Questões de Concurso sobre Direção

A direção corresponde ao meio da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização.

Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e a orientação sobre como executá-los.

A função de direção é o conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais.

O scorecard possibilita a descrição das hipóteses estratégicas como um conjunto de relações de causa e efeito explícitas e sujeitas a testes.

Segundo Mintzberg, o tipo de organização que é baseado no conhecimento, cuja parte mais importante é o núcleo operacional em que as pessoas então envolvidas diretamente em seu funcionamento, é conhecido como:

Um dos papéis, senão o principal, do processo de recrutamento e seleção, é encontrar os profissionais certos para fazer o negócio crescer e se tornar um grande sucesso. Aliada a esse processo está a tecnologia agregada, que inovou toda a dinâmica a ele inerente. Sobre a tecnologia incorporada ao processo de recrutamento e seleção, assinale a afirmativa correta.

Relacionamento interpessoal é um conceito do âmbito da sociologia e psicologia que significa uma relação entre duas ou mais pessoas. Este tipo de relacionamento é marcado pelo contexto onde ele está inserido, podendo ser um contexto familiar, escolar, de trabalho ou de comunidade. Sabendo disso, podemos dizer que o relacionamento interpessoal implica uma relação:

Na teoria, a maioria dos administradores financeiros concordaria com a meta de maximização da riqueza do proprietário. Na prática, no entanto, os administradores estão também preocupados com sua riqueza pessoal, estabilidade no emprego, assim como com benefícios supérfluos, tais como ter escritórios e carros de luxo, ser sócios de clubes de lazer, tudo à custa da empresa. Tais preocupações podem tornar os administradores relutantes ou sem vontade de correr mais do que um risco moderado, se eles percebem que isso pode resultar na perda de seu emprego e causar prejuízo à sua riqueza pessoal. A partir desse conflito da propriedade e das metas pessoais, surge o que foi chamado de:

No meio da sprint, uma equipe ágil encontrou muitos impedimentos a ponto de se tornar impossível produzir qualquer incremento de trabalho até o final da sprint. O que o gerente de projeto deve fazer?

A direção constitui um processo interpessoal que define as relações entre indivíduos.

A função de direção é exclusivamente responsável por tomar decisões estratégicas de longo prazo para a organização.

Analise as informações a seguir:

I. A função direção é a função administrativa que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar suas repetições.

II. O controle é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.

Marque a alternativa CORRETA:

Na gestão da administração, temos os chamados processos administrativos. São constituídos de planejamento, organização, direção e controle.

Assinale “V” para as sentenças Verdadeiras e “F” para as Falsas. No processo administrativo,

(_) o planejamento define a missão institucional.

(_) a organização aloca recursos.

(_) a direção coordena os esforços.

(_) o controle promove a ação corretiva.

Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.

No processo administrativo, para que as coisas andem e aconteçam, é preciso acionar e dinamizar a empresa. ____________ está relacionada/o com a ação, com o colocar-se em marcha e tem muito a ver com as pessoas. Está diretamente relacionada/o com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se esperam. Coordenar os esforços para um propósito comum, comunicar, liderar e motivar.

Fonte: Chiavenato, Idalberto, Introdução à teoria geralda administração: uma visão abrangente da modernaadministração das organizações - 7. ed. - Rio deJaneiro - Elsevier, 2003 - Pag. 174

Assinale a alternativa que corretamente preenche a lacuna no excerto:

Os rumos traçados pela direção, naturalmente, são aqueles que levam ao alcance dos objetivos organizacionais.

Leia o texto e analise imagem a seguir:

(Fonte: Maximiano, 2000.)

Trata-se de um gráfico de barras construído a partir de um processo de coleta de dados e demonstra que os itens significativos de um grupo geralmente representam uma pequena proporção do total de itens desse mesmo grupo, ou seja, para muitos eventos, aproximadamente 80% dos efeitos vêm de 20% das causas. Pode ser usado quando se deseja ressaltar a importância relativa entre vários problemas e condições para que possa se escolher um ponto de partida para resolução de um problema; priorizar problemas ou causas relativas a um determinado assunto; e selecionar prioridades quando se enfrenta um grande número de problemas. (MAXIMIANO, 2000; MARSHALL, 2003)

Considerando as ferramentas da qualidade, a imagem e o texto apresentado referem-se ao Diagrama

Liderança, motivação e coordenação dos funcionários no desenvolvimento de tarefas e atividades são características que estão relacionadas à seguinte função do processo administrativo de uma organização:

A amplitude administrativa ampla de uma organização é mais vantajosa que a estreita, porque naquela os custos administrativos são menores e é mais fácil gerir os empregados subordinados.

O processo de direção dentro do contexto organizacional deve levar em consideração uma série de aspectos que atuam sobre o comportamento do indivíduo, tais como atitudes, percepção e aprendizagem, a fim de proporcionar condições propícias para a realização das atividades estabelecidas.

Considerando o conteúdo do texto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação entre elas:

I- A função de direção contempla as atividades relacionadas à coordenação e orientação dos esforços individuais para a consecução de objetivos comuns.

PORQUE

II- Cabe à função de direção solucionar conflitos que surjam entre os membros da organização, buscando priorizar seus objetivos individuais em detrimento dos objetivos organizacionais.

A respeito destas asserções, assinale a alternativa CORRETA:

Ao analisar o sistema de informação organizacional, o diretor da empresa percebeu que havia falhas nas informações que chegavam dos supervisores de primeira linha das divisões de marketing e de produção: os processamentos de pedidos estavam errados, e a programação da fábrica estava atrasada.

Nesse caso, os problemas encontrados estão localizados no nível do sistema de informações