Questões de Concurso sobre Direção

A importância da função administrativa de direção reside na asseguração de que os servidores trabalhem de forma coesa em prol do interesse público, promovendo a motivação e a eficácia na execução dos objetivos estratégicos organizacionais.

Dirigir é o mesmo que determinar o que precisa ser feito, como será feito, quem fará, como as tarefas serão agrupadas, quem se reportará a quem e onde as decisões serão tomadas.

A direção é a função da administração responsável pela coordenação da ação dos indivíduos no contexto organizacional. Por seu caráter interpessoal, a função de direção contempla uma série de aspectos relativos à administração das relações entre membros da organização.A personalidade do indivíduo diz respeito ao conjunto de características psicológicas estáveis que o diferenciam de outras pessoas, afetando seu comportamento. O profissional que apresenta uma personalidade caracterizada pela calma, entusiasmo e segurança apresenta alto grau de:

A função de controle é responsável pela correção de falhas existentes e a função de direção é responsável pela prevenção de novas falhas.

A função de direção não necessita de habilidades de liderança, sendo mais focada em processos administrativos.

Leia o texto a seguir.

[...] é a função administrativa que se refere às relações (papéis) interpessoais dos gestores com seus subordinados. Depende de liderança, de comunicação e de motivação. [...] aciona e dinamiza a empresa a funcionar.

Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/areas-organizacionais-e-suas-atividades>. Acesso em: 22 fev. 2024.

O texto mencionado refere-se a qual função do processo administrativo?

O Processo Administrativo é composto pela integração cíclica das funções de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. A função administrativa que envolve a mobilização de equipes por meio da liderança em busca de atingir resultados organizacionais é a de

Com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que se destaca o professor austríaco Peter Drucker (1909-2005), os princípios da administração passaram a ser conhecidos pela sigla PODC, que significa Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.

Marque a alternativa que contempla a correta definição da função administrativa planejar.

A função de direção se refere à coordenação da ação dos membros da organização, envolvendo o relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. O processo de direção pode ser conduzido de diferentes maneiras, a partir de características que definem o perfil do sistema administrativo da organização. Assim, uma organização que adota total centralização das decisões, imposição, coerção, intimidação, que privilegia ordens ao invés de informações, que não proporciona autonomia, estabelece muitas regras e regulamentos, punições e ações disciplinares pode ser identificada como tendo um sistema administrativo:

Uma das funções principais da direção em administração é:

Em todas as áreas funcionais de uma empresa, os administradores exercem as funções administrativas, que correspondem às etapas do processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. Considere as afirmativas a seguir sobre algumas atividades gerenciais e as funções administrativas.

I. A implementação de políticas de gestão participativa está relacionada à função direção.

II. A aplicação de recursos financeiros está relacionada à função planejamento.

III. A definição da estrutura de cargos e salários está relacionada à função organização.

IV. A avaliação de desempenho dos funcionários está relacionada à função direção.

Está correto o que se afirma em:

A função de direção é responsável por verificar se a atividade controlada está, ou não, alcançando os objetivos ou resultados desejados.

Direcionar refere-se à capacidade de, a partir das ferramentas disponíveis, fazer escolhas e direcionar as unidades para o futuro desejado.

A direção administrativa inclui a liderança e motivação das equipes, sendo responsável pela implementação prática das decisões tomadas no planejamento.

A função de direção está relacionada com a liderança e a motivação dos funcionários. Agentes administrativos precisam comunicar claramente as diretrizes e políticas institucionais, supervisionar a execução das tarefas e orientar a equipe para garantir a aderência aos procedimentos estabelecidos. Eles também devem resolver conflitos e garantir um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo. Por fim, o controle é uma função contínua que envolve o monitoramento do desempenho da organização em relação aos objetivos planejados. Isso inclui a avaliação de processos, a correção de desvios e a implementação de melhorias. Essa etapa é fundamental para assegurar que a instituição não apenas atenda às expectativas de eficácia e eficiência, mas também se adapte a mudanças e desafios no ambiente operacional.

As Funções Administrativas, quando integradas, constituem o Processo Administrativo, caracterizado por ser cíclico, dinâmico e interativo (Chiavenato, 2009). A respeito das Funções Administrativas, é correto afirmar que

De acordo com Chiavenato (2014), o processo administrativo engloba quatro funções essenciais para o bom funcionamento e alcance dos objetivos da empresa. Entre essas funções, uma delas se destaca por orientar e influenciar os membros da organização para alcançar as metas estabelecidas; tal função é responsável por coordenar esforços, orientar os colaboradores, motivar a equipe e tomar decisões importantes para o progresso da organização. Assinale a alternativa que apresenta a função destacada.

A função de direção busca interpretar os planos de modo a serem dadas as instruções sobre como executá‑los, e essa função pode se dar em contexto global, em contexto departamental e em contexto operacional.

Aspirando à melhoria contínua da Gestão de Processos na Marinha do Brasil, mantém-se sempre a idealidade de sua operacionalização baseada no Ciclo P-D-C-A, cujo detalhamento é expresso segundo Maranhão e Macieira (2010), respectivamente, por Planejar, Executar, Comparar e:

A direção busca gerir esforços individuais em função de objetivos organizacionais e, de acordo com McGregor, procura entender o comportamento humano nas organizações, considerando em consideração certos pressupostos a respeito da natureza humana, através do que ele denominou Teoria X e Teoria Y. Assim, um gerente que, em suas ações na organização, é adepto à Teoria Y tem a seguinte perspectiva com relação aos seus subordinados: