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Questões de Concurso sobre Custos e Riscos no Ciclo de Projetos
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O Gerenciamento do Custo do Projeto inclui processos necessários para assegurar que ele será concluído dentro do orçamento aprovado. Com base no tema, assinale a alternativa incorreta:
A
estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma aproximação dos recursos monetários necessários para a conclusão das atividades do projeto
B
o desenvolvimento dos custos do projeto deve ser monitorado e medido regularmente para a identificação das variações do plano
C
se identificados desvios significativos, que coloquem em risco os objetivos do projeto, o plano deve ser reajustado
D
mesmo que identificados desvios significativos, que coloquem os objetivos do projeto em risco, o plano nunca pode ser reajustado
E
controlar também inclui tomar ações corretivas, antecipando-se aos problemas
O controle de custos é uma etapa final do gerenciamento de projetos, sendo necessário apenas após a conclusão do projeto para avaliar a viabilidade econômica.
C
Certo
E
Errado
A adoção de metodologias ágeis em projetos de software garante automaticamente uma redução nos custos de desenvolvimento.
C
Certo
E
Errado
Pedro contratou a realização de obras de reforma na organização em que trabalha, a um custo de R$630.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, Pedro analisou a situação do projeto pela técnica de EVA (Earned Value Analysis). A situação do projeto nessa data era:
PV (valor planejado) = R$ 315.000,00;
AC (custo real) = R$ 350.000,00 e
EV (valor agregado) = R$ 280.000,00.
Com base na técnica de EVA, é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI e desconsiderar centavos):
A
o índice de performance de prazo (SPI) é 0,4;
B
se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), o orçamento na data de conclusão (BAC) será de R$665.000,00;
C
se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$315.000,00;
D
se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$437.500,00;
E
se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$787.500,00.
O custo das mudanças é elevado na fase do planejamento básico do projeto e regride à medida que o projeto progride.
C
Certo
E
Errado
Considerando a estimativa análoga em detrimento à paramétrica, utilizar-se da experiência na realização de projetos anteriores semelhantes para estimar os custos de projetos atuais é o mesmo que olhar para o passado para prever o futuro.
C
Certo
E
Errado
Um bom planejamento de projeto não necessita incluir uma análise de riscos, pois isso pode atrasar o início do projeto.
C
Certo
E
Errado
O cronograma e o orçamento não afetam os riscos do projeto na elaboração, na análise e na avaliação de projetos.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2023
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Como tempo é dinheiro, quando se trata de negócios, a má ou morosa interpretação dos planos pode provocar elevados custos.
C
Certo
E
Errado
Num orçamento de uma empresa, são feitas projeções de seus gastos e de suas receitas, servindo como um elemento de planejamento e controle de seus recursos e atividades. Normalmente seus gastos são discriminados como custos ou como despesas.
No caso de custos, estes são comumente classificados como
A
fixos e variáveis.
B
invariáveis, diretos e indiretos.
C
indiretos, fixos, variáveis e diretos.
D
variáveis, invariáveis e fixos.
E
fixos, indiretos, variáveis e críticos.
Um gestor contratou a reforma do auditório da sede da empresa em que trabalha, ao custo de R$ 240.000,00, com o prazo de 6 meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, o projeto foi avaliado pela técnica de EVA (earned value analysis). A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 120.000,00; EV (valor agregado) = R$ 96.000,00 e AC (custo real) = R$ 142.000,00. O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de prazo (SPI).
Com base na premissa do gerente, o custo final estimado do projeto quando concluído (EAC – estimate at completion) será:
A
R$ 286.000,00;
B
R$ 288.000,00;
C
R$ 300.000,00;
D
R$ 322.000,00;
E
R$ 392.000,00.
Consideram-se custos sociais de um projeto a destruição de reservas não renováveis, a poluição do ar e da água, a poluição sonora e visual, os acidentes, os riscos de incêndio, o desequilíbrio ecológico, o desequilíbrio genético, as doenças, as pragas e, em especial, os gastos do governo, direta e indiretamente, com o projeto.
C
Certo
E
Errado
O processo de tomada de decisão, em gerenciamento de projetos, em que os resultados podem ser vistos como descritos dentro dos limites de confiança estabelecidos, é denominado:
A
risco
B
certeza
C
incerteza
D
ambiguidade
Na atuação da gestão de recursos humanos, assinale a alternativa que apresenta um custo secundário resultante da rotatividade de pessoal.
A
Despesas de permanência da unidade de serviços médicos e avaliações de provimento.
B
Custo suplementar de serviços de manutenção, utilidades, planejamento, expedição e controle de operações.
C
Despesas de registro e documentação com formulários, documentação, anotações, registros, abertura de conta etc.
D
Custo de entrevistas de desligamento envolvendo tempo do entrevistador aplicado, custo dos formulários e da elaboração de relatórios.
O orçamento é uma ferramenta de planejamento que auxilia a estimar despesas, ganhos e oportunidades de investimento em um período determinado de tempo.
Falar em orçamento variável significa
A
uma opção para empreendedores que querem cobrir um ano dentro do planejamento, mas também revisar constantemente o que foi planejado no plano de negócios, seja de forma mensal, trimestral ou semestral.
B
analisar quais práticas geram lucro e quais despesas. Nessa observação tudo fica passível de mudanças.
C
que nele novas metas e objetivos são traçados, deixando de lado todo dado histórico até então construído, por isso demanda de tempo para ser desenvolvido.
D
aquele que cria toda a estrutura para o desenvolvimento do orçamento anual com o objetivo de diminuir os riscos e levar a empresa a tomar decisões mais eficazes.
E
o orçamento em que se tem autonomia para ajustar de acordo com as mudanças de cenário.
Segundo o PMBOK, 6.a edição, o gerenciamento dos riscos de um projeto pode ser realizado com base em uma análise qualitativa e quantitativa.
C
Certo
E
Errado
Um projeto de reforma de salas de certa organização, originalmente previsto para durar 6 meses e com valor planejado total de R$ 180.000,00, foi analisado, ao fim do segundo mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 60.000,00; EV (valor agregado) = R$ 45.000,00 e AC (custo real) = R$ 75.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:
A
R$ 180.000,00;
B
R$ 196.000,00;
C
R$ 225.000,00;
D
R$ 252.000,00;
E
R$ 315.000,00.
No PMBOK, 6.a edição, a estimativa dos custos e do orçamento faz parte da área de gerenciamento do escopo.
C
Certo
E
Errado
Martins (2010), aborda custos para planejamento e controle. Dentro desse espectro, qual das alternativas preenche corretamente a lacuna no início da definição abaixo?
_________________, são custos sujeitos à influência ou diretamente sob a responsabilidade de uma pessoa ou gestor, cujo desempenho se quer controlar e analisar.
A
Custos estimados
B
Custo padrão
C
Custos controláveis
D
Custeio baseado em atividades
Ano:
2021
Prova:
SELECON - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Área: Engenheiro - Gerenciamento de Projetos - 2021
. Podem exigir o replanejamento da linha de base de custos, as:
A
ações corretivas
B
estimativas de custo revisadas
C
atualizações no plano de gerenciamento de custos
D
atualizações no orçamento
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