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Dentre as funções da administração, aquela que procura distribuir o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros da empresa para que estes alcancem os objetivos estabelecidos eficientemente é
a organização.
a direção.
o planejamento.
o controle.
A administração é o conjunto de práticas e processos voltados para a organização, planejamento, direção e controle de recursos com o objetivo de alcançar metas e resultados desejados. Seus principais conceitos incluem eficiência, eficácia e efetividade, que medem o uso adequado de recursos, o alcance dos objetivos e o impacto das ações, respectivamente. Os objetivos da administração abrangem a otimização de processos, a maximização de resultados e a sustentabilidade organizacional, visando atender tanto às necessidades internas quanto às demandas externas do ambiente em que a organização opera.
Com relação aos conceitos e objetivos da Administração, analise as afirmativas a seguir:
I. No novo milênio, as organizações estão se transformando em estruturas enxutas, flexíveis e ágeis, caracterizadas por uma comunicação intensa, trabalho em equipe, busca por mercados globais e foco nas necessidades dos clientes.
II. No advento e consolidação da sociedade e economia do conhecimento, os trabalhadores do conhecimento representam uma parcela crescente da força de trabalho, e o componente intelectual das atividades organizacionais deverá aumentar significativamente.
III. A economia do conhecimento exige um aprendizado contínuo e ininterrupto para o desenvolvimento de qualificações mais amplas e complexas.
Está correto o que se afirma em
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
A administração é definida como a arte ou ciência de alocar os recursos da melhor maneira possível, maximizando da melhor forma possível o que está disponível, evitando o desperdício e obtendo os melhores resultados para a organização.
(Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-administracao).
A administração é importante para o sucesso de qualquer organização, seja ela uma empresa, um governo, uma ONG ou até mesmo um projeto pessoal e é definida como um processo de:
planejamento, organização, liderança, execução e controle, visando o alcance de objetivos e a otimização de recursos.
planejamento estratégico, orçamento de recursos e gestão de operações, visando garantir a eficiência e eficácia organizacional.
coordenação de atividades, desenvolvimento de equipes e resolução de problemas, visando o desempenho e a satisfação dos colaboradores.
análise de processos, identificação de oportunidades de melhoria e implementação de mudanças, visando a inovação e a adaptação às mudanças do ambiente.
Acerca das teorias das organizações, assinale a alternativa correta.
A gestão do conhecimento e da administração participativa fazem parte das múltiplas abordagens decorrentes da Teoria Contemporânea da Administração.
Na teoria das organizações, a perspectiva humanística pressupõe ser conflituosa toda relação entre empresa e trabalhador e que não existe operário feliz e integrado ao trabalho.
A teoria clássica das organizações nasceu no final do Século XIX, com a onda da revolução industrial, refutando a influência de grandes filósofos da Idade Antiga no pensar gerencial.
A Teoria Humanística das Organizações, também conhecida como Teoria Moderna, surgiu com o objetivo de ratificar e de motivar a evolução da abordagem clássica da administração, a qual enfatizava a eficiência da estrutura organizacional e das tarefas.
Assinale a alternativa que indica qual das seguintes alternativas melhor define o conceito de administração:
administração refere-se apenas à gestão de recursos financeiros em uma organização;
administração é um processo que envolve o planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, financeiros, materiais e tecnológicos para atingir os objetivos de uma organização;
administração é um conjunto de regras e normas que devem ser seguidas pelos funcionários de uma organização;
administração é um conjunto de regras e normas que devem ser seguidas pelos funcionários de uma organização;
administração é o processo de criação de produtos inovadores para atender às necessidades do mercado.
A Administração tornou-se vital e indispensável na condição da sociedade moderna, não sendo um fim em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com o menor e com a maior eficiência e eficácia.
(CHIAVENATO, 2014.)
Constituem-se em características principais da Administração, EXCETO:
Concentração no alcance dos objetivos organizacionais.
Processo composto por uma série de atividades contínuas e relacionadas.
Princípios específicos, não podendo ser aplicados a todos os tipos de organizações.
Busca pelo alcance de objetivos de forma eficiente e eficaz por meio das pessoas e outros recursos.
É possível compreendermos a sociedade contemporânea como uma sociedade de organizações, na qual entidades diversas interagem constantemente entre si e com os indivíduos, sendo responsáveis por tarefas sociais importantes. A partir da identificação da importância social das organizações, analise as afirmativas a seguir a respeito de alguns de seus aspectos centrais:
I- As organizações não têm um fim em si mesmas, mas, sim, são estruturadas em torno da definição de objetivos a serem realizados.
II- As diversas organizações são diferentes em seus objetivos, mas compartilham em comum o fato de serem compostas por indivíduos que atuam de forma integrada em um empreendimento comum.
III- O desempenho individual é um aspecto secundário das organizações, uma vez que exerce pouca influência sobre a atividade da organização.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
II e III.
II.
I e II.
III.
I.
A organização em administração possui como significado:
Distribuir recursos de maneira aleatória
Criar uma estrutura hierárquica eficaz
Ignorar a divisão de tarefas
Eliminar a comunicação entre departamentos
Sobre conhecimentos e noções de Administração Geral, considere as afirmativas:
I. A forma como uma organização é administrada não influencia no desempenho dela no mercado.
II. Organograma é a representação gráfica da estrutura de uma organização.
III. As empresas buscam satisfação de seus proprietários, clientes, trabalhadores e administradores.
IV. Administração envolve tomada de decisão, que consiste em escolher uma opção diante de duas ou mais alternativas.
V. Órgãos públicos são um tipo de organizações que atuam sobre as leis de mercado.
São CORRETAS as afirmativas:
I, III e V somente.
II, III e IV somente.
II, III, IV e V somente.
I, II e IV somente.
I, II, III, IV e V.
Maximiano (2017) define que o objetivo básico da função de marketing é estabelecer e manter a ligação entre a organização e seus clientes, consumidores, usuários ou público-alvo. Segundo o autor, a função de marketing é muito ampla e abrange atividades de:
1. Pesquisa: identificação de interesse, necessidades e tendências do mercado.
2. Promoção: comunicação com público-alvo por meio de atividades como propaganda, publicidade e promoção nos pontos de venda.
3. Treinamento e desenvolvimento: transformação dos potenciais das pessoas em competências.
4. Distribuição: desenvolvimento dos canais de distribuição e gestão dos pontos de venda.
O resultado da somatória dos números correspondentes às atividades corretas é:
05.
06.
07.
08.
10.
Maximiano (2017) define que muitas das teorias e técnicas usadas para administrar as organizações da atualidade são ideias que evoluíram de práticas do passado. Países, exércitos e organizações religiosas vêm há muito tempo criando soluções para lidar com recursos e realizar objetivos. Nesse sentido, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando cada origem com a sua respectiva contribuição.
Coluna 1
1. Grécia.
2. Roma.
3. Exército romano.
4. Exército assírio.
Coluna 2
( ) Logística: depósitos de suprimentos, coluna de transportes e companhias para construção de pontes.
( ) A administração de império multinacional, formação de executivos, grandes empresas privadas e exército profissional.
( ) O alistamento de profissionais, regulamentação, burocratização, planos de carreira e organização.
( ) A democracia, a ética e a qualidade, e o método científico.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
4 – 2 – 3 – 1.
3 – 4 – 1 – 2.
2 – 4 – 3 – 1.
3 – 2 – 4 – 1.
4 – 1 – 2 – 3.
Organização é a função de administração que se define pela avaliação e mensuração dos resultados de uma entidade com base em padrões preestabelecidos.
Certo
Errado
O conceito de um sistema de comunicação se replica dentro da estrutura organizacional das empresas. A importância do fluxo comunicacional tem adquirido importância estratégica para que os planejamentos possam ser executados com eficiência. Na formatação destes sistemas encontra-se um elemento que se caracteriza por retroalimentar este fluxo de forma que a comunicação tenha sentido bidirecional.
Que nome recebe este elemento?
Canal
Emissor
Feedback
Mensagem
Receptor
Um artista da área musical é reconhecido como dono de um talento incomparável, absoluto e universalmente aprovado. O empresário do cantor foi questionado por um repórter a respeito do dom do artista, de modo que foi solicitado que o descrevesse sob a ótica da qualidade. Caso o empresário fosse estudioso da gestão da qualidade, diria que o artista se inclui em qual das abordagens da qualidade?
Baseada no usuário.
Baseada na produção.
Baseada no valor.
Transcendente.
Baseada no produto.
Castiglioni (2013) define que, para desenvolver o inventário em uma empresa, é necessário que haja um determinado planejamento. Para o autor, é possível classificar os inventários em determinadas formas. Sobre isso, assinale a alternativa INCORRETA.
O organograma é a descrição gráfica das fases do processo da contagem e estabelecimento do inventário.
Quanto à amplitude, se classifica em geral, que é o inventário que considera todos os itens integrantes do estoque, armazenados em um certo tempo.
Quanto à amplitude, se classifica em parcial, quando se procede à contagem de determinados itens em estoque.
Quanto à frequência, se classifica em rotativo ou cíclico, que é a execução do inventário em períodos de tempos definidos para grupos de itens escolhidos de forma aleatória, de modo que, ao final de um certo período, todo o universo de itens estocados seja inventariado.
Quanto à forma de execução, se classifica em portas fechadas, quando o inventário é executado sem que se permitam saídas ou entradas de material durante o período de contagem, salvo em casos emergenciais.
A gestão do local em que Arthur trabalha é altamente centralizada. Ele, ultimamente, tem reclamado bastante das desvantagens que este tipo de estrutura apresenta, como, por exemplo:
decisões distanciadas de fatos e circunstâncias mais locais.
decisões consistentes com os objetivos da alta liderança.
uniformidade de processos e procedimentos.
controle do desempenho e dos objetivos organizacionais.
criatividade e inovação presente na rotina organizacional.
Considerando que o processo administrativo busca explicar como as várias funções administrativas são desenvolvidas no ambiente das organizações, assinale a afirmativa INCORRETA.
As funções administrativas são: planejar; organizar; dirigir; e, controlar.
Na função de controle, as atividades são monitoradas e os desvios corrigidos.
No nível operacional, as habilidades técnicas são as mais relevantes para um administrador.
Na função administrativa de planejamento, os planos elaborados são definidos para alcance dos objetivos organizacionais.
Na função administrativa de planejamento, as definições da estrutura de cargos e salários e os programas de treinamento são elaborados pelos recursos humanos da organização.
No que tange à abordagem sistêmica da organização, é correto afirmar que enfatiza
a maneira de se estabelecer a estrutura organizacional e as responsabilidades dos gestores, determinadas pela compreensão precisa do trabalho a ser executado.
a visualização da organização como um todo integrado, constituída de elementos interdependentes e inserida em um ambiente com o qual interage permanentemente.
a divisão de trabalho bem definida e sistemática, com áreas específicas de competência técnica e cargos organizados de acordo com o princípio hierárquico.
as decisões operacionais que dependem de diversos fatores, como do ambiente em que a empresa se encontra, do seu pessoal e da sua situação específica.
as condições do ambiente que causam as transformações no interior das organizações, considerando-se as diretrizes em termos de tecnologia e mercado.
Rosa Silveira recentemente foi promovida no departamento em que atua. Consequentemente, foi destacada para ocupar um cargo de liderança. Uma das atribuições de Rosa foi organizar a elaboração da matriz SWOT da empresa. Ao realizar as primeiras análises da organização, percebeu que a grande maioria dos departamentos tinha equipamentos obsoletos, que acabavam por tornar mais lenta a execução das atividades. No entanto, como contrapartida, o órgão tinha recursos financeiros em abundância para solucionar o problema. Tendo em vista os conceitos da matriz SWOT, as situações descritas representam, respectivamente:
Fraquezas e ameaças.
Ameaças e oportunidades.
Fraquezas e forças.
Ameaças e forças.
Forças e ameaças.
Existem comportamentos que dificultam o trabalho em conjunto no ambiente profissional e atitudes que o favorecem. Sobre as atitudes favoráveis ao trabalho em equipe nesse ambiente, analisar os itens abaixo:
I. Eficiência.
II. Autoritarismo.
III. Compromisso.
IV. Arbitrariedade.
Estão CORRETOS:
Somente os itens I e II.
Somente os itens I e III.
Somente os itens I, III e IV.
Somente os itens II, III e IV.