

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.


Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Uma matriz de confusão resume o desempenho da classificação realizada por um classificador em relação a alguns dados de teste. Um caso especial da matriz de confusão é frequentemente utilizado com apenas duas classes, uma designada como classe positiva e a outra classe negativa. Nesse contexto, as quatro células da matriz são designadas como verdadeiros positivos (VP), falsos positivos (FP), verdadeiros negativos (VN) e falsos negativos (FN), conforme indicado na tabela a seguir

Com relação ao cálculo das medidas de desempenho, analise as afirmativas a seguir.
I. A medida da especificidade (também conhecido por Taxa de verdadeiros negativos) pode ser alcançada através da fórmula: Especificidade = VN / (VN + FP).
II. A medida da sensibilidade (também conhecido por Taxa de verdadeiros positivos ou Recall) pode ser alcançada através da fórmula: Recall = VP / (VP + FN).
III. O valor preditivo positivo (também conhecido como Precisão) pode ser alcançada através da fórmula: Precisão = VN / (VN + FN)
IV. Por fim, O valor preditivo negativo (VPN) pode ser alcançada através da fórmula: VPN = VP / (VP + FP).
Está correto o que se afirma em
III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
O modelo completo de Governança de TI é composto de várias partes, conhecidas como componentes, que vão sendo construídas e implantadas de acordo com as prioridades, necessidades e disponibilidades da organização.
A Governança de TI possui oito componentes típicos, que são: riscos e compliance, avaliação independente, gestão da mudança organizacional, alinhamento estratégico, gestão de desempenho, comunicação, gerenciamento de recursos e entrega de valor.
Avalie se o componente de riscos e compliance envolve os seguintes aspectos:
I. O processo de avaliar a prontidão para a mudança das áreas de TI, em função da implantação de inovações em processos de gestão e operacional, do planejamento da mudança, do estabelecimento de mecanismos de recompensas para a mudança e do gerenciamento da implantação da mudança.
II. A definição da tolerância de riscos da organização e na avaliação conjunta dos riscos com o negócio, assim como na garantia de que a TI está aderente com os requisitos de compliance externos e internos.
III. A interação entre a TI e a alta administração no sentido de estabelecer os mecanismos de direitos decisórios, assim como a obtenção dos direcionadores estratégicos e objetivos de negócio que irão afetar a TI, bem como a sua contribuição para a operação e objetivos do negócio.
Está correto o que se apresenta em
I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
A matriz de Stacey é utilizada para analisar a complexidade de um projeto com base em duas dimensões: a incerteza dos requisitos e a incerteza da tecnologia utilizada para a entrega.
Certo
Errado
Assinale a opção em que é apresentada uma ferramenta que auxilia na priorização de resolução de problemas, orientando tomadas de decisões complexas que exigem a análise de vários problemas, de modo a se definir as prioridades dadas às diversas alternativas de ação.
diagrama de Ishikawa
matriz GUT
mapa estratégico
análise SWOT
análise de cenários
No COBIT 2019, os fatores de desenho podem influenciar o projeto do sistema de governança de uma organização e conduzi-lo com sucesso no uso estratégico de TI. Um dos elementos desses fatores, que permite a identificação dos pontos de dor da organização, inclusive definindo níveis de severidade para cada um dos pontos de dor, é denominado
perfil de risco da organização.
modelo de provimento de TI.
cenário de ameaças.
requisitos de conformidade.
problemas relacionados à TI.


Seu próximo nível começa aqui

Seu próximo nível começa aqui
Destrave a preparação completa para sua aprovação. Com a Assinatura Ilimitada, você estuda com os melhores professores do Brasil e todos os recursos Gran.
A matriz GUT, também denominada matriz de prioridades, é uma ferramenta que trabalha com a priorização da resolução de problemas. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta.
Gravidade (G) relaciona-se à frequência com que o problema ocorre.
Tendência (T) trata da probabilidade de o problema evoluir ou piorar.
Urgência (U) trata do impacto que o problema gera para a empresa.
Utilidade (U) refere-se à importância do recurso afetado pelo problema.
Tempo (T) relaciona-se ao tempo de duração do problema.
Na gestão de projetos e análise de negócios, uma técnica de planejamento estratégico é reconhecida por sua simplicidade e eficiência.
Esta técnica emprega um método que consiste na resposta detalhada a sete perguntas-chave: "O quê", "Por quê", "Quem", "Quando", "Onde", "Como" e "Quanto".
A técnica mencionada é conhecida como
Análise SWOT.
Matriz GUT.
Diagrama de Ishikawa.
5W2H.
Ciclo PDCA.
A Secretaria de Estado tem que definir a prioridade de resolução de três problemas que se apresentam em um dado momento, tais como:
I. O sistema de mensageria eletrônica interno está lento. - Gravidade: 3 (aleta a comunicação interna, mas há alternativas) - Urgência: 3 (inconveniente, mas não critico) - Tendência: 3 (pode piorar gradualmente)
II. A atualização do software de gestão de projetos está pendente. - Gravidade: 2 (pode melhorar a eficiência, mas o sistema atual ainda funciona) - Urgência: 2 (não é urgente, pode ser planejado) - Tendência: 4 (a lalta de atualização pode levar a problemas de compatibilidade no luturo)
III. O site da empresa está lora do ar.
- Gravidade: 5 (alto impacto nas vendas e na satislação do cliente)
- Urgência: 5 (precisa ser resolvido imediatamente)
- Tendência: 5 (o problema vai piorar rapidamente se não lor resolvido)
Com base nesses dados, utilizando a matriz GUT, a prioridade de resolução deve ser:
I - III - II.
II - I - III.
I - II - III.
III - II - I.
III - I - II.
Na linguagem Pascal, a matriz abaixo seria declarada pelo seguinte comando:
4 | 6 | 2 | 1 |
9 | 0 | 0 | 2 |
8 | 7 | 3 | 9 |
1 | 2 | 3 | 4 |
0 | 1 | 0 | 1 |
type vector = array [1..5,1..4] of numeric.
type matriz = array [1..5,1..4] of integer.
type matriz = array [1..5;1..4] of numeric.
type vector = matriz [1..5;1..4] of integer.
type matriz = vector [1,5;1,4] of integer.
Carol é supervisora do IBGE e precisa escolher uma ferramenta para a melhoria contínua de processos. Das ferramentas seguintes, aquelas específicas para essa finalidade são:
diagrama espinha de peixe e árvore de decisão
matriz SWOT e Balanced Scorecard
matriz GUT e Janela de Johari
ciclo PDCA e roteiro KAIZEN
5W-2H e Canvas


Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
A possibilidade de esgotamento da capacidade de discos de um servidor que atende ao desenvolvimento de um projeto de software está próxima a 100%, quando considerado todo o período do projeto. Caso não seja tomada nenhuma ação de expansão dos discos, o servidor pode entrar em colapso, ficando a continuidade e o resultado do projeto completamente comprometidos. Pelas projeções, a capacidade atual suportará o projeto por 18 meses, sem causar qualquer prejuízo. Uma eventual expansão dos discos não levará mais que 30 dias. Considerando a análise GUT − Gravidade/Urgência/Tendência, o risco de esgotamento de capacidade tem avaliação:
Grave; Pouco urgente; Tendência de piorar em longo prazo.
Grave; Pouco urgente; Tendência de piorar rapidamente.
Grave; Urgente; Tendência de piorar rapidamente.
Não grave; Urgente; Tendência de piorar em longo prazo.
Não grave; Pouco urgente; Tendência de piorar em longo prazo.
A matriz GUT (Gravidade − G, Urgência − U, Tendência − T) é utilizada para avaliar as atividades prioritárias na condução de uma empresa. Utilizando-se esse tipo de matriz, a prioridade (P) das atividades é calculada de acordo com a expressão:
P = (G * U)/T
P = G /(U * T)
P = G + T * U
P = G * U + T
P = G * U * T