Questões de Concurso sobre Conceitos de administração/organização

 
 
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As ferramentas da qualidade são técnicas que utilizamos com a finalidade de definir, mensurar, analisar e propor soluções para os problemas que interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. Sobre as ferramentas da qualidade nas etapas do ciclo de melhoria contínua, para eleger a área para melhoria, é mais indicado o uso da ferramenta:


A

Matriz de prioridades.


B

Fluxograma.


C

Diagrama em árvore.


D

Análise SWOT.

Dentro do conceito de concepção organizacional, uma organização pode ser entendida como:


A

Estrutura linear que contempla elementos capazes de supervisionar operações diversas com fins lucrativos.


B

Ambiente responsável pela gestão de ações patrimoniais e bens.


C

Arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que desempenham papéis formais e partilham de um propósito definido comum.


D

Estrutura formada pela autoridade dos conselheiros de administração.


E

Arranjo amplo formado por funções técnicas com o propósito de aquisição patrimonial.

As abordagens tradicionais da administração têm suas características marcantes e caracterizadas pela ênfase de cada teoria.


I- A teoria da administração científica tem ênfase nas tarefas.

II- Tanto a teoria das relações humanas quanto a teoria comportamento organizacional dão ênfase nas pessoas.

III- Tanto a teoria contingencial quanto a teoria burocrática dão ênfase no ambiente.

IV- Tanto a teoria Neoclássica quanto a teoria neo-estruturalista dão ênfase nas pessoas.


Verifique as afirmações e assinale a alternativa CORRETA.


A

Somente I está correta.


B

Somente II está correta.


C

Somente II, III e IV estão corretas.


D

Somente I e II estão corretas.

A identidade organizacional é formada por diretrizes que são fundamentais para o planejamento estratégico de qualquer organização. Sobre o assunto, assinale a alternativa CORRETA.


A

Diretrizes organizacionais: são as regras gerais. Diretrizes genéricas: são os acordos realizados entre funcionário e a organização, públicas ou privadas.


B

Diretrizes organizacionais: a missão, a visão e os valores. Diretrizes genéricas: leis, normas políticas, protocolos, acordos, regimentos que orientam a vida das organizações, públicas ou privadas.


C

Diretrizes organizacionais: são os valores que são repassados para os funcionários. Diretrizes genéricas: leis e normas políticas da vida organizacional, tanto públicas quanto privadas.


D

Diretrizes organizacionais: a missão e a visão. Diretrizes genéricas: normas políticas, acordos, regulamentos que orientam a vida das organizações, tanto públicas quanto privadas.

Competência é o conjunto de habilidades e tecnologias associado aos recursos e processos organizacionais aplicados de maneira integrada e convergente na atividade organizacional. As competências essenciais de uma organização são formuladas a partir dos critérios dos recursos e habilidades. Aqueles recursos e habilidades que geram valor para a empresa e para os clientes, pois exploram oportunidades ou neutralizam ameaças externas denominam-se:


A

Raros.


B

Valiosos.


C

Insubstituíveis.


D

Difíceis de imitar.


E

Complexidade social.

Assinale a assertiva que indica a função administrativa que tem como características principais a Definição de Estruturas e Estabelecimento de Relações.


A

Direção.


B

Planejamento.


C

Análise.


D

Controle.


E

Organização.

A comunicação representa uma necessidade pessoal e social de relação entre as pessoas, de trocar ideias e sentimentos. No ambiente de trabalho, nos comunicamos para informar e estarmos informados. Sobre a comunicação, é CORRETO afirmar que:


A

Os ruídos que adulteram a comunicação podem surgir em qualquer altura do processo e não representam barreiras para uma comunicação eficaz.


B

O emissor é o indivíduo que recebe a mensagem de forma adequada.


C

O emissor deve ser capaz de construir mensagens que sejam compreendidas pelo receptor.


D

A eficácia do feedback é tanto maior quanto menor for a confiança existente entre os intervenientes.

Uma ferramenta da qualidade que representa graficamente um fluxo de trabalho usando símbolos convencionais que representam eventos dos processos que estão sendo mapeados é conhecida como:


A

diagrama de ishikawa


B

lista de controle


C

fluxograma


D

diagrama

Segundo Chiavenato (2010), as organizações mudam de maneira contínua, pois é necessário adotar uma cultura voltada à aceitação de mudanças, pois elas são vitais para que a empresa se mantenha em condições de competir no mercado do qual fazem parte. Sobre o processo de mudança, Curtin Lewin, citado por Chiavenato, desenvolveu uma metodologia que propõe estágios para a gestão da mudança organizacional. Tendo em vista a gestão da mudança, assinale a alternativa que corresponde a etapa em que ocorre a incorporação de um novo padrão de conduta e procedimentos por meio de mecanismos de apoio e de reforço, de tal forma que aquilo que foi aprendido acaba por se integrar à prática atual das pessoas que atuam na organização.


A

Conflito.


B

Turbulência.


C

Resistência.


D

Motivação.


E

Recongelamento.

A qualidade de vida no trabalho não decorre apenas de bons salários e planos de benefícios, mas também de tratamento humano que:


A

Valoriza a gentileza.


B

Preza pelo relacionamento autoritário.


C

Estimula desentendimentos internos.


D

Reduz a possibilidade de expressar pontos de vistas divergentes.

É impossível que uma organização sobreviva se seus membros não compartilham o mesmo objetivo. Por este motivo, Gustavo, Administrador da Secretaria do Meio Ambiente, reuniu o time para construção coletiva dos objetivos do próximo ciclo de trabalho. Na reunião, ele explicou, corretamente, que os objetivos devem ser:


I- intangíveis;

II- claros;

III- factíveis e realistas.


É(São) correta(s):


A

as afirmativas I, II e III.


B

apenas a afirmativa I.


C

apenas a afirmativa II.


D

apenas a afirmativa III.


E

as afirmativas II e III.

Trata-se de uma ferramenta analítica da qualidade muito utilizada na gestão de estoques para definir prioridades, cuja maior parte do valor representa a menor parte dos itens:


A

histograma


B

curvaABC


C

fluxograma


D

estratificação

Segundo Henry Fayol, prever é um processo administrativo que se caracteriza por:


A

traçar o programa de ação


B

construir a estrutura material


C

orientar o pessoal ativo na empresa


D

harmonizar todos os atos e esforços

Para Chiavenato (2021), a reengenharia de processos:


I. Representa um desenho fundamental e drástico dos processos do negócio para melhorar custo, qualidade, serviço e velocidade.

II. Busca o desempenho excelente, descartando os processos existentes e partindo para outros inteiramente novos e diferentes.

III. Funciona a partir dos processos existentes na organização e procura melhorá-los ou incrementá-los gradativamente por meio da melhoria contínua.


Quais estão corretas?


A

Apenas III.


B

Apenas I e II.


C

Apenas I e III.


D

Apenas II e III.


E

I, II e III.

Considerando-se as atitudes para a manutenção de um ambiente de trabalho saudável e harmonioso, assinalar a alternativa que preenche as lacunas abaixo CORRETAMENTE:


Um círculo profissional marcado por padrões éticos é capaz de produzir muitos benefícios, favorecendo o crescimento da empresa e ____________ dos colaboradores. Sendo assim, desenvolver relações de ___________ é vantajoso para todos e, para isso, existe uma regra simples: não fazer com o outro o que não gostaria que fizessem com você.


A

o aperfeiçoamento | cooperação


B

o desmembramento | cooperação


C

a disjunção | competitividade


D

o desmembramento | competitividade

O termo Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) foi cunhado por Louis Davis, na década de 1970, quando desenvolvia um projeto sobre desenho de cargos. A QVT tem sido utilizada como indicador das experiências humanas no local de trabalho. O conceito de QVT implica profundo respeito pelas pessoas e envolve vários fatores como, EXCETO:


A

A satisfação com o trabalho executado.


B

O ambiente psicológico e físico de trabalho.


C

O reconhecimento pelos resultados alcançados.


D

A liberdade e a responsabilidade de tomar decisões.


E

A inaceitação de mudanças no ambiente de trabalho.

De acordo com Tanure (2007), no Brasil, a relação entre a Gestão de Recursos Humanos e a performance organizacional pode ser explorada à luz de quatro diferentes faces ou etapas. A face ou etapa na qual o enfoque são as mudanças necessárias para atingir novos objetivos estratégicos e, ao mesmo tempo, implementar estratégias que facilitem essas mudanças, com a parceria entre o RH e os gerentes de linha, pode ser chamada de:


A

realinhamento


B

construção


C

execução


D

liderança


E

direção

Na década do 70 o mundo empresarial começa a desenvolver e aplicar ferramentas de TQM (Total Quality Management) ou Gestão da Qualidade Total. A partir deste ponto a qualidade nos produtos e serviços das empresas se tornavam, quando atingida, um diferencial competitivo ante os olhos do mercado.


Com o passar do tempo o nível de exigências dos consumidores foi mudando e este tratamento da qualidade passou por um processo de transformação que deveria ter como resultado final a existência nata de qualidade em todo produto e serviço que todo tipo de organização coloca no mercado.


Assinale a alternativa que explica corretamente a mudança de exigência dos mercados com respeito à qualidade.


A

Com o passar do tempo os recursos naturais melhoraram, o que permitiu a existência de matérias-primas de mais qualidade.


B

Os consumidores ficaram mais informados e exigentes principalmente a partir da popularização da internet.


C

Cresceu consideravelmente a renda dos consumidores, o que fez com que naturalmente todos quisessem qualidade.


D

As empresas decidiram ter lucros menores para investir na qualidade total em seus produtos e serviços.


E

As normas como a ISSO exigiram que para uma empresa existir precisa, por legislação, ter qualidade total em suas atividades.

O Planejamento Estratégico Situacional (PES) visa apresentar uma alternativa de planejamento que venha a ser mais apropriado ao ambiente de planejamento governamental. Para tanto, o PES perpassa por quatro momentos que não ocorrem necessariamente de forma linear e em sequência.


Qual assertiva a seguir corresponde aos quatro momentos do PES?


A

Momento explicativo, momento normativo, momento estratégico, momento tático-operacional.


B

Momento governamental, momento normativo, momento estratégico, momento tático-operacional.


C

Momento decisório, momento normativo, momento estratégico, momento tático-operacional.


D

Momento decisório, momento normativo, momento projetista, momento tático-operacional.


E

Momento explicativo, momento normativo, momento estratégico, momento determinista.

Avalie o excerto a seguir:


“Conjunto de mecanismos biológicos e psicológicos que possibilitam o desencadear da ação, da orientação (para uma meta ou, ao contrário, para se afastar dela) e, enfim, da intensidade e da persistência: quanto mais motivada a pessoa está, mais persistente e maior é a atividade”


Essa definição refere-se:


A

À liderança.


B

À motivação.


C

Ao planejamento.


D

Ao relacionamento interpessoal.

   
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