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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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A decomposição do trabalho total do projeto envolve a seguinte atividade:
A
Identificar a duração do trabalho relacionado a cada nível da EAP.
B
Desenvolver e atribuir códigos de dependência a cada componente da EAP.
C
Indicar os responsáveis pelos níveis mais altos da EAP em relação aos níveis mais baixos.
D
Verificar se o grau de hierarquia da estrutura de gestão do trabalho é necessário e suficiente.
E
Estruturar e organizar a EAP.
A criação de um novo produto de software pode ser conduzida como um projeto que terá seu final declarado com a sua entrega. Depois de implantado o produto de software, pode ser criado um novo projeto com o objetivo de gerenciar as atividades que são necessárias para que o software se mantenha operacional.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o PMBOK, todos os eventos de risco são incertos, na medida em que a definição de risco permeia tudo o que pode comprometer o alcance do objetivo do projeto.
C
Certo
E
Errado
Se a equipe do projeto orçou em R$ 4.750,00 para o trabalho realizado e gastou R$ 5.750,00 até a presente data, e se foi orçado R$ 6.750,00 para o trabalho agendado, então é correto afirmar que a variação de custos seria da ordem de !R$ 1.000,00.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o modelo PMBOK, auditorias são recomendadas em processos relacionados às disciplinas de gerenciamento de riscos, qualidade, aquisição e integração.
C
Certo
E
Errado
Maria, gerente do projeto de implantação de um sistema de
contabilidade, deseja obter recursos humanos para a equipe
do projeto, que é composta somente por 3 pessoas. Além
disso, ela deseja melhorar as competências e a interação
da equipe já existente. Que processos do Gerenciamento
de Recursos Humanos do PMBOK apoiam Maria nesses
objetivos?
A
Contratar ou mobilizar a equipe do projeto e desenvolver
a equipe do projeto.
B
Gerenciar a equipe do projeto e realizar a garantia da
qualidade.
C
Solicitar respostas de fornecedores e desenvolver plano
de gerenciamento de projetos.
D
Planejar compras e aquisições e planejar respostas a
riscos.
E
Planejar comunicações e construir a estrutura analítica
do projeto.
Encerrar projeto, planejar escopo e desenvolver cronograma são processos diretamente associados às disciplinas 4, 5 e 6, respectivamente.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de
riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados
quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
A
Análise quantitativa de riscos.
B
Análise qualitativa de riscos.
C
Identificação de riscos
D
Planejamento de respostas a riscos.
E
Monitoramento e controle de riscos.
As técnicas ou notações denominadas estimativa paramétrica, inspeção e organograma são empregadas diretamente em processos associados às disciplinas 7, 8 e 9, respectivamente.
C
Certo
E
Errado
Ao lidar com mudanças além do esperado durante a execução de um projeto, o gerente deve promover mudanças conforme a necessidade e manter a linha de base de tempo por meio do cronograma do projeto.
C
Certo
E
Errado
Se determinado integrante de uma equipe de projeto não possuir o conhecimento necessário para a utilização das ferramentas e dos métodos definidos para o projeto, é de responsabilidade do gerente de projeto garantir o treinamento desse integrante da equipe.
C
Certo
E
Errado
O Método do Diagrama de Setas (MDS) é uma técnica aplicada
A
no nivelamento de recursos.
B
na estimativa de duração da atividade.
C
na definição da atividade.
D
na estimativa de recursos da atividade.
E
no sequenciamento de atividades.
O sistema de controle de mudanças nos custos é documentado, controlado e monitorado pelo plano de gerenciamento de custos e desvinculado do processo de controle integrado de mudanças.
C
Certo
E
Errado
No gerenciamento de projetos, as informações de saída da fase de planejamento são entradas para os processos de
A
Início.
B
Execução.
C
Controle.
D
Monitoramento.
E
Fechamento.
De acordo com o guia PMBOK, o documento que autoriza formalmente um projeto é
A
a declaração do escopo preliminar do projeto.
B
o plano de gerenciamento do projeto.
C
o termo de abertura do projeto.
D
a aprovação do estudo de viabilidade do projeto.
E
a declaração do trabalho do projeto.
A estimativa de custos envolve o desenvolvimento dos custos dos recursos necessários para terminar cada atividade do cronograma e o estabelecimento de uma linha de base dos custos totais para a medição do desempenho do projeto.
C
Certo
E
Errado
O desempenho de custos de projetos é determinado por meio de indicadores de eficiência embasados na variação de custos que reflete a diferença entre o orçamento ao final do projeto e a quantia real paga. Um valor desse índice menor que 1,0 indica que os custos estão abaixo dos custos estimados, enquanto um valor maior que 1,0 indica que os custos estimados não foram atingidos.
C
Certo
E
Errado
O controle de custos do projeto inclui o controle dos fatores que criam mudanças na linha de base dos custos e, portanto, pode gerar atualizações nessa linha de base dos custos.
C
Certo
E
Errado
O gerenciamento do escopo do projeto é a área de conhecimento que inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto é o processo dessa área de conhecimento que aborda e documenta as características e limites do projeto e seus produtos.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOK, assegurar que os produtos ou serviços de um projeto estejam em conformidade com o solicitado pelo cliente é o objetivo dos processos da área de gerenciamento
A
de escopo.
B
de tempo.
C
de custos.
D
de qualidade.
E
de aquisições.
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