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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Segundo o PMBoK, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto, a Declaração Preliminar de Escopo, o Plano de Gerenciamento do Projeto e Encerrar o Projeto, são processos
A
do Controle de Mudanças do Projeto.
B
do Gerenciamento de Mudanças do Projeto.
C
da Inicialização do Projeto.
D
do Gerenciamento de Configuração do Projeto.
E
do Gerenciamento da Integração do Projeto.
Com relação ao tempo de desenvolvimento de um produto e o custo desse desenvolvimento, pode-se afirmar que:
A
Custo é tão importante quanto o cronograma.
B
A precisão nos cronogramas é mais importante que a precisão nos custos, pois os custos adicionais podem ser absorvidos por várias vendas, já o não cumprimento do cronograma reduz o impacto do produto no mercado.
C
Não há relação entre custo e cronograma.
D
A precisão nos custos é mais importante que a precisão nos cronogramas, pois os custos adicionais criam insatisfação dos clientes; entretanto, se não for cumprido o cronograma é feito outro estudo e estabelecido novo cronograma.
E
Nenhuma das afirmações anteriores é verdadeira.
O Gerenciamento de Riscos pode ser dividido em seis processos: Planejamento, Identificação, Análise Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de Respostas e, finalmente, Monitoramento e Controle. Com relação às atividades, entradas e saídas destes processos, analise as seguintes afirmações.
I. Uma das saídas do processo Identificação dos Riscos é o Plano de Gerenciamento de Riscos.
II. Uma das saídas do processo Análise Quantitativa dos Riscos é a Análise Probabilística do Projeto.
III. Uma das saídas do processo Análise Qualitativa dos Riscos é a Lista de Riscos Prioritários.
IV. Uma das saídas do processo Planejamento de Resposta aos Riscos é a Escala de Probabilidade e Impacto.
Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
A
I e II
B
II e III
C
III e IV
D
I e III
E
II e IV
Cada iteração executada no âmbito do processo unificado pode ser tratada como uma execução de ciclo de projeto nos moldes do PMBOK, envolvendo principalmente as fases de iniciação, planejamento, execução e controle.
C
Certo
E
Errado
O PMI-PMBOK propõe áreas com conhecimentos e práticas relacionadas ao gerenciamento de projetos. A área de gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi criado. Nessa área, há os processos de: planejamento da qualidade, de garantia de qualidade e de controle de qualidade.
C
Certo
E
Errado
O gerenciamento de riscos é uma área de processo no modelo CMMI e é uma área de gerenciamento de projeto no modelo PMBOK.
C
Certo
E
Errado
No PMI-PMBOK, o plano de gerenciamento do escopo resulta do processo de planejamento do escopo da área de gerenciamento do escopo do projeto. Esse plano descreve como gerenciar as alterações do escopo, como integrar as mudanças ao projeto. Esse plano permite informar quem pode solicitar alterações no escopo, como o pedido deve ser feito, e quem avalia as alterações e as autoriza.
C
Certo
E
Errado
O modelo de gestão de processos do PMI, chamado PMBOK, define algumas áreas de processos similares às definidas no diagrama acima, especialmente as relacionadas aos serviços operacionais de TI.
C
Certo
E
Errado
No Gerenciamento de um Projeto de Software, uma Breakdown Structure - WBS é
A
um fator externo ao projeto, controlável ou não pela
gerência, que pode influenciar no desempenho ou
estimativas do projeto.
B
a forma mais hábil, mais segura e perfeita de se realizar
uma atividade qualquer.
C
uma metodologia para a estruturação de processos de
planejamento participativo, constituído por um elemento
de análise, um de planejamento e um de moderação.
D
um processo estruturado e interativo, envolvendo
recursos humanos e computacionais com
procedimentos desenhados para transformar dados
em informações.
E
uma forma hierárquica para decompor um projeto em
atividades mensuráveis e controláveis.
As atividades de melhoria de capacidade e maturidade de processos presentes no modelo CMMI não são abordadas, de forma explicita ou implicita, no modelo espiral.
C
Certo
E
Errado
Analisando-se as fases do PMBOK, áreas do modelo ISO 12207 e os quadrantes do modelo espiral, é correto concluir que as atividades para elaboração de artefatos como estimativas de custos, WBS, gráficos de Gantt e PERT são realizadas com afinidade no âmbito do processo de planejamento do PMBOK, nos quadrantes D e A do modelo espiral e nos processos organizacionais do ciclo de vida do modelo ISO 12207.
C
Certo
E
Errado
Analisando-se as fases do PMBOK, os quadrantes do modelo espiral e áreas do modelo ISO 12207, é correto afirmar que o quadrante D do modelo espiral possui relacionamento com os processos “Management” do modelo ISO 12207 e com “Processos de Planejamento” do PMBOK.
C
Certo
E
Errado
Os produtos a serem entregues no mais baixo nível da estrutura do projeto (WBS) geralmente são
a
pacotes de trabalho.
b
planos do projeto.
c
fases do projeto.
d
recursos disponíveis.
e
cronogramas do projeto.
De acordo com o PMBOK, os processos de gerência de projetos podem ser organizados em 5 grupos. A figura representa as interações entre os grupos de processos. Escolha a alternativa que corresponde aos grupos de processos representados pelos algarismos 1, 2, 3, 4 e 5.
A
1. Planejamento, 2. Prototipação, 3. Controle, 4. Execução, 5. Encerramento
B
1. Iniciação, 2. Desenvolvimento, 3. Controle, 4. Execução, 5. Encerramento
C
1. Definição, 2. Planejamento, 3. Elaboração, 4. Implantação, 5. Encerramento
D
1. Iniciação, 2. Prototipação, 3. Construção, 4. Desenvolvimento, 5. Encerramento
E
1. Iniciação, 2. Planejamento, 3. Controle, 4. Execução, 5. Encerramento
Observe o gráfico abaixo, associado aos processos relacionados com a descrição e organização dos trabalhos de Gerência de Projetos.
Um dos processos tem por finalidade assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, por meio da monitoração e da avaliação do seu progresso, tomando ações corretivas quando necessárias. Esse processo é o de:
A
planejamento.
B
inicialização.
C
finalização.
D
execução
E
controle.
De acordo com o PMBOK, Grupo de processos de iniciação
a
define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.
b
define e refina os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.
c
planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.
d
integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto.
e
inicializa as medições do progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para atender aos objetivos do projeto.
Um processo de Gerência de Projetos de Software envolve três atividades principais. Uma delas é a atividade de Acompanhamento, que é responsável
A
pela monitoração dos riscos, mantendo fixo o escopo do projeto, evitando-se, portanto, alterações ou revisões nos processos e nas estimativas definidas nas etapas anteriores.
B
pelo registro de lições de sucesso aprendidas.
C
pela identificação e tratamento dos riscos associados
ao projeto.
D
exclusivamente pela identificação das oportunidades
de melhoria dos processos aplicados.
E
por rever as atividades realizadas no planejamento do
projeto.
No planejamento de projetos de software, alguns tópicos são comuns e consensuais entre autores e profissionais da área. Quais das alternativas a seguir são princípios básicos que devem fazer parte dos documentos de planejamento:
A
restrições técnicas e administrativas, análise de riscos, cronograma e planejamento de recursos humanos, de hardware e de software
B
restrições técnicas e administrativas, descrição funcional e de dados, cronograma e planejamento de recursos humanos, de hardware e de software.
C
análise de riscos, cronograma, descrição funcional e de dados, planejamento de recursos humanos, de hardware e de software.
D
análise de riscos, cronograma, descrição funcional e de dados, arquitetura do sistema e a descrição modular do sistema.
E
planejamento de recursos humanos, hardware software, cronograma, descrição funcional e de dados, e arquitetura do sistema.
No Gerenciamento de um Projeto de Software, a Análise de um diagrama de PERT pode levar o gestor a concluir que o Caminho Crítico
A
é formado pela atividade de maior custo para o
projeto.
B
é formado pela atividade de maior duração para o
projeto.
C
é formado pelo conjunto de atividades seqüencialmente
dependentes que duram menos tempo em comparação
com outros possíveis conjuntos de atividades
seqüencialmente dependentes do projeto.
D
representa o tempo mínimo de duração do projeto.
E
representa o somatório das durações das atividades
que iniciam o projeto.
No PMBoK, o Gerenciamento de _______________ contém os processos necessários para garantir que o projeto inclua, exclusivamente, todo o trabalho a ser executado para terminar o projeto com sucesso.
Escolha a opção que preenche corretamente a lacuna acima
A
Esforço do Projeto
B
Riscos do Projeto
C
Dados do Projeto
D
Escopo do Projeto
E
Artefatos do Projeto
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