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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Todas as atividades apresentadas são de gerenciamento em projeto de software, EXCETO:
A
Seleção/avaliação de pessoal
B
Elaboração de propostas
C
Planejamento e programação de projetos
D
Codificação e testes
E
Monitoramento e revisões de projetos
O ciclo de vida de um sistema inicia quando ele é concebido a partir de uma percepção de uma necessidade e termina quando ele é retirado de operação ao final de sua vida útil. Durante esse período, constituído de várias etapas, uma delas é a fase de desenvolvimento, que ocorre a partir da criação de um projeto. Dentro dessa fase, os gerentes têm que enfrentar problemas e controlar variáveis que afetem o cumprimento das metas estabelecidas para o desenvolvimento do projeto. Um dos procedimentos para gerenciar o cronograma de desenvolvimento de um projeto é:
A
identificar no projeto os procedimentos necessários para interação do software com as pessoas, com o hardware do sistema e com outros produtos.
B
definir claramente todos os requisitos de desempenho que tenham influência direta na qualidade do produto.
C
incluir no cronograma do projeto todas as etapas necessárias à implantação do sistema, com elaboração dos cronogramas técnico, gerencial e financeiro
D
acompanhar o andamento do projeto, comparando o planejado com o realizado.
Considere o gráfico abaixo, aplicado sobre um Cronograma de Projeto, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto – PMBOK.
Dados: A curva em "S" mostra a probabilidade de término do projeto numa determinada data. Por exemplo a intersecção das linhas pontilhadas mostra que existe 50% de probabilidade de que o projeto termine 145 dias após o seu início.
No âmbito especificado, tipicamente este gráfico
A
é uma representação do Critical Path Method.
B
é uma representação do Modelo Paramétrico.
C
apresenta a aplicação da Técnica de Revisão e
Avaliação de Programa.
D
apresenta uma árvore de decisão.
E
apresenta os resultados de uma Simulação Monte
Carlo.
No modelo descrito pelo PMI, dentre as Ferramentas e Técnicas para o Planejamento da Qualidade, aquela que envolve a comparação das práticas reais ou planejadas do projeto com as de outros projetos, para gerar idéias para a melhoria e para fornecer um padrão pelo qual se possa medir o desempenho é denominada
A
Declaração do Escopo.
B
Flowcharting.
C
Listening.
D
Downsizing.
E
Benchmarking.
Assinale a atividade abaixo que faz parte da Análise de Riscos de um projeto.
A
Acompanhar as correções implementadas para a correção de problemas.
B
Gerenciar o progresso do projeto tomando ações corretivas quando necessário.
C
Identificar os efeitos de uma alteração do projeto no resultado.
D
Identificar os fatores críticos ao sucesso de um projeto.
O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de
A
iniciação.
B
planejamento.
C
controle.
D
execução.
E
finalização.
Na terceira edição do PMBOK, contendo modificações sobre a edição 2000, um novo e importante processo de monitoramento e controle foi adicionado como seção ao capítulo nove - Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto.
Esse novo processo de monitoramento é
A
contratar ou mobilizar a equipe do projeto
B
desenvolver a equipe o projeto
C
planejar os recursos humanos
D
gerenciar as partes interessadas
E
gerenciar a equipe do projeto
Se em uma seqüência de atividades de um projeto todas
elas tiverem retardo de zero dias em relação às suas
predecessoras
A
o projeto é inviável.
B
isso indica a ausência de caminho crítico.
C
essa seqüência é o caminho crítico.
D
a seqüência está errada.
E
o projeto deve ser desmembrado.
Com relação ao modelo PMI descrito no PMBOK, assinale a opção correta.
A
A gerência de escopo visa elaborar a declaração do escopo; formalizar a aceitação do escopo e controlar as alterações ao mesmo. A de riscos visa identificar os riscos, documentá-los e criar procedimentos para reduzir as ameaças.
B
O PMI PMBOK sugere quais processos executar, durante a gerência de um projeto, nas seguintes áreas de conhecimento: planejamento, tempo, custo, recursos humanos, recursos materiais, riscos e qualidade.
C
Um processo é composto por uma seqüência de operações que visa produzir resultados de forma padronizada. O PMI PMBOK organiza processos para gerenciar projetos nos grupos de concepção, elaboração e construção.
D
Uma estrutura analítica do trabalho (WBS) é um agrupamento dos elementos de um projeto, orientado a subprodutos. Uma WBS é uma estrutura não hierárquica usada para representar o cronograma de um projeto.
Segundo o PMBOK do PMI, a gerência dos riscos visa maximizar a probabilidade de ocorrerem eventos considerados positivos e minimizar a probabilidade de ocorrerem eventos adversos.
C
Certo
E
Errado
Espera-se que a liberação de novas versões de estruturas analíticas do projeto (EAP), também chamadas de estruturas de decomposição de trabalho (WBS), apresentem impacto mais imediato sobre o tempo e os custos de um projeto que sobre os riscos e a qualidade do projeto.
C
Certo
E
Errado
Analise as seguintes afirmações sobre GERÊNCIA DE PROJETOS DE SOFTWARE.
I. O objetivo do planejamento de um projeto de software é realizar estimativas razoáveis de recursos, custo e cronograma, considerando eventuais restrições impostas pelos requisitos do cliente.
II. Uma importante técnica de estimativa de tamanho é a de Pontos por Função, em que o tamanho do software é medido pela funcionalidade deste. Entre os parâmetros da métrica, estão a quantidade de entradas, de saídas e de consultas feitas pelo usuário.
III. O modelo COCOMO é uma hierarquia de modelos de estimativa que tratam das diversas etapas de construção do software, abrangendo desde os primeiros estágios da engenharia de software, passando pela estabilização dos requisitos e o estabelecimento da arquitetura básica do software até a construção do software.
Indique a alternativa que contém a(s) afirmação(ões) CORRETA(s).
A
Apenas I.
B
Apenas I e III.
C
Apenas II.
D
Apenas II e III.
E
I, II e III.
São de responsabilidade da gerência de integração de projetos a elaboração e a distribuição de documentos contendo informações como atrasos no cumprimento das etapas de um projeto, previsões para encerramento de etapas, sumário das mudanças solicitadas, conjunto das ações corretivas recomendadas e atualizações sobre o relato de desempenho do projeto.
C
Certo
E
Errado
Todo projeto gerenciado deve iniciar-se pelos processos de
planejamento.
C
Certo
E
Errado
Há sempre uma ordenação clara entre as áreas de
conhecimento em gerência de projeto. Desse modo, os
processos de aquisição de recursos humanos devem sempre
preceder o processo de elaboração de cronograma, uma vez
que a disponibilidade de recursos humanos determina a
duração das tarefas.
C
Certo
E
Errado
A gerência de riscos é realizada durante as fases de
planejamento, enquanto a gerência de qualidade é realizada
durante a fase de execução do projeto.
C
Certo
E
Errado
O principal resultado do processo de definição de escopo é
denominado estrutura analítica de projeto (EAP) ou work
breakdown structure (WBS).
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
A
iniciação.
B
tempo.
C
qualidade.
D
integração
E
escopo.
Segundo o PMBOK do PMI, no grupo dos processos de planejamento, têm-se atividades para planejamento da qualidade. No grupo de processos de execução, têm-se atividades para garantia da qualidade e, no grupo de processos de controle, têm-se atividades para controle da qualidade.
C
Certo
E
Errado
A categoria dos processos de gerenciamento de projetos é organizada pelo PMBOK do PMI em quatro grupos, entre os quais o grupo dos processos usados para gerenciamento de tempo de projeto.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado