qualitativa dos riscos.
D
identificar os riscos.
E
monitorar e controlar os riscos.
Sistemas de triagem envolvem a eliminação prévia de fornecedores, em virtude de desempenho passado, avaliação de qualidade e atendimento de contratos anteriores, bem como de lições aprendidas de outros projetos acompanhados pelo escritório de projetos.
C
Certo
E
Errado
O processo desenvolver a declaração de escopo possibilita a autorização formal de um projeto, enquanto o processo encerrar o projeto permite finalizar todas as atividades entre os grupos de processos visando o encerramento formal do projeto.
C
Certo
E
Errado
Para desenvolvimento do cronograma de um projeto, é necessário embasar-se, entre outros, nos resultados dos processos de descrição do escopo do projeto, de definição das atividades e do sequenciamento de atividades, sendo os dois últimos da área de conhecimento de gerenciamento de tempo do projeto.
C
Certo
E
Errado
No desenvolvimento do cronograma do projeto, os diagramas de rede mostram a lógica de rede do projeto e suas respectivas atividades de caminho crítico, enquanto, no gráfico de marcos, identificam-se somente o início ou o término agendado das principais entregas e das interfaces externas importantes.
C
Certo
E
Errado
Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Nesse contexto, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um padrão de escritório de projetos que deve ser seguido pela organização.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto:
A
planejamento de projeto; distribuição de informações; relatório de disponibilidade; gerenciamento dos riscos.
B
planejamento de comunicações; distribuição de atividades; relatório de desempenho; identificação dos Stakeholders.
C
planejamento de comunicações; distribuição de informações; relatório de desempenho; gerenciamento dos Stakeholders.
D
especifi cação de comunicações; designação de unidades de informação; métricas de desempenho; gerenciamento dos processos.
E
planejamento de Stakeholder; distribuição de informações; relatório de interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.
Gerenciamento de qualidade de projeto é uma área de conhecimento do PMBOK que abrange planejar a qualidade desejada, aplicar as atividades de qualidade planejadas, bem como monitorar resultados específicos do projeto, em relação aos padrões relevantes de qualidade estipulados para o projeto.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):
A
ativos dos processos organizacionais; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças aprovadas.
B
ativos dos processos organizacionais; declaração de riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos; solicitações de mudanças previstas.
C
ativos da estrutura organizacional; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento contingencial; solicitações de especificações aprovadas.
D
agentes dos processos organizacionais; concepção de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças pretendidas.
E
ativos dos processos organizacionais; declaração de estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.
Segundo o PMBOK 3, relativo a áreas de conhecimento e processos em gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
A
O gerenciamento do escopo do projeto trata da definição e do controle do que está e do que não está incluído no projeto. No planejamento do escopo, deve-se relacionar os fatores ambientais da empresa, ou seja, as políticas, procedimentos e diretrizes formais e informais que poderiam afetar o modo como o escopo do projeto é gerenciado.
B
No gerenciamento de escopo, a estrutura analítica do projeto é uma entrada principal para a definição da atividade do cronograma.
C
As estimativas de custos de atividades do cronograma baseiamse em métodos e técnicas que auxiliam a antever o fluxo de caixa do cronograma. Mesmo que um projeto seja semelhante em escopo e tamanho a um projeto anterior, não se devem utilizar dados históricos de custo para realizar as estimativas.
D
O planejamento da qualidade deve considerar o equilíbrio entre custo e benefício. Ao atender requisitos de qualidade, reduz-se o retrabalho, apesar do aumento dos custos e da redução da produtividade do trabalho.
E
No gerenciamento das comunicações, o processo de relatório de desempenho envolve a coleta de todos os dados de linha de base e a distribuição das informações sobre o desempenho às partes interessadas. O relatório de desempenho pode ser preparado de forma abrangente ou com base em exceções e fornece informações sobre o escopo, cronograma, custo e qualidade e, em alguns casos, sobre risco e aquisições.
Segundo o PMBOK, as ferramentas e técnicas da Definição das Atividades são:
A
Decomposição. Metadados. Planejamento em Modelos Sucessivos. Opinião Especializada. Paradigma do Planejamento.
B
Decomposição. Modelos. Planejamento em Ondas Sucessivas. Opinião Especializada. Componente do Planejamento.
C
Modularização. Modelos. Decomposição em Ondas Sucessivas. Sistemas Especializados. Componente do Desenvolvimento.
D
Decomposição. Concepção. Planejamento em Ondas Interativas. Opinião Processual. Estrutura do Planejamento.
E
Decomposição. Modelos. Desenvolvimento em Ondas Sucessivas. Opiniões Similares. Modelo do Planejamento.
O PMBOK 3 está estruturado em nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Esses processos são agregados em cinco grupos, os denominados grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento. A respeito do PMBOK 3, assinale a opção correta.
A
O processo definição de atividades identifica as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as entregas do projeto. Esse processo faz parte do grupo de planejamento e do gerenciamento do escopo do projeto.
B
O processo planejamento de qualidade identifica padrões de
qualidade relevantes para o projeto. Esse processo faz parte
do grupo de iniciação e do gerenciamento de qualidade do
projeto.
C
O processo desenvolver a equipe do projeto melhora as competências e a interação dos membros da equipe. Esse processo faz parte do grupo de execução e do gerenciamento de recursos humanos do projeto.
D
O processo administração de contrato gerencia o contrato e a relação entre comprador e fornecedor. Esse processo faz parte do grupo de execução e do gerenciamento de integração do projeto.
E
O processo controle integrado de mudanças gerencia as mudanças aprovadas para o projeto. Esse processo faz parte do grupo de monitoramento e controle e do gerenciamento de riscos do projeto.
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo do
projeto abrange os seguintes processos: coletar os requisitos,
definir o escopo, desenvolver o cronograma, verificar escopo
e controlar o escopo.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado