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A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Basicamente, pode-se ter duas estratégias operacionais que irão definir as estratégias de aquisição dos bens materiais. Assinale a opção que indica uma vantagem apresentada pela estratégia de horizontalização.
Domínio sobre tecnologia própria.
Menor exposição a riscos.
Incorporação de novas tecnologias.
Aufere o lucro do fornecedor.
Independência de terceiros.
Nas organizações, um dos aspectos relevantes do planejamento estratégico é a análise de ameaças e oportunidades. A necessidade dessa análise é tanto maior quanto mais instável, competitivo e complexo for o ambiente. Assinale a alternativa que apresenta três dos principais focos da análise do ambiente externo.
Preço baixo; qualidade do produto; disponibilidade de capital.
Ações de governo; novas tecnologias; conjuntura econômica.
Eficiência operacional; tendências sociais; qualidade de projeto.
Relações com consumidores; controle de matérias-primas; investimentos financeiros.
Ramo de negócios; fluxo de caixa; métodos de trabalho.
A respeito dos fatores envolvidos no composto salarial, assinale a alternativa correta.
A empresa deve se ater estritamente às suas condições internas (desempenho da organização, competitividade, estrutura de departamentos) para definir os níveis de remuneração de seus funcionários.
Fatores internos e externos à empresa devem ser considerados, de modo equilibrado, na definição do composto salarial.
O equilíbrio externo, que significa a percepção de justiça em relação aos salários pagos em outras empresas, não é uma variável importante na definição do composto salarial.
O equilíbrio interno dos fatores envolvidos na definição do composto salarial corresponde ao alinhamento dos salários praticados na empresa com os predominantes no mercado de trabalho.
Correntemente se admite que a remuneração do funcionário deve considerar exclusivamente o seu desempenho individual no cargo exercido.
Maximiano, 2009, p. 468, apresenta que a “administração de processos foi potencializada pela tecnologia da informação, embora as duas ideias sejam independentes. A administração de processos é um princípio de administração; a tecnologia da informação é uma ferramenta que facilita a administração de processos”. Com relação a Tecnologia da Informação, é INCORRETO afirmar:
A tecnologia da informação permitiu administrar os processos fora das fronteiras da organização.
A Internet possibilitou o comércio eletrônico e a formação de redes digitais complexas, que conectam e administram de forma integrada os processos de diferentes organizações.
A tecnologia da informação elimina necessidade total do controle de pessoas na administração de processos, tornando os processos bem mais ágeis e independentes.
Tecnologia da informação é a combinação de sistemas de software e hardware usados no registro, tratamento e transmissão de informação.
A tecnologia da informação acelerou e facilitou a administração de processos nas organizações.
Na era da informação é o recurso mais importante:
a tecnologia, com base na informação.
o capital intelectual, com base no conhecimento.
a informação, com base na tecnologia.
o conhecimento, com base no capital financeiro.
o capital financeiro, com base no conhecimento.
Considerando o contexto da tecnologia da informação, um "servidor corporativo" é uma máquina que tem por objetivo processar grandes volumes de:
dados enviados por qualquer tipo de recurso computacional ao banco de dados que centraliza as informações globais de uma organização, com a capacidade atual de armazenamento medida em petabytes.
informações enviadas por qualquer tipo de recurso computacional, como computadores departamentais e estações de trabalho, que centralizam as informações globais de uma organização, ao banco de dados com a capacidade atual de armazenamento medida em peta bytes.
dados das estações de trabalho e enviá-las a bancos de dados descentralizados com as informações globais de uma organização, com a capacidade atual de armazenamento medida em peta bytes.
informações dos computadores departamentais e enviá-los a bancos de dados descentralizados com as informações globais de uma organização, com a capacidade atual de armazenamento medida em megabytes.
dados enviados por computadores departamentais e estações de trabalho, que centralizam as informações globais de uma organização, ao banco de dados com a capacidade atual de armazenamento medida em megabytes.
Os fatores que causam estresse no ambiente de trabalho podem ser de natureza física ou psicossocial. Pode(m) ser considerado(s) estressor(es) psicossocial(is):
falta de ventilação adequada.
fatores ergonômicos.
má-iluminação.
excesso de barulho.
aspectos do relacionamento interpessoal.
Uma grande onda de desemprego na área de tecnologia da informação foi gerada pelo fato de:
utilizarem-se aplicativos por download gratuitos a partir de sítios eletrônicos que disponibilizam softwares livres.
as linguagens visuais terem se tornado padrão para programação e na maioria das vezes serem as mais utilizadas pelos analistas para escrever os programas.
o desenvolvimento de uma aplicação ter sido feito ao longo da história de forma integrada, propiciada pela tecnologia de informação em uso em cada época.
o desenvolvimento de uma aplicação ser feito hoje de forma desestruturada, ainda herdada da tecnologia de informação utilizada em sistemas de informação.
as linguagens visuais terem se tornado padrão para programação, sendo as mais utilizadas pelos programadores para escrever os programas.
Falar em gestão de pessoas é lembrar-se das mudanças significativas nas formas de produção, que ocorreram em razão de pressões competitivas. Nesse contexto, novas formas de organização do trabalho são difundidas e implementadas em um ambiente de intensificação dos processos de
inovação tecnológica.
comodidade tecnológica.
competição, somente a nível local.
tecnologia depreciada.
escassa competitividade.
Perturbações no sistema de processamento de informação e mudanças na política governamental são exemplos de fatores externos que podem gerar riscos à entidade.
Hax e Majluf classificam em cinco categorias os fatores críticos para se avaliar o macroambiente de negócios. A alternativa correspondente a um exemplo de fatores sociais, é:
Taxação e intensidade competitiva.
Sazonalidade e apoio governamental.
Grau de sindicalização e proteção ao consumidor.
Exigência de substitutos e sensibilidade de preços.
Volatilidade das ações e rentabilidade da indústria.