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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto:
A
planejamento de projeto; distribuição de informações; relatório de disponibilidade; gerenciamento dos riscos.
B
planejamento de comunicações; distribuição de atividades; relatório de desempenho; identificação dos Stakeholders.
C
planejamento de comunicações; distribuição de informações; relatório de desempenho; gerenciamento dos Stakeholders.
D
especifi cação de comunicações; designação de unidades de informação; métricas de desempenho; gerenciamento dos processos.
E
planejamento de Stakeholder; distribuição de informações; relatório de interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.
Gerenciamento de qualidade de projeto é uma área de conhecimento do PMBOK que abrange planejar a qualidade desejada, aplicar as atividades de qualidade planejadas, bem como monitorar resultados específicos do projeto, em relação aos padrões relevantes de qualidade estipulados para o projeto.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):
A
ativos dos processos organizacionais; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças aprovadas.
B
ativos dos processos organizacionais; declaração de riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos; solicitações de mudanças previstas.
C
ativos da estrutura organizacional; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento contingencial; solicitações de especificações aprovadas.
D
agentes dos processos organizacionais; concepção de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças pretendidas.
E
ativos dos processos organizacionais; declaração de estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.
Segundo o PMBOK 3, relativo a áreas de conhecimento e processos em gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
A
O gerenciamento do escopo do projeto trata da definição e do controle do que está e do que não está incluído no projeto. No planejamento do escopo, deve-se relacionar os fatores ambientais da empresa, ou seja, as políticas, procedimentos e diretrizes formais e informais que poderiam afetar o modo como o escopo do projeto é gerenciado.
B
No gerenciamento de escopo, a estrutura analítica do projeto é uma entrada principal para a definição da atividade do cronograma.
C
As estimativas de custos de atividades do cronograma baseiamse em métodos e técnicas que auxiliam a antever o fluxo de caixa do cronograma. Mesmo que um projeto seja semelhante em escopo e tamanho a um projeto anterior, não se devem utilizar dados históricos de custo para realizar as estimativas.
D
O planejamento da qualidade deve considerar o equilíbrio entre custo e benefício. Ao atender requisitos de qualidade, reduz-se o retrabalho, apesar do aumento dos custos e da redução da produtividade do trabalho.
E
No gerenciamento das comunicações, o processo de relatório de desempenho envolve a coleta de todos os dados de linha de base e a distribuição das informações sobre o desempenho às partes interessadas. O relatório de desempenho pode ser preparado de forma abrangente ou com base em exceções e fornece informações sobre o escopo, cronograma, custo e qualidade e, em alguns casos, sobre risco e aquisições.
Segundo o PMBOK, as ferramentas e técnicas da Definição das Atividades são:
A
Decomposição. Metadados. Planejamento em Modelos Sucessivos. Opinião Especializada. Paradigma do Planejamento.
B
Decomposição. Modelos. Planejamento em Ondas Sucessivas. Opinião Especializada. Componente do Planejamento.
C
Modularização. Modelos. Decomposição em Ondas Sucessivas. Sistemas Especializados. Componente do Desenvolvimento.
D
Decomposição. Concepção. Planejamento em Ondas Interativas. Opinião Processual. Estrutura do Planejamento.
E
Decomposição. Modelos. Desenvolvimento em Ondas Sucessivas. Opiniões Similares. Modelo do Planejamento.
Em relação às orientações do PMBOK quanto à qualidade de projetos, assinale a opção correta.
A
O objetivo de um gráfico de controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho previsível. O limite de controle superior e o limite de controle inferior são ajustados em ± 3 sigma (desvio padrão). O gráfico de controle é geralmente utilizado para monitorar atividades repetitivas, mas não é adequado para monitorar variações de custo, variações de prazo, volume e frequência de mudanças do escopo.
B
Embora existam muitos estilos de fluxogramas, eles possuem a desvantagem de não conseguirem mostrar atividades, pontos de decisão e a ordem do processamento em um único diagrama.
C
O histograma é um gráfico de pizza que mostra a distribuição das variáveis, ajudando a identificar a causa de problemas em um processo por meio da forma e amplitude da distribuição.
D
O gráfico de execução é um gráfico de colunas que mostra o histórico e o padrão da variação e serve para identificar o padrão observado em um processo ao longo do tempo.
E
O diagrama de Pareto, tipo específico de histograma ordenado por frequência de ocorrência, mostra quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada. Esse diagrama é utilizado principalmente para identificar e avaliar não conformidades.
Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Trata-se da definição PMBOK da
A
Estimativa de três pontos.
B
Estimativa paramétrica.
C
Estrutura analítica do projeto.
D
Estrutura analítica dos riscos.
E
Estimativa bottom-up.
O alcance dos objetivos de controle da garantia de
continuidade de serviços, demandados no domínio de entrega
e suporte do COBIT 4.1, é obtido diretamente pelos processos
da área de gerenciamento de riscos existentes no PMBOK.
C
Certo
E
Errado
Um gerente de projeto recebeu a aprovação para uma
recomendação de ações corretivas relacionadas aos riscos
de um projeto. Qual dos seguintes processos PMBOK está
relacionado com a aprovaçãoemquestão?
A
Monitoramento e controle de risco.
B
Identificação dos riscos.
C
Controle integrado de mudanças.
D
Análise qualitativa de risco.
E
Planejamento de resposta aos riscos.
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de Gerenciamento
A
de Riscos do Projeto.
B
de Custos do Projeto.
C
de Integração do Projeto.
D
de Aquisições do Projeto.
E
de Comunicações do Projeto.
Analise os itens a seguir relacionados ao PMBOK:
I. O principal objetivo do Guia PMBOK é identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.
II. O PMBOK não fornece uma descrição detalhada do conjunto de conhecimentos, mas sim uma visão geral, sendo que boa prática significa que existe um acordo geral de que a aplicação correta dessas habilidades, ferramentas e técnicas pode aumentar as chances de sucesso de uma ampla série de projetos diferentes.
III. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) faz parte da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto.
IV. Gerenciamento das Comunicações do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto são áreas de conhecimento do PMBOK.
Está correto o que consta em
A
I, II, III e IV.
B
I e III, somente.
C
II e III, somente.
D
I, II e IV, somente.
E
II, III e IV, somente.
Ano:
2010
Processos de gerenciamento organizam e descrevem a elaboração e desenvolvimento de um projeto. Conforme o Guia PMBOK, o gerenciamento de contratos e a seleção de fornecedores são processos inclusos na área de conhecimento denominada Gerenciamento de:
A
Escopo do Projeto.
B
Qualidade do Projeto.
C
Integração do Projeto.
D
Aquisições do Projeto.
E
Comunicações do Projeto.
Sobre a relação entre gestão de prazos e a dependência entre tarefas que compõem um projeto de TI, analise as afirmativas a seguir.
I. A dependência entre tarefas é peça-chave na determinação do prazo do projeto.
II. A dependência entre tarefas influencia a diferença de custos entre as tarefas.
III. A dependência entre tarefas não tem relação com os recursos humanos e materiais atribuídos às tarefas.
Assinale:
A
se somente a afirmativa I estiver correta.
B
se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
C
se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
D
se somente a afirmativa III estiver correta.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
Segundo a disciplina de gerenciamento de projetos aplicada à TI, com relação ao escopo de projetos, é correto afirmar que:
A
não podem ocorrer mudanças.
B
alterações ao escopo são aceitáveis em qualquer condição.
C
mudanças podem ocorrer somente antes do estabelecimento da linha de base do projeto.
D
em tais projetos, o escopo consiste unicamente na definição das necessidades do projeto.
E
todas mudanças no escopo precisam ser aprovadas pelo gestor do projeto.
O único grupo de processos que está presente com novos processos em todas as áreas de conhecimento é o de monitoramento e controle.
C
Certo
E
Errado
O gerenciamento de integração é adequado para o monitoramento e o controle do trabalho do projeto de forma contínua, permitindo à equipe de gerenciamento de projetos ter uma visão apropriada da saúde do projeto e identificar as áreas que exijam atenção especial.
C
Certo
E
Errado
No processo de identificação de riscos, diagramas de causa e efeito e diagramas de influência são utilizados como técnicas para estudo de riscos.
C
Certo
E
Errado
Um projeto de desenvolvimento de um sistema de informação está sendo conduzido de acordo com algumas práticas do PMBOK. Com base nisso, a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) criada deve
A
apresentar os requisitos de negócio levantados nas entrevistas.
B
mostrar a alocação financeira dos recursos humanos ao patrocinador.
C
contemplar o início e o término das atividades da fase de construção.
D
incluir 100% do trabalho definido pelo escopo do projeto.
E
indicar os casos de uso que são mais críticos no sistema.
Os custos de um projeto são gerenciados pelos processos de controle de custos, estimativa de custos e orçamentação, pertencentes, respectivamente, aos grupos de monitoramento e controle, planejamento e execução.
C
Certo
E
Errado
No contexto de gerenciamento de projetos, um projeto pode estar inserido hierarquicamente sob um porta-fólio ou sob um programa.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado