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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Os subprojetos, resultantes da divisão de projetos em componentes mais facilmente gerenciáveis, são geralmente implementados por uma empresa externa contratada ou por uma unidade funcional na organização executora.
C
Certo
E
Errado
A responsabilidade por conceber e gerenciar o fluxo das informações necessárias ao funcionamento de um sistema que implementa o modelo acima, se realizada no âmbito de um projeto, seria atribuída à gerência de comunicações, especialmente no que se refere aos processos: planejamento das comunicações; distribuição das informações; relatório de desempenho; e gerenciar as partes interessadas.
C
Certo
E
Errado
Diagramas desse tipo são usados principalmente pelos processos de garantia da qualidade, entre os demais processos relativos ao gerenciamento da qualidade no modelo PMBOK.
C
Certo
E
Errado
A responsabilidade pelos conteúdos da intranet de uma organização que desenvolve projetos de TI está mais associada às atividades de gerenciamento de comunicações que às atividades do gerenciamento de riscos.
C
Certo
E
Errado
Planejamento é um grupo de processos que visa formular e revisar as metas do projeto e estabelecer planos em que se define o melhor caminho para se atingir os objetivos do projeto. Por usa vez, no grupo controle têm-se processos que visam acompanhar, medir, analisar e avaliar o desempenho do projeto, procurando garantir que os objetivos sejam atingidos.
C
Certo
E
Errado
Em uma rede de tarefas ou de atividades de um projeto de software, existe apenas um caminho crítico do projeto.
C
Certo
E
Errado
O PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos compilados na forma de um guia que é recomendado pelo PMI. Com relação às práticas descritas nesse guia, é correto afirmar que:
A
o guia descreve as cinco áreas de conhecimento que são típicas para quase todos os projetos.
B
a estimativa de custo, a seleção de fornecedores e a administração do contrato são processos do grupo de processos de controle.
C
o guia divide todo o gerenciamento de projetos em três grupos de processos: iniciação, execução e controle.
D
a análise de riscos e o controle do cronograma não são processos do grupo de processos de execução.
E
a estimativa de custos e a identificação de riscos são processos do grupo de processos de iniciação.
O potencial de colaboração de trabalho entre A3 e B3 será maior em uma organização funcional clássica que em uma organização orientada a projetos.
C
Certo
E
Errado
O grupo de processos de iniciação no PMBOK confirma se um projeto deve ser iniciado, concede aprovação para alocação de recursos ao projeto; o termo de abertura é uma possível saída desse grupo de processos, e para ser concluído, deve ser aprovado pelo patrocinador do projeto, gerência sênior e principais stakeholders.
C
Certo
E
Errado
Segundo o modelo apresentado, o lucro da organização está relacionado à qualidade bem como aos custos dos novos produtos.
C
Certo
E
Errado
Se A, A1, A2 e A3 são gerentes de projetos, B e C são gerentes funcionais, e B1, B2, B3, C1, C2 e C3 não são gerentes, então a organização adota estrutura matricial fraca.
C
Certo
E
Errado
Um projeto é um empreendimento único, com início e fim indefinidos. Normalmente, utiliza recursos ilimitados, além de ser conduzido por pessoas em uma organização.
C
Certo
E
Errado
A principal ferramenta usada pelos processos de gerenciamento de escopo é a estrutura analítica de projeto (EAP) que aborda, no projeto de desenvolvimento de um produto, a definição do escopo funcional deste produto.
C
Certo
E
Errado
Na versão 2000 do PMBOK, o controle denominado Relato de Desempenho é prática constante da Gerência
A
de Custo do Projeto.
B
da Qualidade do Projeto.
C
de Risco do Projeto.
D
de Comunicação do Projeto.
E
de Tempo do Projeto.
Um dos detalhes de workflow apresentados na figura acima está diretamente relacionado ao desempenho de uma disciplina de gerenciamento de projetos do PMBOK, pois ambos prescrevem a construção de um artefato denominado estrutura analítica de projeto ou WBS (work breakdown structure).
C
Certo
E
Errado
O gerenciamento do escopo do projeto realiza-se em quatro etapas: planejamento, definição, verificação e controle do escopo.
C
Certo
E
Errado
A análise qualitativa de riscos de um projeto é usualmente realizada após a análise quantitativa, devido à dificuldade de se estimar variáveis em escalas nominais, relativamente à facilidade de cálculos que descrevam precisamente os custos e oportunidades presentes nos riscos de natureza negativa e positiva que constituem o cenário de riscos de um projeto.
C
Certo
E
Errado
Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de
A
planejamento e execução.
B
planejamento e monitoração/controle.
C
iniciação e execução.
D
iniciação e monitoração/controle.
E
iniciação e encerramento.
Em tecnologia da informação, o gerenciamento de projetos não deve ser visto somente como uma profissão, mas como uma metodologia na qual os seus gerentes devam ser devidamente treinados.
C
Certo
E
Errado
Assinale a única alternativa que lista as áreas de conhecimento típicas em quase todos os projetos, reconhecidas pelo PMBOK® Guide 3rd Editon.
A
Gerenciamento da Integração, do Escopo, do Prazo, do Custo, da Qualidade, dos Recursos Humanos, da Comunicação, dos Riscos e das Aquisições do Projeto.
B
Gerenciamento dos Requisitos, do Escopo, do Prazo, do Custo, da Qualidade, dos Recursos Humanos, da Comunicação, dos Riscos e do Teste do Projeto.
C
Gerenciamento dos Requisitos, da Interação, do Prazo, do Custo, da Qualidade, dos Recursos Humanos, da Integração, dos Riscos e do Teste do Projeto.
D
Gerenciamento e Planejamento, da Análise, dos Recursos, da Organização, do Custo, da Qualidade, dos Recursos Humanos, dos Riscos e do Teste do Projeto.
E
Gerenciamento dos Requisitos, do Escopo, do Prazo, do Custo, da Qualidade, dos Recursos Humanos, da Comunicação, dos Riscos e das Aquisições do Projeto.
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