Questões de Concurso sobre Estrutura Funcional

Apesar de comum, a organização do tipo funcional apresenta algumas desvantagens consideráveis. Uma delas está relacionada à subordinação múltipla, característica que contribui para a existência de confusão quanto aos objetivos a serem alcançados de modo prioritário.

Na organização funcional, cada subordinado reporta‐se a muitos superiores, simultaneamente, porém reporta‐se a cada um deles somente quanto aos assuntos da especialidade de cada um.

Assinale a alternativa que apresenta uma característica da estrutura organizacional funcional.

Considerando os conceitos e tipos de Estrutura organizacional, complete a lacuna abaixo e assinale a alternativa que corresponda com a sua correta definição.

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A _________________ é um tipo de estrutura organizacional em que o critério utilizado na departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento como sejam (função financeira, aprovisionamentos, comercial e marketing, recursos humanos, produção, etc.).

Estrutura funcional é a estrutura organizacional determinada por especialização do trabalho. São características desta estrutura, EXCETO:

Leia o texto a seguir.

Um modelo organizacional para a administração pública federal

Parece ser coincidência o fato de que todos os ministérios existentes, com exceção dos militares, exerçam funções ligadas às quatro áreas que aparecem na administração central das grandes empresas diversificadas. Isto indica que seria possível, ao menos de modo teórico, agrupá-los naquelas quatro áreas.

Há vários anos já se cogita a criação de um Ministério da Economia, considerando que é absolutamente essencial à coordenação e à unidade de orientação da economia do país. Um dos argumentos mais utilizados neste sentido é que esta coordenação, se não for feita pelo Ministério da Economia, terá de sê-lo pelo Presidente da República, que presumivelmente disporá de menos tempo e de menos conhecimentos específicos para efetuá-la e assegurar a unidade de orientação. Argumenta-se, contra este fato, que o Ministro da Economia seria um superministro, desequilibrando os centros de poder.

_{Fonte: Rev. Adm. Empres. vol.20 nº 1 São Paulo Jan./Mar. 1980.}

Nesse caso, o modelo ideal de estrutura organizacional é

Uma organização formal consiste na forma que ela irá se organizar, ou seja, como estabelecerá suas camadas hierárquicas, como serão distribuídos os cargos e tarefas no organograma (representação gráfica dos cargos da organização), como serão estabelecidas as linhas de comunicação e as cadeias de comando, e as diversas ligações entre chefes e subordinados, com a finalidade de alcançar os objetivos organizacionais. Assinale a alternativa que se refere ao tipo de organização funcional:

O modelo em que cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões.

O texto se refere ao conceito de estrutura organizacional:

Há diversas formas de se estruturar uma organização, com vantagens e desvantagens em cada tipo de estrutura. Analise os itens a seguir e assinale a alternativa que faz as associações corretas entre as vantagens, desvantagens e estruturas:

I. Maior especialização dos funcionários.

II. Potenciais conflitos entre staff e executores.

III. Uma mesma pessoa pode ser alocada em diversos projetos.

IV. Problemas de comunicação e duplicidade de comando.

Considerando as aplicações de projetos de organização, uma universidade que tem sua estrutura dividida em pró-reitorias de ensino, pesquisa e extensão, apresenta que tipo de estrutura organizacional?

Assinale a alternativa que contenha o tipo de organização que possui como características autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização.

Uma peça importante para a definição da estrutura organizacional de uma empresa é o tipo de desenho departamental a ser adotado. A departamentalização constitui a característica fundamental de qualquer estrutura organizacional. Atualmente, existem diferentes tipos de abordagens que podem variar dependendo das características de mercado em que a empresa está inserida. O agrupamento de atividades baseadas no uso de “habilidades, conhecimentos e recursos similares” e que possui vantagens como “baixo custo administrativo e excelente coordenação intradepartamentos” é característico do seguinte tipo de abordagem de desenho departamental:

As principais áreas funcionais das organizações são Recursos Humanos, Finanças, Produção e Operações, Marketing e Logística. Com adequações em relação ao porte, setor, ramo ou outra característica, elas são importantes no desempenho das empresas quando atendem a seus diversos públicos de interesse. A respeito dessas áreas, analise as afirmativas.

I - A logística compreende atividades como transporte, estoque, armazenagem e processamento de pedido.

II - O marketing é o processo de comunicar bens e serviços ao público-alvo por meio de canais, como a televisão, rádio, jornal e internet.

III - A segmentação geográfica, no marketing, divide os clientes ou usuários de acordo com a faixa de renda, tipo de clima e escolaridade.

IV - O financeiro tem como principais funções a análise, o planejamento e o controle das finanças, bem como as decisões de investimento e financiamento.

Estão corretas as afirmativas

A organização do tipo funcional traz inúmeras desvantagens, são elas, EXCETO:

No processo de administração, a função organização faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros da organização. O resultado do processo de organização é a estrutura organizacional. O desenho da estrutura é influenciado por fatores contingenciais — tais como ambiente, tamanho, tecnologia de produção e estratégia — que devem ser considerados pelos administradores na busca por eficácia organizacional.

Assim, para uma organização que atua em ambiente com grau de mudança baixo e adota produção em massa, a estrutura mais eficaz é:

Assinale a alternativa que apresenta um tipo de estrutura organizacional.

João Paulo defende o modelo de estrutura funcional nas reuniões que participa, pois tal modelo facilita: