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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Os objetivos de controle de comunicação dos alvos e
direcionamento da gestão, demandados no domínio de
planejamento e organização do COBIT 4.1, podem ser
alcançados diretamente por processos típicos da área de
gerenciamento de comunicações existente no PMBOK.
C
Certo
E
Errado
O PMBOK reconhece grupos de processos básicos e áreas de conhecimento típicos de projetos, sendo seus conceitos básicos aplicáveis a projetos, programas e operações.
C
Certo
E
Errado
Analise o texto abaixo.
-
O PMBOK agrupa os processos de gerenciamento de projetos em ................ categorias. Dois exemplos são o grupo de processos de ............................ e o grupo de processos de ................................................... .
-
Assinale a alternativa que preenche correta e sequencialmente as lacunas do texto.
A
5 ; recursos humanos ; custos
B
5 ; monitoramento e controle ; execução
C
7 ; comunicação ; iniciação
D
9 ; planejamento ; encerramento
E
9 ; qualidade ; integração
Com relação à gestão da comunicação em projetos de TI, assinale a afirmativa incorreta.
A
Quando eficaz, a gestão da comunicação facilita a solução de problemas, conflitos e a tomada de decisão.
B
A comunicação eficiente em um projeto mantém a equipe unida.
C
O excesso de comunicação em um projeto pode prejudicar seus resultados.
D
O descarte de informações de um projeto é uma das responsabilidades da gestão da comunicação.
E
A gestão da comunicação sempre requer um gestor específico para esse fim.
Algumas técnicas para estimativa de projetos de softwares se baseiam na decomposição do problema, como é o caso da estimativa baseada em casos de uso. Esta técnica, entretanto, apresenta algumas importantes limitações, que podem afetar a precisão das estimativas.
Dentre as alternativas abaixo, marque aquela que NÃO está relacionada a deficiências inerentes às estimativas baseadas em casos de uso.
A
Casos de uso são descritos com muitos formatos e estilos diferentes.
B
Casos de uso descrevem apenas um único cenário de interação com o sistema.
C
Casos de uso representam uma visão externa do software e são frequentemente escritos em diferentes níveis de abstração.
D
Casos de uso não tratam da complexidade e das características das funções que são descritas.
E
Casos de uso não descrevem totalmente os aspectos complexos que envolvem muitas funções e características.
Ano:
2010
Assinale a alternativa incorreta relacionada ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK).
A
Um risco ao projeto é uma condição de incerteza que pode causar apenas efeitos negativos e, por isso, os riscos devem ser sempre eliminados.
B
Uma linha-base é um conceito de gestão de configuração de software que auxilia a gerenciar solicitações de modificações, sem comprometer o que já foi acordado.
C
O Project Management Organization (PMO) é a unidade organizacional que concentra os projetos sob seu domínio, para coordená-los de maneira integrada.
D
A gerência da integração do projeto inclui os processos requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. Suas atividades envolvem realizar compensações entre objetivos eventualmente concorrentes, a fim de atingir ou superar as necessidades e as expectativas.
E
Elemento integrante do gerenciamento do escopo do projeto, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) apresenta uma decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho em partes menores, para facilitar o gerenciamento.
Um plano aprovado para o trabalho do projeto em relação
à qual é comparada a execução do projeto e onde são
medidos os desvios para o controle do gerenciamento.
Trata-se de
A
limites de especificação.
B
estimativa de três pontos.
C
esforço.
D
estimativa de custos.
E
linha de base da medição de desempenho.
O custo e o cronograma do projeto não podem ser finalizados sem a conclusão do gerenciamento de riscos.
C
Certo
E
Errado
A produção da estrutura analítica do projeto permite subdividir as principais entregas do projeto para melhor gerenciá-las. Essa produção é utilizada para identificar as atividades específicas necessárias para as entregas do projeto.
C
Certo
E
Errado
Assim como no COBIT, o PMBOK descreve explicitamente um processo que visa gerenciar e controlar mudanças abrangendo revisão e aprovação das solicitações de mudanças, que, no caso do gerenciamento do projeto, estão relacionadas às entregas e aos ativos de processos organizacionais.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOK, as entradas no processo de Identificação de Riscos são:
A
Análise de documentação. Técnicas de coleta de dados. Análise de listas de implementação. Análise de processos. Técnicas de diagramação.
B
Fatores ambientais da empresa. Técnicas de coleta de dados. Análise de listas de implementação. Análise de premissas. Técnicas de diagramação.
C
Análise de documentação. Ativos de processos organizacionais. Declaração de escopo do projeto. Plano de gerenciamento de riscos. Riscos de diagramação.
D
Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos organizacionais. Declaração de escopo do projeto. Plano de gerenciamento de riscos. Plano de gerenciamento do projeto.
E
Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos declarativos. Análise de premissas. Plano de riscos contingenciais. Plano de terceirização do projeto.
A EAP tem topologia em árvore, hierárquica, orientada a entregas necessárias à conclusão do projeto, a qual apresenta, como dificuldade, a questão da decisão sobre quando parar de quebrar a árvore. Nessa estrutura, o planejamento em ondas sucessivas é uma forma de elaboração progressiva em grandes projetos que estabelece um planejamento de tempo regular para essa atividade (elaboração progressiva).
C
Certo
E
Errado
Um exemplo de projeto é a venda de ativos de uma operação no final do ciclo de vida do produto.
C
Certo
E
Errado
Um dos tipos básicos de relação entre as fases de um projeto é a iterativa, em que apenas uma fase está planejada a cada momento e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas.
C
Certo
E
Errado
Uma linha de base do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto e se baseia na análise de rede PERT do cronograma do modelo de atividades. Ela fornece a base para medição e emissão de relatórios de desempenho, de prazos e de custos como parte da linha de base da medição de atividades do projeto.
C
Certo
E
Errado
Sobre a gestão de prazo de projetos de TI, analise as afirmativas a seguir.
I. O prazo influencia fortemente a satisfação do cliente em relação ao projeto.
II. O prazo pode ser efetivamente alterado apenas pelo gerente do projeto.
III. O prazo inclui os prazos de pagamento do fornecedor pelo cliente.
Assinale:
A
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
B
se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
C
se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
D
se somente a afirmativa I estiver correta.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que não representa uma prática saudável para a gestão eficaz da comunicação em projetos de TI.
A
Ouvir atentamente.
B
Pensar objetivamente.
C
Discutir abertamente.
D
Responder rapidamente às solicitações.
E
Manter a comunicação de más notícias num nível superficial.
Identifique se são verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, a respeito de monitoramento e controle de projeto.
-
( ) A visibilidade apropriada do estado do projeto possibilita a tomada de ações corretivas quando o estado se desvia significativamente do esperado.
( ) Ações corretivas podem envolver replanejamento.
( ) O progresso da execução do projeto é determinado pela comparação dos atributos reais de produtos de trabalho e tarefas, esforço, custo e cronograma com o que foi planejado nos marcos ou em pontos de controle predefinidos no planejamento do projeto.
-
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
A
V – V – V
B
V – F – V
C
V – F – F
D
F – V – V
E
F – F – V
As quatro possibilidades de término de projeto são absorção, integração, esgotamento e extinção.
C
Certo
E
Errado
Os processos do grupo de iniciação descrevem os objetivos do projeto incluindo sua autorização, bem como a produção da declaração do escopo preliminar do projeto e, com base nesta, na sequência, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado