Questões de Concurso sobre Amplitude de controle

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
108 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 
Que característica pertence ao componente da estrutura organizacional definido como sistema de responsabilidades?

A
Amplitude de controle.

B
Linha e assessoria.

C
Delegação.

D
Centralização.

E
Níveis hierárquicos.
A amplitude de controle é descrita, na área de psicologia organizacional e do trabalho, como o número de subordinados em uma instituição que um gerente pode coordenar de forma eficaz e eficiente. Sobre a amplitude de controle é CORRETO afirmar que

A
maior amplitude institucional diminui o custo, mas pode gerar queda de desempenho do grupo.

B
maior amplitude aumenta o custo e gera queda de desempenho pela perda de contato direto com os colaboradores.

C
menor amplitude amplia o controle próximo e torna as decisões mais ágeis pelo menor número de níveis gerenciais.

D
menor amplitude torna a comunicação mais lenta, eliminando níveis gerenciais na instituição.

E
menor amplitude adiciona níveis gerenciais, tornando as decisões mais ágeis.

O tipo de controle, parte integrante do processo administrativo, de nível institucional, de conteúdo genérico e sintético, direcionado a longo prazo e que aborda a organização como um todo, é:


A

Estratégico


B

Tático


C

Operacional


D

Direcional


E

Automático

O Diretor Administrativo da empresa Ultra implementou mecanismos para controle dos processos organizacionais e afirmou para o Presidente da empresa, que tais mecanismos serviriam para:


I – Padronizar dos desempenhos;

II – Padronizar a qualidade dos serviços;

III – Avaliar e dirigir o desempenho das pessoas;

IV – Limitar a quantidade de autoridade


Avaliando as afirmativas do Diretor Administrativo, podemos dizer que:


A

Nenhum dos itens tem a ver com controle organizacional.


B

Apenas os itens II e III são obtidos com o controle organizacional


C

Todos os itens são obtidos com o controle organizacional


D

Apenas os itens I, II e III são obtidos com o controle organizacional


E

Apenas o item IV é obtido com o controle organizacional

O processo sistemático, por meio do qual os gerentes regulam as atividades organizacionais de modo a tornálas compatíveis com as expectativas estabelecidas nos planos, metas e padrões de desempenho, é denominado


A

planejamento operacional.


B

controle organizacional.


C

planejamento estratégico.


D

análise crítica.


E

diagnóstico empresarial.

Qual é a fase do processo de gestão orçamentária que tem por finalidade ajustar o resultado da empresa?


A

Controle.


B

Execução.


C

Programação.


D

Planejamento estratégico.


E

Planejamento operacional.

Segundo Maximiano (2011), a administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, direção e controle.

Nesse contexto, é correto afirmar que são componentes ou etapas do processo cíclico de controle:


A
definição de padrões de controle; aquisição de informações; comparação e ação corretiva; e recomeço do ciclo de planejamento.

B
estabelecimento de padrões de desempenho; levantamento de informações sobre o desempenho; comparação do desempenho com o padrão; e ação corretiva.

C
monitoração dos processos definidos; identificação de inconsistências; implantação e avaliação; e ação corretiva.

D
planejamento e definição de objetivos; acompanhamento da execução; avaliação; e ações de melhoria.

Ao final de cada período letivo, os professores da Universidade Federal do Amazonas, por força normativa, devem elaborar seu Relatório Individual de Trabalho (RIT). Esse dispositivo é representativo da função administrativa de:


A

planejamento


B

direção


C

controle


D

organização


E

liderança

Entre as principais funções da administração se inserem planejamento, organização, direção e controle, sobre as quais é correto afirmar que:


A

Planejamento estratégico difere do operacional, na medida em que o segundo envolve decisões imediatas, enquanto no primeiro o processo decisório é diferido no tempo.


B

Controle envolve a aferição de desempenho em relação a padrões determinados no planejamento e também medidas corretivas objetivando o atingimento do que foi estabelecido.


C

Direção ou coordenação diz respeito à supervisão direta, também denominada ajuste espontâneo, enquanto organização envolve aplicação da hierarquia.


D

Planejamento diz respeito ao estabelecimento de objetivos e metas, bem como à adoção de medidas corretivas para o correspondente atingimento.


E

Organização é atividade preventiva, visando a verificação de conformidade dos procedimentos às normas e controle é de natureza corretiva, visando ajustar condutas.

Tendo em vista a função controlar, associada ao ato de administrar, conforme exposto por Chiavenato (2011), analise as afirmativas abaixo:


I- Controlar corresponde à função de ligação e harmonização de todos os atos e esforços coletivos.

II- Controlar refere-se à verificação se tudo ocorre de acordo com as regras e ordens determinadas.

III- Controlar é a tarefa de dirigir e orientar as pessoas com foco no futuro e nos objetivos organizacionais.

IV- Controlar, enquanto função, está associada à visão de futuro e à constituição de aspectos materiais e sociais.


Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)


A

I.


B

II.


C

III e IV.


D

II, III e IV.

Analise as seguintes afirmativas e assinale a INCORRETA:


A

O controle gerencial, tanto na administração pública, quanto na empresarial, é um esforço de ajustar padrões de desempenho com objetivos de planejamento.


B

Propor ações corretivas é uma das etapas do processo de controle.


C

A instituição de mecanismos de controle na administração pública visa a prejudicar a avaliação dos agentes públicos pela sociedade civil.


D

Os órgãos de auditoria e de controladoria têm por competência básica o exercício da função controle.


E

Provas, testes e avaliações de desempenho são dispositivos organizacionais que compõem um sistema de controle.

A amplitude administrativa representa o número de empregados que se devem reportar a um administrador, ou seja, o quanto um administrador deve monitorar estreitamente seus subordinados. Dessa forma, é correto afirmar que as organizações achatadas e horizontalizadas possuem, dentre outras, a seguinte característica:


A

inúmeros níveis administrativos.


B

hierarquia alta.


C

base afastada do topo da organização.


D

comunicação lenta e com distorções.


E

níveis mais baixos próximos da cúpula.

Como é chamado o número de subordinados de um chefe com autoridade de linha, conceito também conhecido como alcance de controle, cuja expressão origina-se da tradução literal do inglês span of control?


A

Self-coaching


B

Parametrização.


C

Controle estratégico.


D

Amplitude de supervisão.

Assinale a alternativa que apresenta o processo administrativo que é um esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais.


A

Coordenar.


B

Dirigir.


C

Planejar.


D

Organizar.


E

Controlar.

Visões tradicionais do modelo de organização ideal defendiam a ideia de uma amplitude de controle de aproximadamente sete subordinados por Administrador. No entanto, as organizações contemporâneas, mais enxutas que as tradicionais, têm apresentado amplitudes de controle maiores. O fato é que diversos fatores influenciam, diretamente, naquilo que pode se considerar amplitude de controle ideal, são eles:


I- complexidade do trabalho;

Il- sofisticação dos sistemas de informação e comunicação;

III- estilo pessoal dos administradores;

IV- similaridade de tarefas.


Estão corretamente listados os fatores contidos:


A

apenas em l e ll.


B

apenas em II e III.


C

apenas em III e IV.


D

apenas em I, II e III.


E

I, II, III e IV.

A função administrativa controle é um processo cíclico composto que possui quatro fases. Assinale a alternativa que indica corretamente essas frases.


A

Definição da missão – Formulação dos objetivos – delimitação dos planos para alcançá-los – Ação corretiva.


B

Divisão do trabalho – Observação do desempenho – Comparação do desempenho com o padrão estabelecido – Ação corretiva.


C

Comunicação – Motivação – Liderança – Orientação.


D

Estabelecimento de padrões ou critérios – Observação do desempenho – Comparação do desempenho com o padrão estabelecido – Motivação.


E

Estabelecimento de padrões ou critérios – Observação do desempenho – Comparação do desempenho com o padrão estabelecido – Ação corretiva.

Assinale a opção correta entre as afirmativas abaixo.


A

Ao falarmos de cadeia de comando estamos nos referindo a linha de autoridade formal em uma organização, ou seja, ao poder de dirigir que desce de cada nível para o imediatamente inferior, que tem a obrigação de obedecer.


B

Atividades-fim são aquelas envolvidas diretamente no tratamento de recursos humanos e materiais, transformando-os em produtos e colocando-os ao alcance do mercado. Sendo assim, por analogia, as áreas de Recursos Humanos e Administração Financeira podem ser consideradas áreas-fim da organização.


C

Em uma dada organização, dependendo do cargo, teremos diferentes graus de responsabilidade e autoridade, ainda que todos eles estejam no mesmo nível hierárquico.


D

A amplitude de controle, também chamada de amplitude administrativa, mede a extensão numérica de subordinados que um chefe consegue dirigir sem comprometer sua eficiência e eficácia. Então, quanto menor a amplitude de controle, menor será a quantidade de níveis hierárquicos, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada.

Em sua obra, CHIAVENATO afirma que todas as unidades sociais controlam seus membros. Nas organizações, o controle informal não é adequado, pois não se pode confiar na identificação dos seus participantes com as tarefas que devem realizar. A solução é impor uma distribuição de recompensas e sanções para garantir obediência às suas normas, regulamentos e ordens. Assim, o autor cita os meios de controle usados pelas organizações segundo Etzioni, que podem ser classificados da seguinte forma:

I - O controle físico procura fazer com que as pessoas obedeçam através de ameaças de sanções físicas, da coação, da imposição, da força e do medo das consequências. A motivação é sempre positiva e corresponde ao poder moral.

II - O controle material é baseado na aplicação de recompensas materiais de bens e serviços, no interesse, na vantagem desejada e nos incentivos econômicos e materiais.

III - O controle normativo consiste em símbolos puros ou em valores sociais. É o controle moral e ético que, por excelência, baseia-se na convicção, na fé, na crença e na ideologia.

Está(ão) CORRETO(S):


A

Somente o item I.


B

Somente o item II.


C

Somente o item III.


D

Somente os itens II e III.

Analise a seguinte situação: O seu superior imediato solicita que você faça um levantamento dos itens disponíveis no estoque de medicamentos e, a partir desse levantamento, passe a acompanhar o consumo dos medicamentos, anotando e informando-o a respeito das movimentações e saldos de cada item em estoque. Assinale a alternativa que mostra qual função administrativa caracteriza o que foi solicitado a você na situação descrita.


A

Controle.


B

Coordenação.


C

Planejamento.


D

Direção.


E

Administração.

O número de empregados que devem se reportar a um administrador é denominado:


A

Autoridade de linha


B

Dimensão de estafe


C

Amplitude administrativa


D

Homeostase


E

Entropia negativa

   
Gerar simulado