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Uma das características do processo de filtragem na comunicação organizacional é:
Amplitude da fala.
Manipulação (seleção, omissão, alteração) do conteúdo da mensagem.
Liberação de qualquer partícula oral.
Ostentação do discurso.
Negação de afirmações coerentes.
O quociente da eficácia da comunicação organizacional é considerado inferior quando:
A mensagem enviada não foi compreendida em toda a sua extensão desejada pelo emissor.
O conteúdo exposto foi entendido na sua completude.
Duas organizações querem as mesmas coisas
A mensagem enviada é igual ao conteúdo recebido.
Não existe mensagem enviada.
O foco das organizações é enfrentar a competitividade e sobreviver às novas exigências de mercado. No passado a comunicação organizacional tinha como função apenas estabelecer elos de relacionamentos com o emissor e o receptor. Segundo Bueno (1995):
“Hoje, não se pode imaginar uma empresa que se pretenda ser líder de mercado e que volte as costas para o trabalho de comunicação”. (BUENO, 1995, p. 9).
Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas.
I. A comunicação pode e deve ser utilizada para estimular, motivar e melhorar a imagem da empresa,
PORÉM
II. sua prioridade nas organizações é solucionar problemas, gerar e facilitar a compreensão entre pessoas com diferentes pontos de vista.
Assinale a alternativa correta.
I é falsa, mas II é verdadeira.
I é verdadeira, mas II é falsa.
I e II são falsas.
I e II são verdadeiras, e II conclui ou completa I corretamente.
I e II são verdadeiras, mas II não tem correlação com I.
“A má comunicação traz desgastes nas relações, agressões verbais, perda de tempo com retrabalho, mal-entendidos, suscetibilidades afetadas, perda de motivação e estresse. Liderar é comunicar, para atingir os objetivos da empresa.” (MARTINIANO, 2007, p.156).
De maneira genérica, existem dois tipos diferentes de formação de esquemas de comunicação numa empresa: formal e informal. E as comunicações podem ser realizadas por intermédio dos seguintes fluxos: horizontal; diagonal ou transversal; e vertical. São desvantagens das comunicações horizontal e diagonal as elencadas a seguir, com exceção de uma. Qual?
Apresentam informações menos confiáveis.
Proporcionam visão menos integrada da empresa.
Podem reduzir a autoridade da chefia.
Podem provocar conflitos e antagonismos.
Podem prejudicar o planejamento, a coordenação e o controle.
Algumas falhas da comunicação organizacional são:
Imagem, som, gravuras
Filtragem, imagem, reciclagem.
Concentração, argumentação, propensão.
Filtragem, percepção seletiva, adequação da linguagem.
Concentração, atenção, filtragem.
Considere as afirmações a seguir.
I. Utilizar expressões que demonstrem deferência e desvelo.
II. Utilizar formas de tratamento informais e linguagem capciosa.
III. Utilizar uma linguagem direcionada, procurando expressar-se por meio de palavras objetivas, inteligíveis e de fácil interpretação.
Considerando-se as orientações gerais sobre as relações humanas no trabalho, não é verdadeiro o que se afirma em:
I e III, somente.
I e II, somente.
II e III, somente.
I, somente.
II, somente.
A comunicação tem desempenhado um importante papel principalmente na confecção das relações interpessoais, diante desse contexto pode-se afirmar que as funções básicas do processo de comunicação nas organizações são:
Controle, motivação, expressão emocional e informação.
Controle, vulnerabilidade e arguição.
Controle, suplementação, arguição e informação.
Progressão, seleção de processos debates.
Comando, progressão e seleção de processos.
A comunicação pública está intimamente ligada à accountability, que refere-se a:
Cotação de moedas estrangeiras.
Responsabilidade, controle e fiscalização de agentes públicos, diante da delimitação de objetos, sujeitos, meios e escopo, na atuação de organizações públicas, sociedade civil e mídia.
Contabilidade financeira do país.
Habilidade da contabilidade pública, fiscalizando empresas privadas para promoção das organizações públicas.
Evolução econômica do país.
Qual alternativa apresenta corretamente um exemplo de um meio de comunicação individual?
Telefone.
Rádio.
Televisão.
Jornal.
De acordo com Robbins (2014), o ato de comunicar envolve o compartilhamento, assim como a compreensão de significados. Tendo em vista a comunicação organizacional, relacione os elementos do processo de comunicação às respectivas descrições.
1. Ruído
2. Canal
3. Emissor
4. Receptor
5. Feedback
6. Mensagem
7. Codificação
8. Decodificação
( ) Representado por discurso, escrita, movimento e/ou expressão.
( ) Ação que gera o produto concreto do processo de comunicação.
( ) Responsável pela tradução dos símbolos de forma compreensível.
( ) Responsável pelo início da mensagem e codificação do pensamento.
( ) Ação que envolve a pessoa ou as pessoas a quem a mensagem é dirigida.
( ) Meio pelo qual a mensagem é transmitida, caracterizado em formal e informal.
( ) Ligação conclusiva do processo de comunicação, que indica o nível de entendimento alcançado.
( ) Representado por problemas perceptuais, sobrecarga de informações, dificuldades semânticas ou diferenças culturais.
A sequência correta é
2, 3, 6, 8, 4, 1, 7, 5.
2, 6, 4, 1, 3, 5, 8, 7.
4, 1, 5, 3, 8, 6, 2, 7.
6, 7, 4, 3, 8, 2, 5, 1.
8, 7, 3, 8, 5, 2, 1, 4.
Nas organizações públicas e privadas, a comunicação é algo muito importante. Ela não se resume apenas a passar de forma adequada informações, mas fazer com que estas sejam devidamente compreendidas. Nesse processo, cartas, ofícios, memorandos e circulares são caracterizados como:
Canal de comunicação
Código
Transmissores
Receptores
A comunicação entre os membros de uma organização é um processo ou fluxo que vai do emissor ao receptor da mensagem. Sobre esse processo, analise as afirmativas a seguir:
I Em um processo de comunicação eficaz, são consideradas barreiras, as diferenças de linguagem, maus hábitos de escuta e diferenças de percepção, entre outros.
II Para um processo de comunicação eficaz, nem sempre é preciso que o receptor emita um feedback da mensagem recebida.
III Na escuta ativa, o emissor envia uma mensagem suficientemente clara, e o emissor, provavelmente, entenderá a maior parte do que o emissor está tentando comunicar.
IV O feedback voltado para a melhoria do trabalho deve ser impessoal e descritivo, em vez de ser crítico ou avaliativo.
Estão corretas apenas as afirmativas presentes nos itens
I e IV.
II e IV.
I, II e III.
II, III e IV.
A principal função da comunicação organizacional descendente refere-se:
Manter a estrutura perimetral da organização informada.
Manter os cargos informados de suas funções.
A manter os servidores públicos informados sobre as atribuições dos empresários.
A manter o trabalhador informado sobre as atribuições do cargo.
Manter o alto escalão alerta.
Para que o processo de feedback seja produtivo, deve-se considerar que ele tenha as seguintes características:
Difuso, oportuno, direcionado e imposto.
Oral, verbal e não verbal.
Deve ser oportuno, compatível, direcionado, esclarecido, específico, descritível e solicitado.
Verbal e escrito.
Incompatível com as necessidades pessoais para que não venha a ferir a autoimagem.
O grau de eficácia na comunicação organizacional pode ser melhor definido:
Pela relação entre o que se tem e o que se deseja na organização.
Pelo atingimento dos objetos financeiros da organização.
Pelo quociente de perdas no processo de informação.
Pela relação entre conteúdo percebido pelo receptor e conteúdo desejado pelo emissor no contexto das organizações.
Pela relação entre o que se tem e o que se percebe na organização.
De acordo com Chiavenato (2009, p.61-62) a comunicação constitui um processo composto de alguns elementos:
I. Emissor ou fonte.
II. Transmissor ou codificador.
III. Canal.
IV. Receptor ou decodificador.
V. Destino.
Estão corretas as afirmativas:
I, IV apenas
II, III, V apenas
IV, V apenas
I, II, III, IV, V
III, IV apenas
As comunicações na empresa podem ser realizadas por intermédio dos seguintes fluxos: horizontal, diagonal ou transversal e vertical. É uma vantagem das comunicações horizontal e diagonal:
apresentarem informações mais confiáveis.
poderem evitar conflitos e antagonismos.
apresentarem menor distorção no processo de comunicação entre as pessoas.
poderem auxiliar o planejamento, a coordenação e o controle, pois o chefe tem mais informações.
poderem aumentar a autoridade da chefia.
Analise as alternativas que tratam das diversas barreiras que podem dificultar ou distorcer a comunicação eficaz numa organização.
I. Percepção seletiva surge por que tanto o receptor quanto o emissor projetam seus interesses e expectativas ao emitirem ou receberem as mensagens.
II. Filtragem – refere-se a manipulação da informação pelo emissor para que o receptor não consiga entender o que foi solicitado.
III. Os estados emocionais mais extremos oferecem maior probabilidade de impedir uma comunicação eficaz.
IV. As pessoas têm uma capacidade infinita de processar informações.
V. A tensão e a ansiedade em relação à comunicação escrita é uma grande barreira para uma comunicação eficaz.
Estão CORRETAS apenas
II, III e V.
I, II e IV.
I, III e V.
III, IV e V.
II, IV e V.
A comunicação organizacional pode ser definida como:
Transmissão restrita de informações por meio da linguagem verbal e escrita.
O processo de captação de recursos informacionais por meio exclusivo da linguagem gestual.
A captação de informações sigilosas que cabem ao Estado.
Um processo de transferência de dados, informações ou conhecimentos, a partir de um ponto de origem e um ponto de destino, seguido da devida compreensão.
A ponte para organizações de outros países.
Uma das principais funções da comunicação pública consiste em:
Criar meios para obtenção de benefícios privados.
Amenizar informações relativas à corrupção.
Promover partidos políticos.
Diminuir a distância entre instituições e cidadãos, através da transparência das informações.
Valorizar empresas privadas e o lucro.