

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
As ferramentas da qualidade são técnicas que utilizamos com a finalidade de definir, mensurar, analisar e propor soluções para os problemas que interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. Sobre as ferramentas da qualidade nas etapas do ciclo de melhoria contínua, para eleger a área para melhoria, é mais indicado o uso da ferramenta:
Matriz de prioridades.
Fluxograma.
Diagrama em árvore.
Análise SWOT.
Dentro do conceito de concepção organizacional, uma organização pode ser entendida como:
Estrutura linear que contempla elementos capazes de supervisionar operações diversas com fins lucrativos.
Ambiente responsável pela gestão de ações patrimoniais e bens.
Arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que desempenham papéis formais e partilham de um propósito definido comum.
Estrutura formada pela autoridade dos conselheiros de administração.
Arranjo amplo formado por funções técnicas com o propósito de aquisição patrimonial.
As abordagens tradicionais da administração têm suas características marcantes e caracterizadas pela ênfase de cada teoria.
I- A teoria da administração científica tem ênfase nas tarefas.
II- Tanto a teoria das relações humanas quanto a teoria comportamento organizacional dão ênfase nas pessoas.
III- Tanto a teoria contingencial quanto a teoria burocrática dão ênfase no ambiente.
IV- Tanto a teoria Neoclássica quanto a teoria neo-estruturalista dão ênfase nas pessoas.
Verifique as afirmações e assinale a alternativa CORRETA.
Somente I está correta.
Somente II está correta.
Somente II, III e IV estão corretas.
Somente I e II estão corretas.
A identidade organizacional é formada por diretrizes que são fundamentais para o planejamento estratégico de qualquer organização. Sobre o assunto, assinale a alternativa CORRETA.
Diretrizes organizacionais: são as regras gerais. Diretrizes genéricas: são os acordos realizados entre funcionário e a organização, públicas ou privadas.
Diretrizes organizacionais: a missão, a visão e os valores. Diretrizes genéricas: leis, normas políticas, protocolos, acordos, regimentos que orientam a vida das organizações, públicas ou privadas.
Diretrizes organizacionais: são os valores que são repassados para os funcionários. Diretrizes genéricas: leis e normas políticas da vida organizacional, tanto públicas quanto privadas.
Diretrizes organizacionais: a missão e a visão. Diretrizes genéricas: normas políticas, acordos, regulamentos que orientam a vida das organizações, tanto públicas quanto privadas.
Competência é o conjunto de habilidades e tecnologias associado aos recursos e processos organizacionais aplicados de maneira integrada e convergente na atividade organizacional. As competências essenciais de uma organização são formuladas a partir dos critérios dos recursos e habilidades. Aqueles recursos e habilidades que geram valor para a empresa e para os clientes, pois exploram oportunidades ou neutralizam ameaças externas denominam-se:
Raros.
Valiosos.
Insubstituíveis.
Difíceis de imitar.
Complexidade social.
Assinale a assertiva que indica a função administrativa que tem como características principais a Definição de Estruturas e Estabelecimento de Relações.
Direção.
Planejamento.
Análise.
Controle.
Organização.
A comunicação representa uma necessidade pessoal e social de relação entre as pessoas, de trocar ideias e sentimentos. No ambiente de trabalho, nos comunicamos para informar e estarmos informados. Sobre a comunicação, é CORRETO afirmar que:
Os ruídos que adulteram a comunicação podem surgir em qualquer altura do processo e não representam barreiras para uma comunicação eficaz.
O emissor é o indivíduo que recebe a mensagem de forma adequada.
O emissor deve ser capaz de construir mensagens que sejam compreendidas pelo receptor.
A eficácia do feedback é tanto maior quanto menor for a confiança existente entre os intervenientes.
Uma ferramenta da qualidade que representa graficamente um fluxo de trabalho usando símbolos convencionais que representam eventos dos processos que estão sendo mapeados é conhecida como:
diagrama de ishikawa
lista de controle
fluxograma
diagrama
Segundo Chiavenato (2010), as organizações mudam de maneira contínua, pois é necessário adotar uma cultura voltada à aceitação de mudanças, pois elas são vitais para que a empresa se mantenha em condições de competir no mercado do qual fazem parte. Sobre o processo de mudança, Curtin Lewin, citado por Chiavenato, desenvolveu uma metodologia que propõe estágios para a gestão da mudança organizacional. Tendo em vista a gestão da mudança, assinale a alternativa que corresponde a etapa em que ocorre a incorporação de um novo padrão de conduta e procedimentos por meio de mecanismos de apoio e de reforço, de tal forma que aquilo que foi aprendido acaba por se integrar à prática atual das pessoas que atuam na organização.
Conflito.
Turbulência.
Resistência.
Motivação.
Recongelamento.
A qualidade de vida no trabalho não decorre apenas de bons salários e planos de benefícios, mas também de tratamento humano que:
Valoriza a gentileza.
Preza pelo relacionamento autoritário.
Estimula desentendimentos internos.
Reduz a possibilidade de expressar pontos de vistas divergentes.
É impossível que uma organização sobreviva se seus membros não compartilham o mesmo objetivo. Por este motivo, Gustavo, Administrador da Secretaria do Meio Ambiente, reuniu o time para construção coletiva dos objetivos do próximo ciclo de trabalho. Na reunião, ele explicou, corretamente, que os objetivos devem ser:
I- intangíveis;
II- claros;
III- factíveis e realistas.
É(São) correta(s):
as afirmativas I, II e III.
apenas a afirmativa I.
apenas a afirmativa II.
apenas a afirmativa III.
as afirmativas II e III.
Trata-se de uma ferramenta analítica da qualidade muito utilizada na gestão de estoques para definir prioridades, cuja maior parte do valor representa a menor parte dos itens:
histograma
curvaABC
fluxograma
estratificação
Segundo Henry Fayol, prever é um processo administrativo que se caracteriza por:
traçar o programa de ação
construir a estrutura material
orientar o pessoal ativo na empresa
harmonizar todos os atos e esforços
Para Chiavenato (2021), a reengenharia de processos:
I. Representa um desenho fundamental e drástico dos processos do negócio para melhorar custo, qualidade, serviço e velocidade.
II. Busca o desempenho excelente, descartando os processos existentes e partindo para outros inteiramente novos e diferentes.
III. Funciona a partir dos processos existentes na organização e procura melhorá-los ou incrementá-los gradativamente por meio da melhoria contínua.
Quais estão corretas?
Apenas III.
Apenas I e II.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
I, II e III.
Considerando-se as atitudes para a manutenção de um ambiente de trabalho saudável e harmonioso, assinalar a alternativa que preenche as lacunas abaixo CORRETAMENTE:
Um círculo profissional marcado por padrões éticos é capaz de produzir muitos benefícios, favorecendo o crescimento da empresa e ____________ dos colaboradores. Sendo assim, desenvolver relações de ___________ é vantajoso para todos e, para isso, existe uma regra simples: não fazer com o outro o que não gostaria que fizessem com você.
o aperfeiçoamento | cooperação
o desmembramento | cooperação
a disjunção | competitividade
o desmembramento | competitividade
O termo Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) foi cunhado por Louis Davis, na década de 1970, quando desenvolvia um projeto sobre desenho de cargos. A QVT tem sido utilizada como indicador das experiências humanas no local de trabalho. O conceito de QVT implica profundo respeito pelas pessoas e envolve vários fatores como, EXCETO:
A satisfação com o trabalho executado.
O ambiente psicológico e físico de trabalho.
O reconhecimento pelos resultados alcançados.
A liberdade e a responsabilidade de tomar decisões.
A inaceitação de mudanças no ambiente de trabalho.
De acordo com Tanure (2007), no Brasil, a relação entre a Gestão de Recursos Humanos e a performance organizacional pode ser explorada à luz de quatro diferentes faces ou etapas. A face ou etapa na qual o enfoque são as mudanças necessárias para atingir novos objetivos estratégicos e, ao mesmo tempo, implementar estratégias que facilitem essas mudanças, com a parceria entre o RH e os gerentes de linha, pode ser chamada de:
realinhamento
construção
execução
liderança
direção
Na década do 70 o mundo empresarial começa a desenvolver e aplicar ferramentas de TQM (Total Quality Management) ou Gestão da Qualidade Total. A partir deste ponto a qualidade nos produtos e serviços das empresas se tornavam, quando atingida, um diferencial competitivo ante os olhos do mercado.
Com o passar do tempo o nível de exigências dos consumidores foi mudando e este tratamento da qualidade passou por um processo de transformação que deveria ter como resultado final a existência nata de qualidade em todo produto e serviço que todo tipo de organização coloca no mercado.
Assinale a alternativa que explica corretamente a mudança de exigência dos mercados com respeito à qualidade.
Com o passar do tempo os recursos naturais melhoraram, o que permitiu a existência de matérias-primas de mais qualidade.
Os consumidores ficaram mais informados e exigentes principalmente a partir da popularização da internet.
Cresceu consideravelmente a renda dos consumidores, o que fez com que naturalmente todos quisessem qualidade.
As empresas decidiram ter lucros menores para investir na qualidade total em seus produtos e serviços.
As normas como a ISSO exigiram que para uma empresa existir precisa, por legislação, ter qualidade total em suas atividades.
O Planejamento Estratégico Situacional (PES) visa apresentar uma alternativa de planejamento que venha a ser mais apropriado ao ambiente de planejamento governamental. Para tanto, o PES perpassa por quatro momentos que não ocorrem necessariamente de forma linear e em sequência.
Qual assertiva a seguir corresponde aos quatro momentos do PES?
Momento explicativo, momento normativo, momento estratégico, momento tático-operacional.
Momento governamental, momento normativo, momento estratégico, momento tático-operacional.
Momento decisório, momento normativo, momento estratégico, momento tático-operacional.
Momento decisório, momento normativo, momento projetista, momento tático-operacional.
Momento explicativo, momento normativo, momento estratégico, momento determinista.
Avalie o excerto a seguir:
“Conjunto de mecanismos biológicos e psicológicos que possibilitam o desencadear da ação, da orientação (para uma meta ou, ao contrário, para se afastar dela) e, enfim, da intensidade e da persistência: quanto mais motivada a pessoa está, mais persistente e maior é a atividade”
Essa definição refere-se:
À liderança.
À motivação.
Ao planejamento.
Ao relacionamento interpessoal.