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Questões de Concurso sobre Estratégia como Movimento
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Ao realizar o diagnóstico estratégico, uma organização detectou a presença de competências distintivas consolidadas, mas também a existência de barreiras regulatórias e novos concorrentes no macroambiente.
Com base nessa situação hipotética, assinale a opção em que é corretamente citada a estratégia a ser adotada para o equilíbrio dos fatores identificados.
A
desenvolvimento
B
desinvestimento
C
manutenção
D
sobrevivência
E
crescimento
Ano:
2025
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
No leiaute posicional, os homens e os equipamentos permanecem parados enquanto que o material se movimenta entre os setores.
C
Certo
E
Errado
Durante 20 anos, uma empresa realizou exclusivamente as atividades de perfuração para extração de óleo bruto e bombeamento do óleo bruto. Recentemente, os diretores dessa empresa observaram que os custos de transporte do óleo bruto subiram muito e decidiram que a empresa passaria a transportar o óleo bruto até as refinarias.
Esse movimento de estratégia corporativa deixa tal empresa mais próxima de interagir diretamente com os consumidores de combustível e é classificado como
A
integração vertical para trás
B
integração vertical para frente
C
integração horizontal para frente
D
desintegração vertical para trás
E
neutralização de integração vertical
Levando em conta a temática sobre estruturas organizacionais e as estratégias aplicadas pela empresa na exigência de mobilidade dessas estruturas, temos o conceito de Postura Estratégica. Postura estratégica é a:
A
avaliação das contas referentes ao investimento em marketing para um produto.
B
eliminação de níveis estruturais da empresa, tornando-a mais competitiva.
C
maneira ideal da empresa atuar no mercado, tendo em vista a realidade atual e a expectativa futura.
D
reação da empresa a um resultado financeiro específico.
No layout posicional, o material permanece parado, ao passo que o homem e o equipamento se movimentam ao redor.
C
Certo
E
Errado
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A administração científica foi um movimento marcado pela ênfase no nível de execução, com foco em tarefas e atividades.
C
Certo
E
Errado
Uma das principais características da Estratégia Organizacional é a sua necessidade de lidar com o ambiente, uma vez que ele é complexo, dinâmico e mutável. Assinale a alternativa que apresenta outras características do ambiente que envolve as organizações.
A
As estratégias organizacionais voltadas para o ambiente são aquelas que lidam com elementos internos, tais como produção e finanças.
B
Nele estão inseridos o mercado, clientes, concorrentes, dentre outros atores essenciais.
C
As organizações estão mais voltadas para seus contextos internos já que os produtos e serviços são elaborados em suas dependências.
D
O ambiente quase não influencia nas ações das organizações, pois estas se voltam mais para questões internas.
E
Na elaboração de um planejamento estratégico a organização não necessariamente precisa se voltar para seu ambiente pois seus pontos fortes estão no contexto interno.
No contexto organizacional, existe um consenso de que o diferencial da empresa está intimamente ligado ao elemento humano, sendo este um fator crítico de sucesso.
Fatores críticos de sucesso são aqueles que
A
possibilitam à empresa demonstrar ao mercado os
seus aspectos técnicos e conceituais representados
em seus indicadores de desempenho econômico-
-financeiro.
B
explicitam o conhecimento existente na empresa e é
encontrado em manuais, livros e registros diversos,
expressando o seu know-how.
C
influenciam diretamente a cultura do indivíduo após
este ser admitido na empresa, e, como consequência,
têm o seu comportamento profissional e pessoal
modificado.
D
asseguram um desempenho competitivo de sucesso
para a organização, representando as áreas-chave
em que tudo deve dar certo para que o negócio tenha
vantagem competitiva.
E
representam os recursos indispensáveis ao processo
produtivo de bens materiais, oferecidos pela empresa
ao mercado, e são conhecidos também como capacidade
empresarial.
A agregação de valor das pessoas constitui uma forma de contribuição efetiva ao patrimônio de conhecimentos da organização, permitindo-lhe manter suas vantagens competitivas no tempo. Essa afirmação refere-se a uma estreita relação entre
A
estratégia organizacional e inovação em produtos.
B
conhecimentos e habilidades dos trabalhadores.
C
volume de vendas e excelência operacional.
D
perfil do cargo e características de seus ocupantes.
E
competências individuais e organizacionais.
É característica do Modelo Baseado em Recursos (RBV):
A
A vantagem competitiva decorre do desempenho da empresa.
B
Uma capacitação é mais fácil de ser imitada que um recurso.
C
Recursos são outputs do processo produtivo de uma empresa que geram competências essenciais.
D
Os desempenhos das empresas ao longo do tempo se devem aos recursos e capacitações exclusivas.
E
Os desempenhos das empresas ao longo do tempo se devem às características estruturais da indústria.
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