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Questões de Concurso sobre Estrutura Funcional
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A Motores X é uma indústria mecânica de médio porte que adota tecnologia de produção por unidade. Recentemente, ela venceu uma concorrência para fornecer três modelos de motor para uma empresa pública. A direção da Motores X projeta triplicar os atuais 150 funcionários nos próximos três anos, adotar tecnologia de produção em massa e mudar a estratégia competitiva da empresa, de diferenciação para liderança em custos. Na opinião da direção da Motores X, todas essas transformações exigirão uma mudança na estrutura da empresa. A estrutura mais adequada à situação projetada para a Motores X é a:
A
divisional;
B
matricial;
C
funcional;
D
por projetos;
E
em rede.
Entre os critérios de departamentalização, pode-se apontar o critério funcional, que consiste
A
no grupamento em um mesmo órgão das atividades da mesma especialidade ou afins.
B
na separação de atividades de acordo com a clientela.
C
na segregação entre atividades-meio e atividades-fim.
D
no grupamento, em uma mesma estrutura, de atividades relacionadas à determinada região ou área geográfica.
E
na individualização de cada atividade ou conjunto de atividades de acordo com a sua função principal.
Uma empresa do setor químico redefiniu sua estrutura de funcional para matricial, de forma a acomodar equipes multidisciplinares para projetos estratégicos específicos.
A antiga estrutura tem como vantagens em relação à nova:
A
estímulo à visão global dos objetivos organizacionais e especialização organizacional;
B
geração de economias de escala e maior cooperação entre departamentos;
C
claro alinhamento de objetivos e decisão compartilhada;
D
melhor capacidade de resposta ao ambiente e rapidez nas decisões;
E
maior eficiência operacional e facilidade de responsabilização.
É o modelo de estrutura que desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-las mais fáceis:
A
Estrutura linear.
B
Estrutura funcional.
C
Estrutura com base em função.
D
Estrutura linha-staff.
Uma empresa do setor de peças automotivas de pequeno porte está se estruturando para estabelecer uma parceria com algumas montadoras de automóveis. Embora os diretores executivos da empresa saibam que não existe uma única estrutura ideal que seja adequada a cada tipo de organização, eles optaram por estabelecer uma estrutura funcional.
A opção por esse tipo de estrutura deve-se às suas características que são:
A
a organização se divide segundo diferentes funções — produção, finanças, recursos humanos, marketing, etc. —, e todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis de comando funcional.
B
os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto, em sua totalidade, são separados, formando-se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente, a quem é conferida plena autoridade sobre o projeto, podendo servir-se dos recursos materiais e humanos existentes ou adquiridos fora da organização.
C
as decisões são centralizadas, com todos os órgãos estruturados sob uma única linha de subordinação, apresentando linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente, e cada unidade de trabalho executando tarefas específicas e bem definidas.
D
as unidades contam com uma unidade especial, que é independente em sua atuação e com liberdade de opinião, servindo de apoio ou assessoria para a tomada de decisão do corpo diretor da organização.
E
a organização é multidimensional, procurando maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas rígidas, e os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos, que apresentam organização temporária e com maior versatilidade, possibilitando a otimização dos recursos humanos.
No MDIC, a existência das Secretarias de Desenvolvimento,
de Produção e de Comércio Exterior caracteriza uma estrutura
organizacional funcional.
C
Certo
E
Errado
Funciona com dois tipos de responsabilidade, a funcional e a gerencial, e foi tentada nas organizações em décadas anteriores, sem sucesso. Atualmente está voltando a ser considerada e utilizada por grandes organizações e é também um bom começo para organizações, que ainda estão estruturadas com base em cargos e hierarquia, moverem-se para a estrutura em rede. Esta-se falando do tipo de estrutura:
A
empresa eletrônica.
B
empresa virtual.
C
matricial.
D
consórcio modular.
E
consórcio.
Em relação a uma estrutura orientada a processos, pode-se dizer que:
A
O conhecimento não é para todos.
B
Atua de forma funcional ou por meio de departamentos.
C
Em sua funcionalidade lógica, não investe em tecnologia da informação.
D
Em sua funcionalidade física, não sugere novos processos produtivos.
E
Em sua funcionalidade parcial, não é recomendada para aplicação a processos físicos.
Sobre a estrutura funcional de uma organização, é incorreto afirmar que:
A
as tarefas são distintas umas das outras.
B
a quantidade de gerentes tende a ser a menor possível.
C
o administrador principal não possui pleno controle sobre a organização.
D
há relação entre competências e áreas de atuação.
E
a complexidade da gestão depende do tamanho da organização.
A estrutura funcional para as organizações é fundamentada na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor, com larga aplicação na base da organização, em que prevalece a especialização. Em uma estrutura funcional tem-se:
A
baixo custo.
B
coordenação mais simples.
C
facilidade na formação de chefes administrativos.
D
possibilidade de melhores salários e maior rendimento.
E
facilidade de aplicação, requerendo menor habilidade gerencial.
Assinale a alternativa que apresenta a estrutura organizacional que é uma hierarquia em que cada funcionário possui um superior bem definido e são agrupados por especialidade.
A
Organização projetizada.
B
Organização matricial.
C
Organização patrocinadora.
D
Organização funcional.
E
Organização executora.
Ano:
2014
Banca:
Fundação BIO-RIO - BIO RIO
Prova:
BIO-RIO - EMGEPRON - Analista de RH - Área Serviço Social - 2014
A estrutura organizacional conhecida como “funcional” é fundamentada na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor e apresenta como uma de suas características:
A
Fácil manutenção da disciplina;
B
Torna a organização da produção mais rígida;
C
Promoção da cooperação e do trabalho em equipe;
D
Facilidade de aplicação, sem requerer maiores habilidades gerenciais.
A estrutura funcional é fundamentada na técnica de supervisão direta e especialização do trabalho.
C
Certo
E
Errado
Observe a figura a seguir, que apresenta as quatro áreas clássicas da empresa.
Com base nessa figura e considerando as diversas formas de a empresa departamentalizar as respectivas atividades, é correto afirmar que o tipo apresentado no cronograma é a departamentalização
A
por quantidade.
B
por clientes.
C
mista.
D
matricial.
E
funcional.
Sobre o desenho estrutural das organizações é INCORRETO afirmar que a estrutura
A
funcional é o resultado do critério de departamentalização mais lógico e intuitivo, já que se refere à agregação de tarefas de acordo com a função organizacional.
B
divisional agrega as tarefas em unidades semiautônomas segundo o objetivo para o qual concorrem: produtos, mercados ou clientes.
C
matricial apresenta-se como um híbrido que procura conjugar as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional. É usada para lidar com projetos ou negócios que precisem de equipes multidisciplinares temporárias.
D
matricial apresenta-se como um híbrido que procura conjugar as vantagens da estrutura em rede com o melhor da estrutura divisional a fim de agregar as atividades em unidades semiautônomas segundo o objetivo para o qual concorrem.
Agrupar tipos semelhantes de equipamentos, independentemente do tipo de produto processado, permitindo melhor utilização das máquinas, é possibilitado por um tipo de layout adequado para uma empresa com grande número de tarefas e baixo volume de produção. Esse layout é do tipo:
A
linear
B
em grupo
C
funcional
D
panorâmico
E
em corredor
A Ciência da Administração aponta vários tipos de Organização. Cada tipo possui suas características próprias com vantagens e desvantagens. Com o advento da informática e da telemática, tem-se exigido um investimento permanente em treinamento e qualificação profissional. Nas grandes organizações, cada vez mais, o processo de autonomia decisória dos empregados está crescendo. Hoje se trabalha em grupo. Sobre o assunto, considere as seguintes características:
I. Linhas diretas de comunicação.
II. Descentralização das decisões: a especialidade é quem promove as decisões.
IlI. Ênfase na especialização: é baseada na separação das funções de acordo com as especialidades.
Aplicam-se a que tipo de organização?
A
Organização Linear.
B
Organização Funcional.
C
Organização Linha Staff.
D
Nenhuma das organizações citadas.
E
Todas as organizações citadas.
A estrutura funcional é característica de empresas:
A
Tem uma linha de produção bastante extensa e de grande variedade.
B
Pode ser considerada uma empresa de porte médio e atua em vários Estados.
C
Seus produtos tem um ciclo de vida reduzido em função do dinamismo dos mercados em que atua.
D
Constituídas grupos de trabalhos bastante variados.
E
Organização de pequeno porte e com produtos não muito variados.
O organograma representado acima é do tipo:
A
Circular
B
Matricial
C
Funcional
D
Radial
E
Territorial
Assinale a alternativa que apresenta o tipo de organização
que tem como características: autoridade por conhecimento,
em que cada subordinado se reporta a muitos superiores;
comunicações diretas e mais rápidas; e decisões,
descentralizadas.
A
organização linear
B
organização funcional
C
organização linha-staff
D
estrutura matricial
E
estrutura em redes
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