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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Ao se fazer o Planejamento de um software é necessário, entre outros fatores, de cronogramas ou mais precisamente, de métodos de determinação de cronogramas. Entre os métodos mais utilizados em um Planejamento, destacam-se:
A
PERT – Program Evaluation and Review Technique e CPM – Critical Path Method
B
CRM – Customer Relationship Management e UML
C
PERT e UML
D
CPM – Cronogam Program Method e CRM
E
CPM e UML
Não há distinção prática entre processos de execução e de
controle, uma vez que ambos devem ser realizados ao
mesmo tempo.
C
Certo
E
Errado
Entre as alternativas apresentadas, assinale aquela que NÃO corresponde a uma característica do ciclo de vida de um projeto.
A
As fases são geralmente realizadas concorrentemente e são definidas por alguma forma de transferência de informação técnica.
B
No ciclo de vida, é definido o trabalho técnico a ser desenvolvido em cada fase.
C
No ciclo de vida, são estabelecidos os produtos a serem entregues e correspondentes critérios de revisão, verificação e validação.
D
O nível de incerteza e a dificuldade de atingir os objetivos do projeto são maiores nas fases iniciais do projeto.
Suponha-se que, ao longo da execução do projeto, o presidente da empresa seja informado da necessidade de estabelecer procedimento de correção de urgência, atividade nãoconsiderada no planejamento do projeto, e que solicite ao gerente do projeto a inclusão dessa atividade. Nessa situação, o gerente do projeto deve negar esse pedido.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma técnica usada no processo de desenvolvimento do cronograma de um projeto.
A
Método da cadeia crítica
B
Método de estimativa de três pontos
C
Método do caminho crítico
D
Nivelamento de recursos
Os processos necessários em um projeto com o objetivo de assegurar que esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, segundo as áreas de conhecimento do PMBOK, compõem o subconjunto de gerenciamento
A
da integração.
B
da qualidade.
C
das aquisições.
D
de custos.
E
de escopo.
O PMBOK (project management body of knowledge) classifica os processos em cinco grupos: processos de concepção, processos de planejamento, processos de execução, processos de controle e processos de encerramento.
C
Certo
E
Errado
Um instrumento facilitador do planejamento de projeto que
o desmembra em atividades menores que podem ser mais
facilmente dimensionadas em relação a tempo de
execução, recursos e custos, é o
A
Flowchart.
B
Organization Chart.
C
Workflow.
D
Histogram.
E
Work Breakdown Structure.
Considerando que um processo de correção normalmente é mais caro que um processo de planejamento, no PMBOK está envolvida a dimensão da qualidade em que a meta é
A
fazer correto da primeira vez.
B
o defeito zero.
C
a melhoria contínua.
D
o custo da conformidade.
E
o cliente como próximo elemento do processo.
O conjunto das Fases de um Projeto é conhecido como:
A
Mapeamento Estrutural.
B
Controle Gerencial.
C
Planejamento Estrutural.
D
Ciclo de Vida do Projeto.
E
Mapeamento Organizacional.
No projeto para desenvolvimento de um novo produto de software, a garantia da qualidade e o controle da qualidade são processos que apresentarão maior foco na qualidade do processo de realização do produto e na qualidade do produto fruto da realização do projeto, respectivamente.
C
Certo
E
Errado
As três (3) principais variáveis que precisam ser controladas em gerência de projetos são:
A
risco, cronograma e custo.
B
qualidade, risco e tempo.
C
tempo, custo e escopo.
D
cronograma, qualidade e escopo.
Ao se desenvolver um projeto de desenvolvimento de software, é fundamental determinar o cronograma de tarefas. O PERT e o CPM são ferramentas quantitativas que permitem ao planejador de software executar várias atividades.
Examine as seguintes ações.
I. Calcular a flutuação total do projeto.
II. Calcular as estimativas de tempo mais prováveis.
III. Determinar o caminho crítico do projeto.
A partir desse exame, pode-se concluir que, por meio da análise do PERT e do COM,
A
apenas as ações I e II são possíveis.
B
apenas as ações I e III são possíveis.
C
apenas as ações II e III são possíveis.
D
todas as ações são possíveis.
A gerência de aquisições é uma disciplina facultativa em
alguns projetos.
C
Certo
E
Errado
A estimativa de custo do projeto, segundo o PMBoK, se classifica como definitiva.
C
Certo
E
Errado
Considere-se que, durante certo tempo, haja paralisação das atividades dos empregados envolvidos no projeto. Nessa situação, durante o período de paralisação, o componente desperdício deverá ficar fora dos custos.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):
A
verificação do escopo.
B
análise quantitativa dos riscos.
C
execução do plano de projeto.
D
desenvolvimento da equipe.
E
controle do cronograma.
Considere as seguintes afirmativas sobre as técnicas de desenvolvimento de cronogramas utilizadas na Gerência de Projetos:
I- O caminho crítico determina o maior prazo possível de realização da rede de projeto.
II- Uma atividade crítica sempre pode ser atrasada sem aumentar o menor prazo de realização do projeto.
III- Uma atividade crítica possui folga total igual a zero.
A(s) afirmativa(s) correta(s) é/são somente:
A
I;
B
II;
C
III;
D
I e II;
E
II e III.
O modelo PMBOK foi elaborado especialmente visando ao suporte a projetos de desenvolvimento de software.
C
Certo
E
Errado
Análises SWOT, também chamadas de análises de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, são comumente aplicáveis durante o gerenciamento de aquisições.
C
Certo
E
Errado
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