Questões de Concurso sobre Custos e Riscos no Ciclo de Projetos

O orçamento deve ser associado e especificado em, no máximo, dois níveis de componentes da estrutura analítica do projeto.

Considere os dados abaixo, para responder à questão:

Uma empresa planeja a execução de um projeto. Para tanto, adotou os prazos seguintes para as atividades:

Considerando que cada atividade será executada o mais cedo possível, qual seria o impacto na duração total do projeto, se ocorresse um atraso de 6 dias na atividade C?

Quando a curva do potencial de adicionar valor ao projeto supera os custos de correção, evidencia-se o momento de oportunidade construtiva.

A ausência de análise de riscos em um projeto pode comprometer o alinhamento estratégico e levar a desvios nos resultados esperados pela organização.

Em determinado projeto, os membros da equipe demonstram insegurança sobre como proceder ou executar corretamente suas tarefas, o que começa a comprometer o andamento das entregas. Com base nos princípios de Tailoring previstos no PMBOK – 7ª edição, é considerada uma ação adequada para lidar com essa situação:

Cada projeto desenvolvido está submetido a um conjunto de preocupações de toda ordem, magnitude e natureza. Essas preocupações podem ser classificadas em:

Segundo Castiglioni (2013), a ABC Classification, ou Classificação ABC, é a utilização da curva de Paretto para classificar produtos em três categorias, usando os seguintes critérios de demanda e valor:

I. Itens da classe A: pouca quantidade, mas que representam grande valor.

II. Itens da classe B: quantidade e valores intermediários.

III. Itens da classe C: muita quantidade, mas que representam pouco valor.

Quais estão corretos?

Para ser mais confiável, uma avaliação do valor de um projeto deve considerar aspectos como o contexto e o ciclo de vida e, embora o valor seja percebido com o tempo, processos eficazes podem permitir a percepção antecipada de benefícios.

Em projetos cujo prazo de realização é extremamente reduzido, o custo torna-se elevado geralmente devido à quantidade de horas extras, pessoal e controle necessários à consecução do projeto no prazo estipulado.

Realizando uma análise de investimentos, uma empresa comparou dois projetos distintos: o Projeto A, que apresenta um Valor Presente Líquido (VPL) positivo e uma Taxa Interna de Retorno (TIR) superior à taxa de desconto; e o Projeto B, cujo VPL é negativo e a TIR é inferior à taxa de desconto. Diante de tais resultados, conclui-se que:

Acerca da análise de investimento de projetos, assinale a opção correta.

Os gerentes de projetos devem procurar atividades decisivas que possam ser abreviadas (ou comprimidas), com o menor aumento no custo por unidade de tempo (custo de inclinação). Considere os dados da tabela a seguir.

O menor custo de inclinação refere-se à atividade

As Sete Ferramentas da Qualidade são importantes instrumentos de auxílio à gestão, possuindo características próprias com a finalidade comum de aperfeiçoar a qualidade organizacional. A ferramenta da qualidade associada à regra de 80/20, que parte do princípio de que 80% das consequências decorrem de 20% das causas, é conhecida como

Considerando o processo de elaboração do orçamento empresarial e das projeções orçamentárias, analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta:

|. O foco principal da projeção orçamentária deve ser o resultado. Independentemente do custo-benefício da informação obtida, é necessário a melhoria da acurácia (nível de acerto ) das projeções. A sofisticação dos métodos, incluindo o uso de I.A. e outras ferramentas, deve ser prioridade na gestão.

Il. O processo orçamentário é iterativo. Uma das formas de elaborar o orçamento e suas projeções para anos subsequentes é a divisão por setores e sub-orçamentos. Nesse processo, os setores podem discutir e revisar suas necessidades em caso de problemas ou insuficiências.

Ill A etapa de projeção orçamentária envolve apenas as atividades que precedem a execução do orçamento. Nessa etapa, são estabelecidas as definições relacionadas aos resultados da empresa, que orientarão a execução orçamentária dentro dos padrões desejados.

IV. O horizonte temporal para a elaboração do orçamento deve ser de um ano, com base em projeções mensais. Após a aprovação, o acompanhamento deve ocorrer trimestralmente.

V. Os dados históricos são essenciais como base inicial para projeções, mas não necessariamente representam o valor que deve ser alcançado no futuro.

Um bom planejamento do trabalho permite que todas as etapas de um projeto sejam cumpridas dentro do prazo e do orçamento, minimizando os riscos e promovendo uma execução mais eficiente.

Segundo o PMBOK 6ª edição, a etapa de estimativa dos custos e de determinação do orçamento fazem parte da área de conhecimento de gerenciamento de custos.

Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.

Analisando o projeto com a técnica EVA (earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI):

O plano de gerenciamento dos custos fornece uma abordagem estruturada para identificar, definir e controlar os custos do projeto, auxiliando no processo de estimativa, orçamentação e controle de custos.

Uma das teorias da administração é denominada de Teoria Clássica. Assinale a alternativa correspondente a um dos princípios elencados nesta teoria.

Para fazer o orçamento, identificam‑se os recursos necessários para o projeto, que dependem de quais atividades serão realizadas. Os recursos necessários são categorizados em pilares principais. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta o termo referente ao pilar que abrange itens como: bens; equipamentos; e instalações.