Questões de Concurso sobre Gráfico de Pareto

 
 
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A representação de dados e informações estabelecidas por meio de tabelas e gráficos são de extrema importância para a análise devida e a tomada de decisões empresariais. A respeito dos Gráficos analise as afirmações abaixo e sua correlação com as vantagens da utilização dos mesmos para tomada de decisão entre afirmações Verdadeiras (V) e Falsas (F).


( )A utilização de gráficos favorece a visualização de dados.

( )Os gráficos podem ser utilizados para análise de tendências.

( )Os gráficos podem ser utilizados para comparação de dados.

( )Quanto mais dados dispostos nos gráficos como o exemplo de gráfico de barras fica mais fácil de compreender a leitura das informações contidas nele

( )A utilização de gráficos permite uma análise mais eficiente e completa de dados específicos em um contexto empresarial ampliando o grau de informações para a tomada de decisões.


Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos itens acima, de cima para baixo:


A

F, V, V, F, V.


B

F, V, F, V, V.


C

V, F, V, V, V.


D

V, F, F, V, F.


E

V, V, V, F, F.

Para identificar as principais causas de um problema, priorizar os projetos que possam solucioná-lo e gerar melhores resultados para a organização, é adequada a utilização do gráfico de Pareto.


C

Certo


E

Errado

Os cartões de Kanban têm o objetivo de indicar mensagens de rápida visualização para equipe de produção a partir de um esquema de cores. Assinale a alternativa que apresenta as cores do painel e suas respectivas mensagens associadas.


A

Verde significa que o estoque de segurança está sendo consumido, amarelo significa que se deve produzir novo lote, vermelho significa que não se deve produzir novo lote.


B

Verde significa que a produção precisa fabricar um novo lote no horário de trabalho normal, amarelo significa que a produção deve fabricar um novo lote com horas extras dos funcionários, vermelho significa que a produção deve terceirizar a fabricação do lote.


C

Verde significa que não se deve produzir novo lote, amarelo significa que se deve produzir novo lote, vermelho significa que o estoque de segurança está sendo consumido.


D

Verde significa que não há necessidade de produzir novo lote, amarelo significa que a produção está atrasada, vermelho significa que o processo produtivo inteiro precisa parar.


E

Verde significa que a linha de produção não tem falhas e a produção do lote pode continuar, amarelo significa que uma falha foi encontrada e a velocidade de produção deve diminuir, vermelho significa que uma falha grave foi encontrada e a produção inteira deve parar.

O diagrama de Pareto é um tipo de gráfico que auxilia no processo de identificação e priorização de causas que contribuem mais significativamente para determinado resultado ou para a incidência de determinado problema. Esse diagrama segue o princípio de que 80% dos problemas são causados por 20% das causas.


C

Certo


E

Errado

Avalie a figura abaixo.


Imagem associada para resolução da questão


Fonte: Rodrigo Rennó, 2013.


Essa imagem corresponde à representação gráfica de um


A

fluxograma.


B

histograma.


C

diagrama de Ishikawa.


D

matriz de responsabilização.

Não importa em que etapa do gerenciamento de processos Maria, gestora da Fundação ALFA, se encontre: sempre haverá algum problema ou desafio a ser superado. Essa realidade justifica o uso de ferramentas para auxiliá-la na tomada de decisão com o propósito de reduzir tais desafios. Entre as ferramentas existentes, Maria costuma utilizar uma representação gráfica para que seja possível identificar as possíveis causas que levam a determinado problema. Como é o nome desta ferramenta?


A

Gráfico de Pareto.


B

Diagrama de lshikawa.


C

Diagrama de dispersão.


D

Plano de Ação 5W2H.


E

Lean.

Segundo a análise de Pareto, ferramenta importante para estabelecer a priorização de ações, 20% dos problemas estão compreendidos em 80% das causas.


C

Certo


E

Errado

A atenção com a qualidade é priorizada no âmbito da administração. Várias são as ferramentas para auxiliar no controle da qualidade.


Uma das ferramentas de análise das causas é:


A

diagrama de Pareto


B

fluxograma


C

brainstorming


D

matriz gut

Com base nos dados a seguir, considerando-se a necessidade de implementar ações corretivas para a melhoria dos produtos, segundo o Princípio de Pareto, deve ser dada prioridade às seguintes não conformidades:


Tipos de não conformidade (NC)

Número de NC identificadas

Dobras

24

Furos

193

Manchas

845

Quebras

85

Rasgos

46

Trincas

540



A

dobras e trincas


B

furos e rasgos


C

manchas e trincas


D

manchas e furos

O Diagrama de Pareto vale-se da proporção , ou seja, 80% dos problemas são resultantes de 20% de causas potenciais.


C

Certo


E

Errado

A análise ABC é o processo de dividir produtos em três categorias, de acordo com o seu valor financeiro, de modo que os gerentes possam focalizar nos produtos que tenham o maior valor; ele é utilizado para identificar os itens críticos de estoque. Esse método se assemelha a que ferramenta utilizada para a Gestão da Qualidade?


A

Matriz GUT.


B

Diagrama de Causa e Efeito.


C

Diagrama de Pareto.


D

Diagrama de Ishikawa.

As ferramentas de qualidade atuam na otimização das operações. Com base nesse aspecto, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.


I. O Ciclo PDCA possui 4 fases: planejar, fazer, checar e agir.

II. São tipos de Folha de Verificação: de variação do processo e de falha de processo.

III. O Diagrama de Pareto destaca a relação entre o efeito e as possibilidades para sua ocorrência.

IV. O Diagrama de Dispersão estuda a possível relação entre duas variáveis.


A

Apenas I e II.


B

Apenas II e III.


C

Apenas I, II e III.


D

Apenas I, II e IV.


E

I, II, III e IV.

Para Paladini (2019, p. 351), as ferramentas da Gestão da Qualidade “exercem (e têm exercido, ao longo do tempo) um papel essencial no êxito da aplicação prática dos princípios e definições que caracterizam esta área: elas asseguram a plena viabilização da estrutura conceitual e das diretrizes básicas da Gestão da Qualidade”. Dentre as várias ferramentas disponíveis para a gestão da qualidade, os Gráficos de Pareto são amplamente utilizados para classificar causas que atuam em um processo com maior ou menor intensidade, ou, ainda, com diferentes níveis de importância. Ele deriva do Princípio de Pareto, formalizado por Vilfredo Pareto, que propõe:


A

que 80% dos efeitos surgem a partir de apenas 20% das causas.


B

que 90% dos efeitos surgem a partir de apenas 90% das causas.


C

que 30% dos efeitos surgem a partir de apenas 70% das causas.


D

que 50% dos efeitos surgem a partir de apenas 50% das causas.


E

que 40% dos efeitos surgem a partir de apenas 60% das causas.

O Diagrama de Pareto é um recurso gráfico criado pelo economista italiano Vilfedro Pareto (1848 – 1923), com o objetivo de priorizar ação mais efetiva. Ele é utilizado para estabelecer uma ordenação nas causas de perdas que devem ser sanadas.

Sobre o Diagrama e análise de Pareto, é correto afirmar:


A

Devem ser priorizados os eventos com menor impacto nos problemas, deixando os maiores para o final, otimizando o tempo, objetivando maior tempo e atenção, uma vez que os menores já foram tratados rapidamente.


B

A análise de Pareto consiste em um gráfico de linhas, que mostra o impacto de cada uma das variáveis de forma visual.


C

O Diagrama de Pareto tem por objetivo indicar o tamanho da participação de determinadas variáveis no problema geral, demonstrando assim a importância relativa de cada uma.


D

Devem ser resolvidas todas as causas apontadas pelo diagrama, mesmo que sejam detectadas muitas.

Dentre as ferramentas da qualidade, há uma forma especial de gráfico de barras verticais que permite a determinação de quais problemas resolver e qual a prioridade. Elaborada com base em uma folha de verificação ou em outra fonte de coleta de dados, essa ferramenta é conhecida como:


A

histograma


B

diagrama de Pareto


C

diagrama de verificação


D

diagrama de causa e efeito

Assinale o diagrama que, para a gestão da qualidade, estabelece que a maior parte dos defeitos sejam causada por um número relativamente pequeno de causas, sendo possível afirmar que “20% das causas são responsáveis por 80% dos problemas”.


A

Causa e efeito


B

Pareto


C

PDCA


D

Gautt

Ano: 2021
Prova: IVIN - Prefeitura - Agente de Apoio Administrativo - 2021

Sandra é proprietária de uma loja de roupas femininas. Ao tentar encontrar quais eram os produtos mais rentáveis para a loja e quais os que permaneciam em estoque, Sandra utilizou uma técnica de levantamento que acabou por identificar que 80% de seu faturamento no último ano está vindo das vendas de cerca de 20% dos modelos de roupas de seu estoque, assim com os outros 80% de suas peças somente representam 20% do total de vendas. Pode-se dizer que a técnica utilizada por Sandra chama-se:


A

Diagrama de Dispersão.


B

Diagrama de Pareto.


C

Fluxograma.


D

Folha de Verificação.


E

Histograma.

Para priorizar ações e auxiliar na resolução de problemas nos processos organizacionais, independente da natureza ou complexidade das atividades, pode-se usar uma ferramenta da qualidade conhecida como:


A

Matriz SWOT.


B

Ciclo PDCA.


C

Diagrama de Ishikawa.


D

Matriz GUT.


E

Brainstorming.

Em um processo de fabricação, para se investigar as possíveis causas de um problema de qualidade, é comum separá‐las de forma decrescente, ou seja, das falhas que ocorrem com mais frequência às falhas que ocorrem com menos frequência. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta da qualidade gráfica que pode ser utilizada para essa configuração dos dados.


A

cronograma


B

organograma


C

diagrama de dispersão


D

diagrama de Pareto


E

diagrama de causa e efeito

Quanto às ferramentas usadas pela gestão da qualidade e suas respectivas definições, assinale a alternativa correta.


A

Gráfico de Pareto é um gráfico quantitativo que exibe a frequência com que uma amostra de dados ocorre.


B

Matriz SWOT é o estudo dos ambientes externos e internos da organização.


C

Checklist é a representação gráfica do caminho de um processo.


D

Diagrama de Ishikawa indica as causas raízes de um problema por meio da análise dos fatores que envolvem a execução do processo.


E

Diagrama de dispersão é um tipo de gráfico utilizado para mensurar a variação de erros de determinado processo.

   
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