Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Custos e Riscos no Ciclo de Projetos
Disciplina
1
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
315
questões
encontradas
20
Mais recentes
Segundo o PMBOK, um projeto em uma organização deve ter como objetivo a criação de um produto ou serviço único. Nesse sentido, o PMBOK considera essencial que um projeto seja
A
cíclico.
B
temporário.
C
incremental.
D
ágil.
E
adaptável.
O gerenciamento da integração é uma área de conhecimento primordial para a gestão de projetos. De acordo com o PMBOK, são escolhas desse gerenciamento
A
o business case e a matriz de engajamento dos stakeholders.
B
o desenvolvimento do mapa de riscos e da matriz RACI.
C
a matriz de rastreabilidade de requisitos e os indicadores dos projetos.
D
a alocação de recursos e o balanceamento de demandas concorrentes.
O encerramento de uma fase do projeto ou do próprio projeto pertencem, segundo a sexta edição do PMBOK, à área de conhecimento
A
integração.
B
cronograma.
C
escopo
D
recursos.
E
comunicação.
De acordo com o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos e atividades dentro dos grupos de processos do gerenciamento do projeto. O primeiro documento gerado pelo gerente do projeto é:
A
Plano de Gerenciamento do Projeto.
B
Plano de Controle de Mudanças.
C
Análise de Riscos.
D
Termo de Abertura do Projeto.
E
Plano de Comunicação do Projeto.
Um dos principais benefícios do processo de Planejar
Aquisições, que constam do PMBOK 5a edição, é a(o)
A
documentação de acordos para futura referência.
B
determinação de quanto é necessário contratar.
C
garantia de que o desempenho dos fornecedores atinja
os requisitos.
D
garantia de que as partes interessadas internas estejam
de acordo com os termos do contrato.
E
alinhamento das expectativas das partes interessadas
internas e externas.
No contexto econômico atual, o controle de custos é essencial para que a empresa mantenha sua saúde financeira. Os custos variáveis, geralmente os custos diretos, são de mais fácil controle uma vez que estão diretamente ligados à atividade-fim da empresa. Entretanto, os custos fixos exigem dos gestores maior controle e otimização, uma vez que apresentam certa representatividade nos custos da empresa.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Na análise de custos, os custos variáveis tornam-se fixos e os fixos tornam-se variáveis.
PORQUE
II. Considerando o volume de produção, os custos fixos são diluídos com um volume maior da produção.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
MS Project é um software de gerenciamento de projetos que
permite ao engenheiro trabalhar de forma alinhada com as
equipes responsáveis pela utilização de recursos, custos,
cronograma e as demais áreas constantes do guia mundial de
boas práticas em gerenciamento de projetos (PMBOK).
C
Certo
E
Errado
O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos) . Dentre as descrições apresentadas pelo Guia observe as quais, verdadeiramente, fazem parte da descrição e estão nas alternativas a seguir, verifique a exatidão e assinale a resposta correspondente :
I. Grupo de processo de iniciação.
II. Grupo de processo de monitoramento e controle.
III. Grupo de processo de encerramento.
IV . Grupo de processo para análise de risco.
V. Grupo de processo de aquisições.
A
Estão corretas as alternativas IV e V.
B
Todas as alternativas estão corretas.
C
Estão corretas as alternativas I, II e III.
D
Estão corretas as alternativas II, III, IV e V.
E
Estão corretas as alternativas I e V.
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção INCORRETA:
A
Em todos os planos táticos e operacionais, a Administração por Objetivos (APO) enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle.
B
Um projeto devidamente gerenciado não terá riscos.
C
No Microsoft Excel, em sua versão mais recente, permite inserir um gráfico de pizza e, assim, exibir a contribuição de cada valor em relação a um total.
D
No Microsoft Excel, em sua versão mais recente, permite exibir a tendência de valores em relação ao tempo ou a categorias através de um gráfico de área 2D.
E
No Microsoft Excel, em sua versão mais recente, é possível especificar quais colunas devem ser verificadas em busca de informações duplicadas e, em seguida, excluir as linhas duplicadas de uma planilha.
De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, o desenvolvimento do
termo de abertura do projeto faz parte do gerenciamento
A
do escopo e é realizado na fase de planejamento.
B
do escopo e é realizado na fase de iniciação.
C
da integração e é realizado na fase de planejamento.
D
da integração e é realizado na fase de iniciação.
E
dos riscos e é realizado na fase de planejamento.
Ao conduzir as aquisições de computadores para um projeto
de desenvolvimento de software, segundo o PMBOK
5a edição, o gerente de projeto deve adotar os seguintes
procedimentos:
A
Documentar decisões e gerenciar os relacionamentos.
B
Documentar decisões e identificar fornecedores em
potencial.
C
Gerenciar os relacionamentos e monitorar contratos.
D
Identificar fornecedores potenciais e obter respostas
dos fornecedores.
E
Obter respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor.
Realizar a garantia da qualidade, mobilizar e desenvolver a
equipe do projeto e recomendar ações preventivas a
potenciais problemas são ações típicas da execução do
projeto.
C
Certo
E
Errado
Gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das
comunicações do projeto, gerenciamento dos sistemas do
projeto e gerenciamento dos recursos humanos do projeto
são áreas de conhecimento específicas do gerenciamento de
projetos.
C
Certo
E
Errado
Ocorrem na fase de planejamento os trabalhos realizados por
uma equipe de gerenciamento de projetos com o objetivo de
definir uma nova fase de um projeto existente.
C
Certo
E
Errado
Documentar as lições aprendidas, arquivar documentos
importantes para consultas futuras, realizar avaliação dos
membros da equipe do projeto e liberar os recursos
utilizados no projeto são ações características do
encerramento do projeto.
C
Certo
E
Errado
As linhas de base do escopo, do cronograma e dos custos
compõem as linhas de base do projeto, utilizadas no
planejamento para a elaboração do plano de gerenciamento
do projeto.
C
Certo
E
Errado
O documento no qual a equipe de projeto decompõe o
escopo total do trabalho em partes menores e gerenciáveis é
denominado declaração do escopo do projeto.
C
Certo
E
Errado
A linha de base do escopo é um documento composto pela
declaração do escopo do projeto, pela estrutura analítica do
projeto e pelo cronograma do projeto.
C
Certo
E
Errado
Situação hipotética: A equipe de um projeto identificou
como grave o risco de possíveis problemas de energia
causarem danos aos equipamentos incluídos no projeto e, por
isso, optou pela contratação de um seguro para cobertura dos
custos resultantes da reparação de eventuais danos.
Assertiva: Nessa situação, a equipe do projeto optou por
prevenir o risco como forma de resposta.
C
Certo
E
Errado
Situação hipotética: O gerente de um projeto de
revitalização de um sítio histórico identificou a população
que será beneficiada com o projeto, a população que terá
alguns de seus interesses contrariados, as entidades
contrárias à realização do projeto e as instituições públicas e
privadas que serão beneficiadas total ou parcialmente com o
projeto. Assertiva: Nessa situação, o gerente utilizou
conhecimentos da área gerenciamento das partes
interessadas.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado