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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Uma característica que serve para distinguir os sistemas de tempo real de qualquer outro tipo é o tratamento de interrupções. A respeito dessa característica, assinale a opção correta.
A
O tratamento de interrupções para um evento pode ser interrompido por outro evento de prioridade mais elevada.
B
O tratamento de interrupções envolve somente o armazenamento de informações de forma que o computador possa recomeçar corretamente a tarefa interrompida.
C
O tratamento de interrupções auxilia a geração de deadlocks e evita laços intermináveis.
D
Um sistema de tempo real deve responder a interrupções somente se cálculos dinâmicos determinarem metas factíveis.
Entre as nove áreas que compõem o conjunto de fases ou etapas sobre gerenciamento de projetos, as seguintes áreas estão estreitamente ligadas: gerenciamento do risco de projetos, em particular naqueles de menor escopo; sequenciamento de atividades; estimativas de recursos e de duração da atividade; e desenvolvimento do cronograma. Desse modo, essas áreas podem ser consideradas como um único processo, que pode ser realizado por uma única pessoa durante um período de tempo relativamente curto.
C
Certo
E
Errado
Na terceira edição do guia PMBOK, encontram-se os termos pacotes de trabalho, atividades e(ou) atividades do cronograma. Nessa edição, não se emprega o termo tarefa.
C
Certo
E
Errado
Ao se criar uma EAP, realiza-se a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
C
Certo
E
Errado
Os grupos de processos são fases do ciclo de vida do projeto que permite a separação em fases ou subprojetos distintos de projetos grandes ou complexos.
C
Certo
E
Errado
A respeito da necessidade de corrigir desvios no andamento de um projeto em relação ao planejado, as seguintes iniciativas podem ser tomadas:
I. Redistribuição de esforços.
II. Aumento da equipe de projeto.
III. Alteração do escopo do projeto.
IV. Alteração do cronograma, estendendo o projeto por um período adicional.
V. Substituição de membro da equipe de projeto, sem alteração de custos.
Assinale a alternativa que lista corretamente as iniciativas que podem ser tomadas pelo gerente de projeto sem consultar o cliente, que aprovou previamente cronograma e orçamento.
A
Apenas as iniciativas I e II.
B
Apenas as iniciativas I e V.
C
Apenas as iniciativas I, III e IV.
D
Apenas as iniciativas II, III e V.
E
Apenas as iniciativas III, IV e V.
Qual das opções a seguir contém uma definição correta de Riscos Secundários no contexto do PMBOK?
A
Riscos Secundários são riscos residuais.
B
Riscos Secundários são riscos com prioridades baixas ou médias.
C
Riscos Secundários são riscos que poderão ser evitados.
D
Riscos Secundários são riscos que foram transferidos.
E
Riscos Secundários são riscos que podem resultar de respostas aos riscos identificados.
Com relação à gestão de riscos em projetos de TI, analise os componentes de um projeto de TI a seguir.
I. Hardware.
II. Software.
III. Usuários.
IV. Prazos.
V. Custos.
VI. Fornecedores.
Assinale:
A
se todos os componentes forem fontes de risco.
B
se somente os componentes I, II e III forem fontes de risco.
C
se somente os componentes I, II, III e IV forem fontes de risco.
D
se somente os componentes I, III, V e VI forem fontes de risco.
E
se somente os componentes I e II forem fontes de risco.
Com relação ao gerenciamento de projetos de TI, assinale a alternativa que não se inclui entre as tarefas definidas para a área de gestão de riscos.
A
Buscar constantemente reduzir os problemas de segurança, disponibilidade e desempenho do projeto.
B
Minimizar a probabilidade de ocorrências que prejudiquem o sucesso do projeto.
C
Estabelecer respostas a ocorrências conhecidas e desconhecidas que ameacem os resultados do projeto.
D
Contratar fornecedores de softwares antivírus.
E
Avaliar potenciais problemas introduzidos pelas pessoas envolvidas no projeto.
Ano:
2010
Considerando a definição de projeto como “um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único”, julgue os seguintes itens relativos à Gerência de Projetos de Software e assinale a alternativa correta.
I Temporário significa que todos os projetos possuem um início e um final definidos.
II Um projeto cria entregas exclusivas, que são produtos, serviços ou resultados.
III Elaboração progressiva é a característica de projeto que integra os conceitos de temporário e único.
IV Como o produto de cada projeto é único, as características peculiares que o distinguem devem ser progressivamente elaboradas.
A
Nenhum item está certo.
B
Há apenas um item certo.
C
Há apenas dois itens certos.
D
Há apenas três itens certos.
E
Todos os itens estão certos.
Analise o texto abaixo.
-
A tarefa de planejamento de projeto gera alguns produtos, como por exemplo, ..................................... e .............................. .
-
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do texto.
A
plano de ação corretiva ; orçamento
B
cronograma ; matriz de rastreabilidade de requisitos
C
especificação de requisitos ; plano de dados
D
orçamento ; relatório de progresso
E
cronograma ; plano de riscos
A definição do escopo, processo da gerência de escopo que é realizado na fase de planejamento do projeto, é imutável até o encerramento do projeto.
C
Certo
E
Errado
Para o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A respeito do PMBOK 3, assinale a opção correta.
A
Os objetivos do projeto e das operações são diferentes. Enquanto o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio, no projeto, ao atingir-se os objetivos específicos, adota-se um novo conjunto de objetivos para que o escopo possa ser alterado.
B
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades das operações a fim de atender à sua característica contínua e permanente, e envolve a aplicação e integração dos processos de avaliação, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento das operações que o compõem.
C
O conteúdo do plano de gerenciamento do projeto, que varia em função de sua área de aplicação e complexidade, define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. Contudo, não documenta o conjunto de saídas dos processos de planejamento do grupo de processos de planejamento.
D
A metodologia de gerenciamento de valor agregado fornece um meio de prever o desempenho futuro com base no desempenho passado. Essa técnica mede o desempenho do projeto conforme ele se move de seu início para o seu encerramento.
E
No monitoramento e controle do trabalho do projeto, as previsões são realizadas com base em informações anteriores obtidas na realização de outros projetos; portanto, as estimativas ou prognósticos de condições e eventos futuros devem utilizar a projeção de informações passadas.
As análises quantitativa e qualitativa de riscos são executadas na fase de execução do projeto, depois de realizada a identificação de riscos, na fase de planejamento do projeto.
C
Certo
E
Errado
No PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto:
A
fatores sociais da empresa; ativos e passivos de processos organizacionais; data de abertura; declaração preliminar de escopo; declaração final de escopo.
B
fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura de solicitações; plano de gerenciamento do projeto; declaração de amplitude de escopo.
C
fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento do projeto.
D
especificações organizacionais; ativos de processos ambientais; termo de abertura e fechamento; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento de riscos do projeto.
E
fatores socioculturais da empresa; agentes de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; gerenciamento de abrangência do projeto.
A quantidade de unidades de mão de obra necessárias
para terminar uma atividade do cronograma. Normalmente
expressa como equipe-
A
custo.
B
esforço.
C
prazo.
D
escopo.
E
folga.
No PMBOK (4a Edição), o processo 8.2 Realizar a garantia da qualidade pertence ao grupo de processos de
A
iniciação.
B
planejamento.
C
monitoramento e controle.
D
execução.
E
encerramento.
O Índice de Desempenho de Custos é igual à razão entre Valor Agregado e o Custo Real.
C
Certo
E
Errado
O processo de seleção de fornecedores recebe cotações ou propostas e aplica critérios de avaliação para selecionar os fornecedores que sejam qualificados e aceitáveis.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado