Questões de Concurso sobre Estrutura formal e informal

Tanto a estrutura formal, quanto a informal, são planejadas e surgem da interação social dos profissionais de uma empresa.

A estrutura formal é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.

A estrutura informal dá ênfase a posições em termos de autoridade e responsabilidades.

A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.

Não é planejada.

Surge naturalmente através da interação social das pessoas.

Está representada no organograma.

Não expressa relações hierárquicas.

Não aparece no organograma.

é um caso de aplicação da organização linear quando se julga mais interessante usar assessoria interna à consultoria externa.

a organização formal se compõe de um certo número de camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos no organograma, com ênfase nas funções e nas tarefas.

a organização formal compreende a estrutura organizacional, a filosofia, as diretrizes, as normas e regulamento da organização, as rotinas e procedimentos.

as principais características da organização formal são: divisão do trabalho, especialização, hierarquia, distribuição da autoridade e da responsabilidade, e o racionalismo.

é uma vantagem da organização funcional permitir a melhor supervisão técnica possível, com a especialização em todos os níveis.

cronograma;

fluxograma;

harmonograma;

organograma;

quadro de distribuição do trabalho.

padronização, simplificação, imparcialidade, improvisação e trabalho em equipe.

divisão de trabalho, especialização, hierarquia, distribuição da autoridade e racionalismo.

improvisação, especialização, ordem, dualidade de comando e cadeia escalar.

delegação de funções, parcialidade, equanimidade, hierarquia e racionalismo.

unidade de comando, divisão de trabalho, imparcialidade, distribuição de autoridade e cadeia escalar.

são mutuamente excludentes, ou seja, a existência de uma implica automaticamente na inexistência da outra.

a organização formal possui absoluta precedência sobre a informal, sendo que as ações no plano formal têm poder de determinar os acontecimentos no plano informal.

não existe organização formal sem a sua contrapartida informal, pois o plano formal não pode descrever completamente a organização concreta à qual se refere.

a organização informal é absolutamente independente da formal, assim, as ações no plano formal não exercem nenhum tipo de efeito no informal.

O processo que compreende o aspecto estratégico da gerência, escolhendo objetivos organizacionais e formulando maneiras de atingí-los.

O processo que compreende a direção, a influência para que as pessoas cumpram suas tarefas.

O processo que compreende as decisões sobre a divisão de autoridade, tarefas e responsabilidades entre pessoas e sobre a divisão de recursos para realizar tarefas.

O processo que compreende a comparação das atividades desempenhadas com as metas e objetivos da organização, assegurando o crescimento adequado e propiciando espaço para os ajustes necessários.

o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz;

uma quantidade significativa de autoridade delegada aos níveis mais baixos de uma organização;

a forma de delegação que envolve uma quantidade ilimitada de poder, conforme os objetivos organizacionais;

a divisão de pessoas, conforme a delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a combinação de uma forma possível;

um novo método de gerenciamento, com base na delegação, na centralização e nos padrões de desempenho.

existe um corpo de normas bem estabelecidas.

existe um bom salário.

os funcionár ios se compor tam de maneira adequada.

estão corretas as alternativas "a" , "b" , e "c" .

estão incorretas as alternativas "a" , "b" e "c" .

Na organização informal são considerados os laços de relacionamento e cooperação que os indivíduos conseguem estabelecer entre si, independentemente dos cargos ocupados.

Na organização informal o organograma reflete fielmente a forma como se dá o relacionamento entre as pessoas.

Numa organização formal existe preocupação com os sentimentos de integridade pessoal, respeito próprio e livre escolha por parte dos indivíduos ou grupos.

O agregado de contatos e interações pessoais e os agrupamentos de pessoas associadas são características da organização formal.

As normas, os métodos e processos de trabalho são concebidos pelos criadores da organização informal.

A departamentalização é influenciada por atos de descentralização funcional e de delegação de competência.

A departamentalização por função tem como vantagem a especialização das unidades.

Considere que uma organização apresente as seguintes unidades organizacionais: atendimento ao menor, atendimento ao idoso, atendimento à mulher. Nesse caso, é correto afirmar que a organização utiliza o cliente como critério de departamentalização.

Importância das atividades, necessidades de controle e coordenação de atividades e ênfase na especialização são fatores a serem considerados no processo de departamentalização.

fluxograma.

histograma.

diagrama.

organograma.

personograma.

A especialização vertical do trabalho separa o desempenho do trabalho de sua administração.

As estruturas formais e informais da organização nunca são entrelaçadas e indistinguíveis.

A estrutura de uma organização pode ser defi nida simplesmente como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como a coordenação é realizada entre essas tarefas.

Os elementos da estrutura devem ser selecionados para a obtenção de uma consistência ou harmonia interna, bem como uma consistência básica com a situação da organização.