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Dentre os conceitos de Administração Geral abaixo declinados, qual NÃO se aplica à administração pública?
A articulação do conjunto de órgãos imbuídos de realizar a atividade administrativa, com vistas à satisfação das necessidades coletivas e segundo os fins desejados pelo Estado.
A organização consiste num processo de divisão do trabalho entre as pessoas, bem como dos recursos disponíveis, para a realização dos objetivos perseguidos.
A eficácia consiste na obtenção do objetivo perseguido.
A eficiência consiste na elevação da produtividade, com redução dos desperdícios e facilitação da obtenção de uma meta.
A economicidade consiste na habilidade de ser eficiente e eficaz ao mesmo tempo, ou seja, de atingir as metas definidas no prazo e orçamento estabelecidos e conseguir apresentar um resultado final satisfatório e lucrativo para a organização.
No que se refere ao poder nas organizações, segundo Mota e Vasconcelos (2006), o tema pode ser abordado sob diversas perspectivas.
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É INCORRETO afirmar que
na perspectiva marxista o poder é visto como um fenômeno de alienação econômica.
no nível psicanalítico o poder é visto como um fenômeno psicológico de alienação de dependência, de projeção e introjeção, da formação de sistemas de defesas.
no fenômeno político o poder é visto como a imposição de controle sobre as decisões e sobre a organização do trabalho.
no nível ideológico o poder é visto como um fenômeno de apropriação de significados e valores.
as linhas de pesquisa sobre o poder na perspectiva marxista, psicanalista, fenômeno político e nível ideológico são incompatíveis entre si.
Na gestão da qualidade, a técnica que consiste em fazer comparações e procurar imitar as organizações-referência, concorrentes ou não, de qualquer ramo de negócios, que façam algo de maneira bem-feita, está relacionada com:
downsizing
benchmarking
global sourcing
efeito Hawthorne
De acordo com Chiavenato (2010), no processo de treinamento, a elaboração do programa que atenderá as necessidades diagnosticadas é denominada:
Prévia.
Programação.
Avaliação.
Implementação.
Feedback.
No âmbito da Comunicação Organizacional, as funções da comunicação dentro de um grupo ou organização são as seguintes:
controle, motivação, expressão emocional e informação.
controle, liberdade de opinião, expressão emocional e informação.
liberdade de opinião, motivação, expressão emocional e informação.
controle, motivação, liberdade de opinião e informação.
controle, motivação, expressão emocional e liberdade de opinião.
Acerca das funções administrativas, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Planejar.
2. Organizar.
3. Dirigir.
4. Controlar.
▢ Definir de que maneira o projeto será feito e distribuí-lo entre os departamentos e profissionais correspondentes.
▢ Envolve a criação de padrões de desempenho, medição do desempenho atual, a comparação entre o desempenho padrão e o atual e as possíveis ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho dos objetivos inicialmente traçados.
▢ Estabelecer os objetivos da empresa e por quais caminhos se chegará a eles.
▢ A capacidade de mobilizar os recursos humanos para que os resultados desejados sejam alcançados.
A sequência correta que preenche os parênteses é:
1, 2, 3, 4.
2, 4, 1, 3.
1, 3, 2, 4.
4, 1, 3, 2.
A gestão de pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Qual alternativa apresenta os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas?
Processos de recompensar pessoas.
Processos de manter pessoas.
Processos de desenvolver pessoas.
Processos de monitorar pessoas.
Processos de aplicar pessoas.
Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos. Administração estratégica é o processo que compreende planejamento, implementação e controle da execução da estratégica. Sobre o assunto, analise as afirmativas abaixo.
I. Planejar estrategicamente consiste em compreender as oportunidades e desafios criados pelos segmentos do ambiente, como concorrência, consumidores, tecnologia, fontes de matéria-prima e outros elementos.
II. Planejar estrategicamente consiste em compreender os problemas e as oportunidades que surgem nos sistemas internos da organização, como as competências de seus funcionários, a tecnologia de suas máquinas, equipamentos e processos, sua disponibilidade de capital e outros elementos.
III. Planejamento estratégico consiste em definir objetivos a serem aplicados em cada departamento isoladamente.
Estão corretas as afirmativas:
I, apenas
I e II, apenas
II e III, apenas
III, apenas
I, II e III
A essência do enfoque sistêmico é a ideia de elementos que interagem e influenciam-se para realizar objetivos. De acordo com as bases do enfoque sistêmico, assinale a alternativa incorreta.
Organização é sistema feito de um sistema técnico e um sistema social
Sistemas influenciam-se mutuamente
Organização é sistema cercado por ambiente.
Papel da administração é cuidar do desempenho global do sistema
Organização reflete o comportamento das pessoas como indivíduos e suas características pessoais
Análise de Valor é o conjunto de técnicas quando aplicado a produtos acabados, engenharia de valor quando aplicado em novos projetos e gerenciamento de valor quando conduzido em atividades administrativas. Em suma, análise valor constitui uma aplicação de técnica com o objetivo de identificar as funções do objeto em estudo, estabelecer o valor dessas funções e provê-las ao menor custo possível, sempre garantindo nível de qualidade igual ou superior ao do produto inicial. Sobre as principais características do método Análise de Valor, assinale a alternativa incorreta.
Trabalho em equipe – preocupação em trabalhar com pessoas (especialistas) em áreas especificas não misturando as áreas de atuação pois não há interesse de uma ação interdisciplinar
Pensamento na função - preocupação em entender as funções do objeto em estudo e de que forma estão relacionadas com as necessidades dos clientes
Criatividade – preocupação em criar um ambiente propício ao uso da criatividade para lidar com os paradigmas existentes
Sistematização do trabalho – preocupação em seguir uma metodologia entendida por todos a fim de garantir um bom resultado
A forma com que se toma decisões nas empresas é influenciada por algumas condições e fatores inerentes ao próprio problema, ou criados pelo ambiente, ou que fazem parte das competências e informações do tomador de decisões. Sobre os fatores que afetam o comportamento do tomador de decisões, assinale a alternativa incorreta.
Competências
Estilo de vida
Informação
Tempo
Recursos
A gestão de pessoas assegura a efetividade quando algumas características são atendidas, uma delas é ______, que é a clareza dos critérios que norteiam a gestão de pessoas e a contínua irrigação de informações acerca da forma de aplicação desses critérios é fundamental tanto para a aceitação deles quanto para sua contínua renovação e ajuste à realidade.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
simplicidade
flexibilidade
transparência
eficácia
Para se obter excelência na qualidade de um processo é necessário aplicar alguns conceitos. ______ é a ação levada a efeito para eliminar as causas de uma não conformidade, de um defeito ou de outra situação indesejável, de modo a impedir a sua repetição.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
Conformidade
Controle da qualidade
Ação corretiva
Auditoria
Em uma organização a comunicação é muito importante. Em atendimento ao cliente, ao organizar o setor e seus documentos e arquivos. A comunicação pode ser escrita ou verbal, de baixo para cima, de cima para baixo e lateral. Essa comunicação lateral é a que ocorre entre as unidades de trabalho do mesmo nível ou entre unidades de trabalho de níveis diferentes. Os canais de comunicação lateral de todos os tipos permitem o funcionamento dos processos interdepartamentais e a tomada de decisão que envolve diferentes unidades de trabalho. Abaixo estão alguns exemplos de comunicação lateral. Assinale a alternativa que não é uma comunicação lateral.
A reclamação de um cliente de uma empresa é enviada para o atendimento que pede ajuda ao pessoal técnico para resolver
O pedido feito por um cliente de uma empresa é enviado ao depósito para entrega e para cobrança
O chefe solicita do seu empregado um relatório referente aos atendimentos a clientes do mês
Uma informação é solicitada do atendimento para o setor técnico para atender a um cliente
Produtos acabados são transportados pelos caminhões até os depósitos e enviado posteriormente ao cliente
Para explicar o comportamento organizacional, a Teoria Comportamental fundamenta- se no comportamento individual das pessoas. Para Chiavenato (2014, p. 329), o gestor precisa conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar a _______ humana como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida dentro das organizações.
Assinale a alternativa que preenche, corretamente, a lacuna do texto:
capacidade.
habilidade.
motivação.
tecnologia.
tendência.
Chiavenato (2020) define que as mudanças nas organizações ocorrem aos montes, sempre, sistematicamente, umas afetando as outras e provocando um poderoso efeito multiplicador na dinâmica organizacional. Sendo assim, analise as seguintes assertivas relacionadas a mudanças organizacionais, assinalando C, se corretas, ou I, se incorretas.
( ) Mudanças na cultura organizacional, isto é, mudanças nas pessoas, em seus comportamentos, atitudes, expectativas, aspirações, necessidades, conhecimentos, habilidades e competências que afetam profundamente a cultura organizacional.
( ) Mudanças na tecnologia afetam máquinas, equipamentos, instalações, processos organizacionais etc. A tecnologia representa a maneira pela qual a organização executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços.
( ) Mudanças nos processos constituem a maneira pela qual as coisas são feitas na organização. São os passos sequenciais e gradativos que governam toda cadeia de criação de valor da organização.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
I – I – C.
C – I – C.
C – C – C.
C – C – I.
I – C – I.
Em qualquer processo comunicacional é essencial se fazer o feedback, para que possamos ter a certeza de que a mensagem foi corretamente interpretada. Para que um feedback se torne eficaz, ele deve ser:
Subjetivo.
Específico.
Parcial.
Genérico.
Sobre as atitudes de um funcionário em uma organização, analise as afirmativas a seguir.
I. Comprometimento organizacional é definido como o grau de identificação que o trabalhador tem com uma empresa e seus objetivos, bem como o desejo de manter-se como parte dela.
II. Satisfação com o trabalho é o sentimento positivo com relação ao trabalho, resultado de uma avaliação de suas características.
III. O envolvimento com o trabalho é o grau em que uma pessoa se identifica psicologicamente com o seu trabalho e considera o seu desempenho como fator de valorização pessoal.
IV. O engajamento do funcionário é o envolvimento, a satisfação e o entusiasmo com o trabalho que exerce.
V. Empowerment psicológico é a crença dos funcionários sobre o grau que influenciam o ambiente de trabalho, a própria competência, a importância de seu trabalho e sua autonomia percebida.
Está correto o que se afirma em
I, II, III, IV e V.
II, III e V, apenas.
II, IV e V, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
Sobre o modelo Life Cycle Canvas (LCC), é CORRETO afirmar:
O modelo LCC tem por objetivo simplificar a gestão de projetos no que concerne a planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar um projeto.
O modelo LCC é mecânico, linear e não visual, aborda fatores chaves: produtos, requisitos que relevantes em um projeto.
O modelo LCC aborda somente os fatores-chave: produto, requisito e restrições do projeto.
No modelo LCC, o risco não é considerado relevante para se atingir os objetivos de um projeto.
A organização pode ser entendida como qualquer empreendimento humano criado e moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos.
Certo
Errado