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Questões de Concurso sobre Gestão Estratégica de Pessoas
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People Analytics é uma abordagem que utiliza dados para que as organizações tomem decisões mais assertivas sobre a gestão estratégica de pessoas. Frente ao exposto, assinale a alternativa que indica um benefício dessa abordagem.
A
Complementar a experiência dos gestores com dados qualitativos, o que permite melhor entender o comportamento dos colaboradores para as decisões de gestão de pessoas.
B
Revelar fatores que afetam o trabalho em equipe, possibilitando a implementação de estratégias para melhorar o ambiente de trabalho e mitigar o engajamento dos colaboradores.
C
Avaliar os talentos externos e eventuais necessidades de desenvolvimento, permitindo que as organizações reavaliem os planos de carreira e desconsiderem o recrutamento interno.
D
Propiciar a análise de dados de recrutamento, para que as organizações identifiquem fontes de contratação mais eficientes e selecionem candidatos que melhor se adaptem a sua cultura.
E
Identificar de forma genérica as causas de rotatividade dos colaboradores, facilitando o entendimento dos líderes sobre medidas reativas para reter a equipe e evitar a perda de talentos.
Uma organização pública busca modernizar sua área de gestão de pessoas, substituindo o modelo burocrático e reativo por uma abordagem mais estratégica. A nova política pretende integrar o planejamento de pessoal às metas institucionais e fortalecer o desenvolvimento de competências.
Com base nos objetivos, desafios e características da moderna gestão de pessoas, assinale a alternativa correta:
A
Entre os desafios da gestão de pessoas está alinhar as práticas de recrutamento, capacitação e avaliação de desempenho às metas institucionais, valorizando o engajamento e a inovação.
B
O objetivo da gestão de pessoas é reduzir custos trabalhistas e aumentar a produtividade, ainda que isso implique menor participação dos colaboradores nas decisões.
C
A principal característica da gestão contemporânea é tratar o capital humano como recurso operacional, enfatizando a substituição rápida de servidores de baixo desempenho.
D
A gestão estratégica de pessoas prioriza o controle rígido e a padronização de condutas, mantendo o foco em rotinas administrativas e processos hierárquicos.
A administração estratégica de recursos humanos pode alinhar as capacidades dos colaboradores aos objetivos estratégicos da organização.
C
Certo
E
Errado
A estratégia de gestão de colaboradores prospectiva e ofensiva caracteriza-se pela ênfase no controle, na produção eficiente e na flexibilidade organizacional.
C
Certo
E
Errado
Dentro de um cenário em que são considerados quatro modelos de gestão de pessoas, sendo estes o departamento pessoal, o comportamento humano, o estratégico e o de competências, tem-se como características desses modelos, respectivamente:
A
dedicação à organização — relação empregado e empregador — gestão de pessoas associada à organização da empresa — conhecimento direcionado.
B
relação empregado e empregador — dedicação à organização — competitividade — conhecimento direcionado.
C
competitividade — conhecimento direcionado — dedicação à organização — relação empregado e empregador.
D
conhecimento direcionado — relação empregado e empregador — dedicação à organização — gestão de pessoas associada à organização da empresa.
E
gestão de pessoas associada à organização da empresa — dedicação à organização — relação empregado e empregador — competitividade.
A estratégia organizacional orienta o direcionamento da empresa para o alcance de seus objetivos, envolvendo decisões relacionadas à gestão de pessoas, cultura e processos. O sucesso desse alinhamento depende de uma compreensão clara das competências essenciais e das demandas do ambiente externo.
Com base no texto e nas informações apresentadas, assinale a alternativa que representa corretamente um dos pilares da gestão estratégica de pessoas:
A
Centralização das decisões nas lideranças intermediárias, o empowerment.
B
Priorização das metas de curto prazo sobre os objetivos de longo prazo.
C
Integração entre estratégia, estrutura, pessoas e processos.
D
Exclusiva atuação operacional com foco no aumento da produtividade.
A gestão de pessoas desempenha um papel fundamental na estratégia organizacional, influenciando diretamente a competitividade, o desempenho e a motivação dos colaboradores. Sobre essa relação, assinale a alternativa que melhor reflete uma abordagem estratégica e eficaz da gestão de pessoas:
A
A gestão de pessoas é um fator essencial para a competitividade organizacional, pois impacta diretamente o desempenho e a motivação dos colaboradores. Além disso, empresas que integram essa gestão à sua estratégia tendem a obter melhores resultados.
B
A avaliação de desempenho deve ser utilizada exclusivamente para justificar desligamentos dentro da empresa, pois seu principal objetivo é eliminar colaboradores de baixo rendimento.
C
A gestão de pessoas, embora importante, não influencia significativamente os resultados da organização, pois fatores como tecnologia e mercado são determinantes na competitividade empresarial.
D
Empresas que buscam excelência na gestão de pessoas devem centralizar todas as decisões no setor de Recursos Humanos, minimizando o envolvimento da alta administração para evitar interferências estratégicas.
A gestão de competências dentro das organizações modernas tem evoluído para incluir abordagens inovadoras que colocam os colaboradores no centro das estratégias empresariais. Métodos como a gestão do conhecimento e o coaching são cada vez mais utilizados para desenvolver talentos e garantir um ambiente organizacional competitivo e eficiente.
Com base no texto, qual é uma das técnicas mais atuais para o desenvolvimento de pessoas dentro das organizações?
A
Estabelecimento de normas rígidas para padronizar comportamentos.
B
Uso da técnica do gestor coaching, que permite aos líderes atuarem como orientadores e motivadores.
C
Implementação de processos de recrutamento automatizados para reduzir a influência da cultura organizacional.
D
Aplicação de treinamentos pontuais sem acompanhamento dos gestores.
Uma das ações mais impactantes para que a área de recursos humanos possa ser reconhecida como estratégica é a sua capacidade de demonstrar resultados para os negócios, ainda que intangíveis, deixando clara sua relevância para as demais áreas da organização.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2025
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A gestão estratégica de pessoas reconhece o impacto da competição e da dinâmica do mercado de trabalho e está integrada com a estratégia corporativa e com as demais estratégias funcionais.
C
Certo
E
Errado
Bes e Capaverde (2020) afirmam que é necessário avaliar a aprendizagem baseada em prática como uma estratégia capaz de promover o desenvolvimento pessoal e a aprendizagem organizacional.
Considerando a prática organizacional no contexto da gestão estratégica de pessoas, analise as afirmativas abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Uma prática organizacional envolve um conjunto de atividades desenvolvidas por um grupo social que apresenta certa unidade e reconhecimento.
( ) Uma prática organizacional dá identidade a um grupo que se organiza a partir de sua formalização e da aprendizagem coletiva.
( ) Uma prática organizacional tem como efeito a modificação ou a manutenção de um jeito de agir no ambiente da organização.
A sequência correta é:
A
V, F, V.
B
V, F, F.
C
F, F, V.
D
F, V, V.
E
F, V, F.
Ano:
2025
Banca:
Instituto Consulplan
Preocupado com a melhoria na qualidade e na agilidade nas prestações de serviços à sociedade, determinado Tribunal de Justiça tem buscado conscientizar os seus servidores e demais colaboradores quanto aos propósitos fundamentais da instituição. Os trabalhos têm buscado atingir dois propósitos fundamentais: otimizar e melhorar a qualidade dos serviços e buscar métodos de melhoria contínua e de longo prazo. Assim, têm sido realizadas reuniões periódicas com os servidores interessados em discutir e expor ideias sobre gestão estratégica (eficiência, eficácia e excelência nos serviços públicos) e gestão estratégica de pessoas. Nas discussões, foram expostos vários entendimentos que se coadunam com a perspectiva a ser trabalhada. Dentre as afirmativas dispostas a seguir, assinale aquela que NÃO diz respeito ao modelo de gestão estratégica de pessoas e aos propósitos da instituição.
A
De nada valem investimentos financeiros ou tecnológicos se não houver pessoas capazes de agregar valor à organização por meio de soluções criativas e inovadoras e tornar aqueles investimentos eficientes.
B
A qualidade na prestação dos serviços é, antes de tudo, um estado de espírito das pessoas. A qualidade está muito mais nas pessoas do que na tecnologia utilizada pela organização, já que são as pessoas que a operam e aplicam.
C
O processo de melhoria contínua e de longo prazo na prestação de serviços se faz, principalmente, pelo crescimento dos atuais funcionários/servidores e não necessariamente pelo acréscimo de maior número de pessoas à organização.
D
O modelo de gestão estratégica de pessoas tem uma conotação administrativa, relacionada a questões burocráticas da instituição. As instituições são sistemas fechados que operam por meio de mecanismos de cooperação e definem unilateralmente o comportamento organizacional.
E
Serviços são prestados pelas pessoas em seus contatos com os cidadãos. Quase sempre o serviço é prestado por meio de um funcionário que serve de interface. De nada vale a melhor intenção e a melhor tecnologia se não houver pessoas capazes de lidar com os clientes e proporcionar-lhes satisfação.
A gestão estratégica de pessoas é um modelo de gestão que visa ao alinhando dos recursos humanos com os objetivos estratégicos da organização. Dentre suas características, pode-se citar
A
a integração entre os mesmos níveis hierárquicos, a visão operacional das atividades e o trabalho em equipe.
B
o alinhamento com as metas institucionais, o foco em longo prazo e o desenvolvimento contínuo.
C
o fortalecimento do clima organizacional, a mitigação da eficiência grupal e a visão reativa.
D
o foco nos processos internos de recursos humanos, a melhoria no desempenho e a ênfase na liderança autocrática.
E
o foco nas atividades e nos meios, o incentivo à inovação e à retenção de talentos.
O desenvolvimento de estratégias para obtenção de produtividade, coesão das equipes e bem-estar dos colaboradores é um dos novos desafios enfrentados pela gestão de pessoas em decorrência do aumento do trabalho remoto.
C
Certo
E
Errado
Como explicar a decisão de um técnico, responsável pela escalação de uma equipe de futebol para uma importante partida, de não convocar um jogador recém-chegado ao time com múltiplas habilidades? Assim como no esporte, para as organizações que adotam a gestão por competência como estratégia de desempenho, não basta ter competência, ela também precisa ser
A
disseminada para toda a equipe.
B
alinhada à estratégia organizacional.
C
submetida à aprovação da chefia.
D
condicionada aos requisitos do cargo.
E
restringida ao desempenho individual.
A estratégia de people analytics (análise de dados de pessoas) tem sido usada atualmente no serviço público para a tomada de decisões mais assertivas e baseadas em dados objetivos sobre as iniciativas de RH, tais como resultado de desempenho, engajamento e rotatividade de funcionários, bem como qualidade do atendimento ao público.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2025
Banca:
Instituto AOCP
A gestão de pessoas é fundamental para o sucesso organizacional. Qual das alternativas a seguir apresenta corretamente a importância da gestão estratégica de pessoas em uma organização?
A
A gestão estratégica de pessoas é responsável pela operacionalização do pagamento de salários e benefícios.
B
A gestão estratégica de pessoas é responsável pela operacionalização de avaliação de desempenho.
C
A gestão estratégica de pessoas contribui para o alinhamento dos objetivos individuais dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização.
D
A gestão estratégica de pessoas deve ser uma função isolada e independente das demais áreas da organização.
E
A gestão estratégica de pessoas é responsável pela gestão de estagiários.
Assinale a alternativa que apresenta o principal propósito e objetivo estratégico do RH no contexto das organizações, levando em conta a importância do alinhamento com as metas corporativas, o desenvolvimento dos colaboradores e a promoção de um ambiente de trabalho produtivo e motivador.
A
Garantir que métodos e regras sejam rigidamente seguidos pelos funcionários, focando exclusivamente na eficiência operacional da organização.
B
Proporcionar competitividade por meio da fabricação de produtos e serviços acessíveis no mercado internacional sem priorizar o desenvolvimento humano.
C
Focar apenas nos lucros e resultados da organização, não importando a motivação ou bem-estar dos colaboradores.
D
Auxiliar a organização a alcançar suas metas, objetivos e missão, desenvolvendo equipes motivadas, qualificadas e competitivas, ao mesmo tempo em que promove a qualidade de vida no trabalho e se compromete com mudanças éticas e socialmente responsáveis.
E
Concentrar esforços na retenção de talentos através de recompensas exclusivamente financeiras, desconsiderando fatores como qualidade de vida, satisfação e identidade no trabalho.
Gerar feedbacks periódicos é de extrema importância para a gestão estratégica de pessoas, uma vez que possibilita melhorar o desempenho do trabalhador e alinhar suas ações com as estratégias organizacionais por meio da compreensão de como está o seu desempenho atual e dos progressos de melhoria a serem alcançados. Embora dar feedbacks possa parecer uma ação simples, ele tem um forte impacto sobre o trabalhador que o recebe, afetando a sua confiança e autoestima. Um bom feedback deve reconhecer o esforço e as conquistas, dando destaque aos pontos positivos, e incentivar o desenvolvimento do avaliado. Nesse sentido, a prática de feedback se apoia
A
na psicologia positiva.
B
na administração estratégica.
C
nas ciências sociais.
D
nas ciências humanas.
E
na filosofia ética.
Ano:
2025
Na perspectiva da gestão estratégica de pessoas, indivíduos podem ser considerados recursos organizacionais valiosos quando contribuem para os resultados e possuem competências diferenciadas. O desafio das organizações é reconhecer esses talentos e alinhar sua atuação às estratégias institucionais.
Nesse contexto, um profissional pode ser considerado um recurso estratégico quando:
A
Gera valor e possui competências raras no mercado.
B
Possui perfil adaptável às normas internas da organização.
C
Executa tarefas de acordo com as rotinas operacionais da área.
D
Apresenta bom desempenho individual em avaliações periódicas;
E
Demonstra comprometimento com a pontualidade e o cumprimento de prazos estabelecidos.
Gerar simulado